- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Корейская война 1950-1953: Неоконченное противостояние - Макс Гастингс
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
На этом, однако, споры не закончились, поскольку многие представители верховного командования покидали комнату совещаний с прежними сомнениями. Но эта речь стала поворотным моментом. Шеперд и Шерман сделали еще одну тщетную попытку – уже с глазу на глаз – уговорить Макартура на высадку в Пхосунмёне. Однако поскольку категорического отказа из Вашингтона не последовало, Макартур продолжал строить планы. Двадцать восьмого августа он получил официальное согласие Комитета начальников штабов на высадку десанта в Инчхоне.
Но даже когда планы десантной операции были разработаны, сомнения оставались. Комитет начальников штабов в Вашингтоне получил письменное согласие президента на эту высадку – военной необходимости в нем не было, но оно говорит об их беспокойстве и желании разделить с кем-то ответственность за грядущую катастрофу. Генерала Уокера несказанно удручала необходимость отдавать для Инчхона часть своих сил с Пусанского периметра, на который в начале сентября усилили натиск коммунисты. Было решено, что бригаду морской пехоты заберут с фронта и отправят в море лишь в самый последний подходящий момент, а один из полков 7-й дивизии будут держать в Пусанской гавани как плавучий резерв на случай критической ситуации в 8-й армии, пока не настанет пора отправляться в Инчхон.
Разработчики операции с раздражением обнаружили, что на протяжении трехлетней американской оккупации Кореи не было собрано даже первичных данных о географии страны. Размеры приливного бассейна в Инчхоне и те оставались неизвестными. Токио кинулся срочно заполнять зияющие пробелы в знаниях штаба Верховного главнокомандующего союзными войсками. Отправленные в район Инчхона разведчики докладывали, что на Вольмидо находится всего около 500 северокорейских бойцов и еще 1500 под Инчхоном. Однако северокорейцам достаточно будет предупреждения за несколько часов, чтобы перебросить крупное подкрепление с юго-востока. Пытаясь дезориентировать противника до последнего момента, британскую военно-морскую опергруппу отправили в качестве отвлекающего маневра бомбить Чиннампхо, а британский фрегат тем временем высаживал разведотряд в Кунсане. Отважный американский морской офицер – лейтенант Юджин Кларк, высадившись в пятнадцати милях к югу от Инчхона на острове Йонундо, обладавшем аналогичными береговыми характеристиками, подтвердил худшие опасения флотских: грязь по пояс, мелководье, простирающееся на три мили от берега, высокая стена гавани, у которой должны высаживаться морские пехотинцы.
Командовавший 3-м батальоном 5-го морского пехотного полка подполковник Роберт Таплетт, высокий спокойный уроженец Южной Дакоты, больше других своих офицеров беспокоился по поводу предстоящей высадки, «потому что больше о ней знал»: «Я понимал, что это будет очень крутой замес. Я получил чрезвычайное сообщение, в котором говорилось, что операция после высадки будет прекращена, только если число потерь достигнет 82,3 %. Я подумал: “Господи, это какими же дуболомами надо быть, чтобы в таких приказах писать десятичные?”»[115].
Однако было бы ошибкой вслед за некоторыми историками делать на основании этих опасений вывод, будто Инчхон стал триумфом аутсайдера корейской кампании вопреки всему. Скорее, тревожные настроения и атмосфера страха, в которой готовилась высадка, говорили о том, насколько низко пал боевой дух войск ООН в Корее и насколько велико было психологическое превосходство противника над их командующими, за исключением Макартура. Ярость, с которой коммунисты продолжали бить по Пусанскому периметру, скрывала огромные размеры их потерь с начала войны. Союзная разведка серьезно переоценивала численность войск, которым противостояли дивизии Уокера. Штаб считал, что преимущество по-прежнему у северокорейцев. Однако на самом деле в разбитых полках Ким Ир Сена, осаждающих Пусан, насчитывалось не более 70 000 человек – против 140 000 под командованием Уокера. Союзные войска безраздельно господствовали в небе и на море и обладали подавляющим огневым превосходством. Не следовало допускать, чтобы свирепость и боеспособность ударных войск противника маскировала серьезные изъяны, такие как отсутствие сложной логистической и технической поддержки, которые коммунистам приходилось преодолевать. Сбор разведданных у них, например, был обеспечен так же отвратительно, как секретность в американской армии. Предстоящая высадка в Инчхоне была одной из самых плохо охраняемых тайн в этой войне, ее открыто обсуждали тысячи человек в Японии и Корее. И тем не менее в Пхеньян каким-то чудом не утекло ни слова. Ни один человек даже пальцем не пошевелил, чтобы укрепить оборону у коммунистов в последние решающие дни перед выступлением армады.
⁂
В штабе Уокера в Корее по-прежнему царил пессимизм, не только по поводу бедственного положения 8-й армии, но и по поводу высадки на западном берегу. Скорее всего, во многом именно по причине таких настроений или из-за отсутствия всякого настроения Макартур принял решение назначить командующим десантными силами, то есть «Корпусом Х», собственного начальника штаба – генерал-лейтенанта Эдварда Алмонда. За решение разделить военное руководство в Корее на два отдельных командования и за важные и печальные последствия этого решения на Макартура позже обрушили гору критики, поэтому было бы нелишним разобрать сейчас, что его к этому решению побудило. Самая очевидная и далеко не похвальная причина заключалась в том, что Алмонд был протеже главнокомандующего. Неистово амбициозный военный, практически ничем не отличившийся в качестве командира дивизии в Италии во время Второй мировой, теперь жаждал получить более перспективную командную должность. При этом Алмонд не особенно располагал к себе подчиненных. У командира 1-й дивизии морской пехоты Оливера Смита, чьи натянутые отношения с его командиром корпуса изрядно навредили кампании, неприязнь к нему возникла во время их знакомства перед Инчхоном, когда Алмонд пренебрежительно высказался о трудностях предстоящей высадки: «Это ваше десантирование – банальная механика». Смит попытался «донести до него кое-какую правду жизни, но он смотрел свысока и называл… [Смита] “сынок”. [Смита]… это задело»[116].
Между тем, для того чтобы передать командование высадкой в Инчхоне в другие руки, а не поручать его генералу Уолтону Уокеру, существовали совершенно законные основания. Макартур прекрасно знал об упаднических настроениях в штабе 8-й армии и в связи с этим оказался перед нешуточной дилеммой. Оборону в Пусане Уокер держал упорно, однако у Верховного главнокомандующего были серьезные причины сомневаться в его способности возглавить ту динамичную творческую операцию, которую он планировал. Макартур думал, не снять ли Уокера с поста, но отверг эту мысль: американская публика ему бы этого не простила (как это часто бывает в отчаянной ситуации, фигура Бульдога Уокера была возвеличена общественностью до героя эпического размаха). Поэтому Макартур пошел на компромисс, поручив десантную операцию Алмонду. При всех своих пороках начальник штаба, бесспорно, умел вести людей к цели. Макартур даже тени сомнения не допускал, что это мощное усилие станет решающим и, когда оно увенчается успехом, про сложности с командованием никто и не вспомнит. «Я понимаю, что действуем мы с наскока, – сказал Макартур Оливеру Смиту. – Но своей высадкой в Инчхоне 1-я дивизия морской пехоты обеспечит нам победу в войне»[117].
Среди старших офицеров дивизии морской пехоты никто и на секунду не усомнился, что высадка важна не только для дела Объединенных Наций, но и для выживания их корпуса. С окончания Второй мировой они вынуждены были наблюдать, как от его былой мощи остается лишь бледная тень. Многие морские офицеры ясно дали понять, что, по их мнению, роль морской пехоты должна сводиться к символическому присутствию в штате корабельной команды. Генерал Омар Брэдли собственной персоной на заседании конгресса в 1949 году, посвященном бомбардировщику B-36, твердо заявил, что в ядерную эпоху крупномасштабных морских десантных операций уже не будет. «Корпус морской пехоты сражался за свое дальнейшее существование как таковое», – говорит генерал

