Твой лучший год - Майкл Хайятт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• Спортивные группы. Вы можете войти в это сообщество, записавшись на фитнес или в беговой клуб. Когда я бежал свой первый полумарафон, я тренировался самостоятельно. Но второй и третий раз я оценил преимущества общения с группой. Моя дочь Мэган организовала команду, чтобы собрать пожертвования для церкви. За четыре месяца до забега тридцать человек встречались по субботам и бегали. В каждом обществе есть что-то общее. И если ничего подобного нет в вашем районе, то почему бы вам самому не организовать это?
• Вдохновители. Это коучинг-сообщества, которые помогают другим клубам изучить лучшие практики, получить обратную связь и услышать совет от тех, кто уже сталкивался с той или иной проблемой. Они хороши для тех, кто уже добился высот на своем поприще и готов поделиться с другими своим опытом. Несколько лет я принимал участие в подобных мероприятиях и добивался личных и профессиональных целей.
• Коучинг. Практически всем нужны указания. Коучи делятся своим опытом, они советуют, вдохновляют и бросают нам вызов, не важно – при личной встрече или онлайн. На сегодняшний день я вхожу в одну такую группу как участник. А в течение нескольких лет руководил семью подобными группами. Я собрал юных профессионалов и помогал им преодолевать препятствия и проходить сквозь трудности. Мы создали такую же группу для моих трансформационных курсов. Мы собрали самые волнующие проблемы, научились пользоваться новыми инструментами и добились невероятных результатов.
• Читательские или учебные клубы. У нас есть так много чему поучиться о жизни, вере, семье и бизнесе. И иногда лучший способ – вступить в группу, где люди сидят за столом и изучают что-то вместе. Книга дает направление и нужный настрой среди участников и направляет разговор в нужное русло.
• Группы социальной ответственности. Это очень формальные организации, вроде Клуба анонимных алкоголиков или сообщества Самсона[132], но они могут быть не такими официальными, как, например, «Скотт и его друзья». Идея в том, что люди разговаривают о жизни друг друга, помогают не сдаваться, вдохновляют и подталкивают к новым свершениям.
• Близкие друзья. Ничто не заменит настоящей дружбы. Отношения Льюиса и Толкина длились годами, и даже когда они накалялись, это все равно приносило пользу обоим. Льюис выдвинул произведение «Властелин колец» на Нобелевскую премию по литературе без ведома Толкина. Оно не выиграло, но этот поступок отражает веру Льюиса в талант Толкина. И я вижу то же самое среди моих друзей. Знаю, легко поставить на первое место семью или работу, но настоящая дружба придаст сил в любой сфере жизни. И когда друг разделяет вашу мечту, он даст вам гораздо больше, чем просто поддержка или мотивация.
Не упусти свой шанс
Сознательные взаимоотношения делают нас более продуктивными, креативными и полезными, чем мы могли себе представить.
Если вы похожи на меня, то это может даться вам непросто. Работа или семейные обязательства могут помешать вам вступить в подобные группы, особенно если они требуют много времени и внимания. Но если вы хотите прожить лучший год в своей жизни, не упустите свой шанс! Они могут вывести вашу работу и личные отношения на более высокий уровень!
ШАГ 4
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
1. Не теряйте связь со своим личным «почему?»
Начните с того, что выделите свои ключевые мотивации. Почему вы хотите сначала сосредоточиться на этом деле? Почему это так важно для вас? Возьмите блокнот или планшет и запишите все мотивы. А потом расставьте приоритеты. Самые важные нужно поставить в начало списка. А затем нужно создать связь между этими мотивами как на интеллектуальном, так и на эмоциональном уровне.
2. Улучшайте свою мотивацию
Вот четыре ключевых способа, чтобы все время оставаться мотивированным:
1. Назначьте себе приз и прилагайте все усилия, чтобы получить его. Иногда наградой становится само действие.
2. Осознайте, что приобретение новых привычек может занять больше чем несколько недель. Возможно, потребуется 5–6 месяцев.
3. Превратите процесс в игру: скачайте приложение для привычек или повесьте календарь, на котором будете отмечать свой прогресс.
4. Как сказал Дэн Салливан, измеряйте успех, а не расстояние до него. Оцените важность постепенных побед.
3. Постройте свою команду
Достичь цели всегда легче, когда вас поддерживают друзья. Сознательные взаимоотношения содержат четыре обязательных элемента, способствующих успеху: обучение, поддержка, ответственность и соперничество. Существуют как минимум семь типов сознательных отношений, которые помогут достичь целей:
• Онлайн-сообщества.
• Спортивные группы.
• Вдохновители.
• Коучинг.
• Читательские или учебные клубы.
• Группы социальной ответственности.
• Близкие друзья.
Если вы не можете подыскать подходящую группу, не медлите – создайте свою!
Шаг 5
Сделайте это
Прежде чем мы двинемся дальше, я хочу вспомнить, о чем мы говорили. Ведь мы узнали так много.
В Шаге 1 мы сказали: чтобы прожить год мечты, мы должны трансформировать наши ограничивающие убеждения в раскрепощающую правду.
В Шаге 2 узнали о силе обратного мышления, которое помогает отпустить прошлое и сожаления об упущенных возможностях, а также научиться благодарности, которая является обязательным элементом мышления изобилия.
В Шаге 3 научились планировать желаемое будущее с помощью системы SMARTER и выяснили, почему все успехи лежат за пределами зоны комфорта.
В Шаге 4 разобрали силу внутренней мотивации и дружеской поддержки, с помощью которых мы можем добраться до финиша.
А теперь в Шаге 5 мы объединим все эти знания, чтобы у нас все получилось. Важно не только планировать. Нужно действовать.
13
Дорога длиной в 1000 шагов
Великое не приходит через один только импульс. Оно представляет собой последовательность мелочей, собранных воедино.
ВИНСЕНТ ВАН ГОГ, ПИСЬМО К ТЕО
В начале Гражданской войны не многие военные добились такой яркой карьеры, как генерал Джордж Макклеллан. Череда ранних побед не только наградила его прозвищем Наполеон Американской Республики, но и привлекла внимание лидеров Вашингтона. Вскоре Линкольн повысил его до командира Потомакской армии, а затем до первого главнокомандующего армии Союза.
Север был счастлив иметь во главе армии такого генерала. «При Макклелланде отряд будет непобедим», – писали в газете Philadelphia Inquirer после известия о его назначении[133]. Но общий энтузиазм продлился недолго. Новый командир бросил все свои силы на тренировку, но начал колебаться, когда пришло время атаки. Макклеллан все время готовился. По его словам, армия никогда не была готова на 100 %. Как выразился его биограф Стивен Сирс, Макклеллан проявлял «навязчивую осторожность», даже когда его преимущество
