Эликсир для избранных - Михаил Анатольевич Логинов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Я побарабанил пальцами по столу и снял трубку внутреннего телефона.
– Алле, – послышался на другом конце голос Юры Брусникина, корреспондента отдела экономики, писавшего о фондовом рынке.
– Здравствуй, Юрик!
– Здрасте, Алексей Петрович!
Я любил Брусникина. Он был толковым и работящим журналистом. Несмотря на молодость, а лет ему было двадцать пять, Юра хорошо разбирался в теме и имел толстую «записную книжку» – контакты всех нужных людей в мире финансов. Единственным его «недостатком» было хорошее воспитание. Ко всем сотрудникам старше тридцати лет он обращался на «вы» и по имени-отчеству. Отучить его от этой «вредной» привычки мы не могли.
– Слушай, Юра! Ты же всех знаешь… – погладил я его.
– Ну уж, всех… – засмущался Юрик, – но кое-кого знаю… А вам кто нужен?
– Мне, Юра, нужен человек, разбирающийся в венчурных инвестициях, да не просто, а в области биотехнологий, фармацевтики и прочих таких дел. Есть кто-нибудь на примете?
– Ммм… Есть, – мгновенно выстрелил Брусникин. – Фамилия его Капчевский.
– А он где работает?
– Нигде. На себя работает. Вроде ИП.
– И чем промышляет?
– Он себя называет консультантом.
– А на самом деле?
– Типа посредник. Приходит на наш рынок какой-нибудь иностранный инвестор с деньгами, а Капчевский предлагает ему проекты…
– На ипподроме про таких людей говорят «продает фаворита»…
– Примерно так.
– В общем, жучара…
– Да, мутный тип, но тему знает.
– Дашь координаты?
– Сейчас сброшу карточку с телефоном.
– Спасибо, Юра!
– Не за что, Алексей Петрович.
Через пару секунд на телефоне звякнула эсэмэска. «Капчевский Денис Игоревич, 9985…»
Я позвонил вечером из дома.
– Слушаю ва-а-ас! – пропел в трубке звонкий, как будто мальчишеский голос.
«Сколько ему лет, интересно? – подумал я. – По голосу – пацан какой-то! Впрочем, неудивительно, старые-то небось ни черта в этом венчурном финансировании не понимают…»
– Здравствуйте, Денис! – сказал я. – Меня зовут Алексей Кораблев. Я из журнала «Перископ». Мне ваш телефон дал Юрий Брусникин.
– Как же, как же, помню Юру, – приветливо сказал невидимый собеседник. – Чем могу быть полезен?
– Я собираю материал о венчурных инвесторах, вкладывающих деньги в передовые медицинские технологии…
– Хм, а с какой целью, разрешите узнать? – спросил Капчевский. – Хотите вложиться?
– Нет, на это у меня, к сожалению, нет денег, – усмехнулся я.
– Тогда, может быть, хотите предложить проект?
– А на это у меня нет мозгов.
– Ха-ха-ха, – захохотал Капчевский. – Зато у вас есть чувство юмора!
– Спасибо. Я просто собираю материал для статьи.
Это выглядело вполне натурально.
– Вам интересует что-то конкретное?
– Знаете, для начала я хотел бы разобраться, как все работает.
– Понимаю. В принципе, тут нет ничего сложного. Процесс напоминает сватовство. У нас – товар, у вас – купец. Хе-хе… Допустим, вы изобрели лекарство от какой-нибудь страшной болезни. От рака или от СПИДа. Или думаете, что изобрели. У вас могут быть какие-то образцы, результаты лабораторных опытов, которые вы смогли провести на собственные средства… А иногда и этого нет, а есть только идея! В любом случае вам требуются деньги для продолжения вашей… э-э-э… деятельности. И тогда вы обращаетесь к таким людям, как я…
– Вы – инвестор?
– Э-э-э… Не совсем. Разумеется, я могу вложить в ваш проект собственные деньги… Но это, скорее, исключение, и доля моя будет сравнительно небольшой… Нет, я – посредник. Я знаю людей, у которых есть деньги, и я свожу их со стартаперами.
– Понятно.
– Ну вот, я встречаюсь с людьми, презентую им ваш проект и предлагаю поучаствовать…
– И они соглашаются?
– Ну, кто-то соглашается, кто-то нет.
– А от чего это зависит?
– У-у-у… От множества причин. От количества денег, от качества проработки проекта, от моей репутации, наконец…
– Репутации?
– Да. Это важно. Представьте, к вам пришел совершенно незнакомый человек и предложил что-то купить. У вас будет одно отношение… А если пришел человек, которого вы знаете или которого вам рекомендовали, отношение будет другим. А если у ваших отношений есть история… если вы уже провели несколько удачных сделок. Вы понимаете?
– Вполне.
– Так вот, собирается группа инвесторов, готовых вложиться в ваше замечательное лекарство или что там у вас. Дальше начинается процесс структурирования сделки, рутинная работа… Создается юридическое лицо, компания по разработке и производству чего-то. Выпускаются акции. Эти акции покупают инвесторы…
– В расчете на дивиденды?
– Нет. В расчете на рост курсовой стоимости. Вы приобретаете бумаги по цене размещения, скажем, по доллару за штуку. Если дела идут хорошо и люди от вашего лекарства выздоравливают, спрос и производство растут, возрастает и цена акций. И на определенном этапе акции продаются, скажем, по сто долларов…
– Продаются кому?
– О, тут возможны разные варианты! Иногда бумаги выкупаете вы сами, автор идеи, иногда их приобретают стратегические инвесторы… Но это уже детали.
– А если дело идет не хорошо? Что происходит тогда?
– Ну если совсем просто, то деньги инвесторов пропадают.
– И, тем не менее, люди готовы вкладываться?
– Конечно. Вы поймите, я в самых общих чертах описал вам принципиальную схему. В жизни все несколько сложнее и увлекательнее. Существует не одна компания, а десятки, сотни! И даже если половина из них… и даже больше… окажутся пустышками, то вторая половина выстрелит. И доходы от успешных вложений покроют… должны покрыть… убытки от неудачных. Венчурный капиталист, он вроде сеятеля, который бросает семена в землю. Некоторые семена не взойдут, но те, что взойдут, принесут урожай сторицей…
– Это же рискованно! Можно прогореть…
– Прогореть можно, и открыв точку по продаже шаурмы, – фыркнул Капчевский. – Бизнес есть бизнес. А кроме того, надо все-таки использовать голову. Продолжая нашу… эээ… сельскохозяйственную аналогию… Если сеятель выйдет в пустыню или на болото и станет там разбрасывать свои семена, то тогда действительно, скорее всего, прогорит… А если найдет участок с хорошей почвой, вскопает, удобрит, польет, то тогда, по идее, все должно быть хорошо…
– И все же… Как вы отбираете проекты, которые предлагаете инвесторам? Как понимаете, что перед вами не изобретатель вечного двигателя?
– Хороший вопрос. Как понимаю? Консультируюсь со специалистами, вспоминаю кое-что из того, чему меня учили в институте… Я ведь медик по образованию. Включаю интуицию, наконец.
– Вы слышали о компании Ascendance Biomedical?
– Как не слышать! – оживился Капчевский. – Громкая история!
– А если просто представить, что еще до банкротства к вам обратились за советом. Вы рекомендовали бы своим партнерам вкладывать деньги в Ascendance Biomedical?
– Ммм… Я не изучал этот вопрос практически… Это все-таки не российская история, а американская. Но то, что я знаю… читал… Нет, скорее всего, не рекомендовал бы!
– А почему?
– На мой взгляд, там не было никакой новой технологии.
В голосе Капчевского мне ясно
