Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли - Дипак Лумба

Многие, как я, даже если пытаются, не способны принимать сиюминутные скороспелые решения. Все мои действия, как правило, направлены на долгосрочные решения. Чтобы избежать путаницы, я хочу уточнить, что нет вечных решений. Есть сиюминутные решения, которые просто решат проблему на данный момент, или иногда еще хуже – просто отложить неизбежное; а есть разумные долгосрочные решения, которые хорошо подходят для значительного периода. Сиюминутные решения могут дополнить некоторые счастливые разы, выиграть успех, но никогда не могут способствовать достижению Превосходства и Совершенства.

Поэтому, каждый решает по своему выбору, бросаться на успех или Превосходство и мастерство. Успех легче. Человек сам устанавливает достижимые цели для себя. Успех имеет высокую вероятность выполнения, которое в значительной степени зависит от искусства установления разумнных (достижимых) целей. Достичь Превосходства, или мастерства тяжёло и больно, менее вероятно, и чтобы это произошло нужно пройти весь путь в одиночестве, до самого горизонта в сфере своей деятельности. Следовательно, те, которые трудятся на Успех счастливее, чем те, которые охотятся за выдающимся Превосходством.

Те, кто в любви Превосходства и в экспедиции к неизвестному, должны дорожить самим путешествием, а не пунктом назначения. Те, кто стремятся к совершенству и Превосходству, в лучшем случае, пункта назначения трудно достигают, а в худжем он даже и не известен.

Другой естественный результат несоответствия между Успехом и Превосходством является понимание того, что бизнес обоснован на получение успеха, принимая в учет имеющиеся ресурсы. На самом деле, данные цели для Успеха достижимые, в то время как, для достижения Превосходства много ресурсов не будут доступны или могут даже физически не существовать и соответсвенно должны быть созданы с нуля. Вы заметите, что большие парадигмы сдвигающие инновации, как правило, открывают несколько инноваций на пути к достижению поставленных целей Превосходсвта. Поэтому Превосходство требует решения проблем, для которых нет прецендентов, нет руководства. Это потребует ступать в темноте, и идти на дорогу меньше пройденную. Следовательно, переменные в достижении Превосходства на много больше, чем для Успеха. Где-то впереди за границей путей уже пройденых, лежит Превосходство.

Выразив вышесказанное, это естественно, что есть более высокие шансы заблудиться или не достичь Превосходства. По иронии судьбы, на пути к Превосходству, недостаток ресурсов, особенно время, в конечном итоге лишит вас либо Ваших целей или признания. Таким образом, шансы на достижение Превосходства являются резко меньше, чем Успех.

Большинство компаний основанны на принципах достижения Успеха, а не Превосходства и совершенства. Смысл бизнеса есть – Успех. Превосходство и совершенство, с другой стороны, целевое академическое назначение, где государство предоставляет ресурсы (включая время).

Деловые организации, которые работают с деньгами доверия (деньги заимствованы от инвесторов или кредиторов) имеют очень строгие ограничения во времени – в днях и часах, для достижения намеченной цели. Ресурсы, в таких случаях особенно ограничены, и следовательно – невозможны, и попытки создания бизнеса, превосходственное на основе заемных денег является почти теоретически неправильным. Сказав это, надо отметить, что есть определенные места в мире – наиболее крупным, из которых является западное побережье Соединенных Штатов Америки, где есть инвесторы, которые готовы инвестировать в бизнес обоснованный на превосходство и совершенство с высоким риском. Очевидно, что те из этих предприятий, которым удалось, пошли на создание новых парадигмов для человеческого развития и прогресса. Google, Skype, Facebook, некоторые популярные примеры. Они определили парадигмы и имели инвесторов, которые поддержали предпринимателей с ресурсами, несмотря на отсутсвие прибыли по началу.

Увы, Индия не имеет таких инвесторов (по крайней мере, не в моем знании) и нет «аппетита» для таких компаний, основанных на Превосходство. Это верно. Венчурный капитал, который якобы доступен в Индии, также не для достижения Превосходства. Это в значительной степени успехоищущие средства. Анекдотический пример, описывающий состояние венчурного капитала в Индии – один из институциональных инвесторов, с которым я работал, проинформировал, что они принимают персональные гарантии и залоги для обеспечения венчурного капитала! Я надеюсь, что со временем, будут богатые люди в Индии, которые будут иметь смелость инвестировать в бизнес на основе Превосходства и Совершенства.

Я не хочу подорвать или умолить тяжесть работы необходимой для достижения цели бизнесов основанных на принципе получения Успеха, так как они требуют не меньше энтузиазма и настойчивости. Успех, часто состоит из пути от провала к провалу без потери энтузиазма.

Почему, независимо от достижения поставленных целей, успех ускользает? – Социальная Теория Относительности

Это происходит из-за социальной эквивалентности, специальной теории относительности Альберта Эйнштейна. Специальная теория относительности утверждает – единственная фиксированная величина – это максимальная скорость света, кроме того (размеры, время, положение, скорость) все зависит (могут меняться) от условия существования наблюдателя. В нашем контексте – цели, основанные на Превосходство являются объективным, как скорости света, но цели, основанные на Успех – наши собственные, могут быть ниже, чем превосходными или хуже чем достижения других людей. Соответственно, когда успех зависит даже частично, от внешних сторон, в качестве источника или пользователя, наши цели (отдача получения этих целей) оцениваются визави других, и лучшие цели выигрывают. Таким образом, в зависимости от внешней стороны, Успех достижим только при выполнении одного из трех случаев:

(а) либо ваши цели/отдача этих целей, очевидно лучше и получатели/покупатели информированы об этом;

(б) внешняя сторона (получатель/покупатель) не знает лучших доступных целей/отдач, поэтому считая наши цели/отдачи лучщими, он получает или покупает наши;

(в) Вы можете убедить (одурить/рекламировать) внешную сторону (получателю/покупателю), что ваши цели/отдачи являются лучшими чем, те, которые на самом деле лучше. Иногда, требуется напомнить внешную сторону (получателю/покупателю) о ваших предыдущих лучших отдачах и обещать достижение уровня Превосходства очень быстро (самый этический подход).

Таким образом, если зависимость на внешних сторонах (как источник/получатель/покупатель) неизбежно в ваших достижениях, то, по крайней мере, одно из выше изложенного должно произойти, в отсутствии которого, можно делать все, что было запланировано, но все равно не увидеть Успех.

Группа Де Кор основана на Успех или Превосходство?

Я уверен, что читатель уже думает о том, какой из двух пути я выбрал (на основе – Успеха или Превосходства) при создании моих предприятий в Индии. После того, как мы финансировались, я бросался на превосходство. Я считал, что я имел необходимую настойчивость для данной бизнес-модели. Я видел мои цели и никаких препятствий, так как препятствия это, те страшные вещи, которые вы видите, когда вы отводите ваши глаза от целей.

Следственный вопрос читателя – Понимал ли я разницу между Успехом и Превосходством, как две бизнес-модели, когда я начал предприятие? Разве было ли у меня финансирование на Превосходство? Моим искренним ответом на оба вопроса является – «Нет».

Я был наделен инвестициями для бизнеса модели основаной на Успех. Я даже не понимал, что мой мыслительный процесс стал высекать нашу компанию на основе Превосходства, а не на основе Успеха. Сегодня это кажется очевидным потому, что я по своей природе склонен к Превосходству и совершенству. Коротко сказать – «я решил покорить Эверест без кислородного баллона». Вышесказанное очевидно из того, что после финансирования, мы сделали много рационализации технологий (что делает их пригодными для индийских условий); установили и ввели в эксплуатацию два современных завода с ограниченным опытом доступным в Индии; создали превосходную продукцию и реализовали инновационные технологии по их производству; стали вертикально-интегрированной компанией – одними из немногих в мире, так как мы производим все, начиная от выращивания кристалла до потребительских продуктов (светильников); создали системы управления предприятием (СЭУ) и теперь UNIEEE (Соединенные Интерфейс электронного обмена событий).