Твой лучший год - Майкл Хайятт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Измерьте свои успехи
Когда мы ставим перед собой большие цели, есть опасность увидеть, как далеко нам придется за ними идти, и потерять энтузиазм. Мы начинаем критиковать себя и расстраиваемся. Если ваша цель в том, чтобы написать книгу, погасить ипотеку или обеспечить себе безбедное существование, вам придется собрать все силы, чтобы принять факт, насколько долгим будет ваш путь. Кое-чему я научился у Дэна Салливана, который помог мне справиться с этой проблемой. Дэн предлагал измерять успехи, а не расстояние.
Поэтому остановитесь на мгновение и посмотрите на свои успехи. Посмотрите, как далеко вы уже зашли, и пусть ваш прогресс вдохновит вас на новые свершения. Вот почему так важно устанавливать промежуточные чек-пойнты. Они не только помогают разбить большую цель на много маленьких, они помогают измерять наши достижения, продвинулись ли мы вперед или назад. Так мы совершенствуем свою стойкость и учимся быть здесь и сейчас.
Чтобы не потерять запал, нужно измерять свои успехи в режиме реального времени.
Как? В книге «Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения» авторы Шон Кови, Крис Макчесни и Джим Хьюлинг различают степень отставания и опережения[117]. Отставание измеряется тем, что ты проверяешь, достиг ты цели или нет. Дедлайны, финишные линии – все туда же. Например, ты пишешь диплом по расписанию или нет? Ты пробежал десять километров или нет? Ты достиг установленных продаж или нет? Степень отставания – идеальный инструмент для измерения достижений, потому что у них есть конечная точка. Но они работают всего один раз, сложно ориентироваться на них в течение всего пути.
Степень опережения работает иначе. Вместо того чтобы оглядываться назад, мы смотрим вперед. Она измеряет действия, которые влияют на достижение цели. Например, если достигнуть нужного порога прибыли – это степень отставания, то степенью опережения будет подсчет еженедельных звонков, способствующих продажам. Фокусируясь на правильных мерах измерения, мы можем ускорять наш прогресс.
Постепенные победы
Успех – это постепенные перемены, но мы живем в обществе, где культивируется мгновенное достижение цели. Люди не хотят ждать.
Когда мы контролируем свою мотивацию, мы можем оставаться в игре так долго, как потребуется, чтобы достичь серьезных изменений.
И мы сделаем себе еще одно одолжение, когда объединимся с единомышленниками для достижения цели. Сейчас мы поговорим об этом подробнее.
12
Вместе веселее
Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их.
ЭККЛЕЗИАСТ, 4:9
После неожиданного успеха детской книги Д. Р. Толкина «Хоббит» осенью 1937 года издатель попросил автора написать продолжение. «Публика желает узнать больше про хоббитов», – написал он. Сначала Толкин и не планировал сочинять сиквел. «Меня беспокоит тот факт, что я не знаю, что еще можно о них сказать», – ответил писатель. И все могло бы на этом кончиться, но нет. Толкин упомянул, что написал еще немного о Средиземье, вымышленном мире, где обитали хоббиты. Он предложил издателю прочитать материал, хотя бы для того, чтобы просто услышать чужое мнение: ценна ли эта история… отдельно от хоббитов.
Но зерно уже упало в почву. Следующие два десятилетия Толкин разрабатывал не такую уж интересную параллельную сюжетную линию, чтобы хоть как-то свести концы с концами. Но сейчас, несмотря на то что он не собирался писать сиквел, он придумывал, как заставить этот сюжет работать. «Должен признаться, что ваше письмо зародило во мне слабую надежду, – продолжал он. – Я задаюсь вопросом, возможно ли, чтобы мой долг (и тяжелое финансовое положение) и желание (его страсть к историям, которые он писал) в будущем могли слиться во что-то одно»[118].
Вот он – шанс делать то, что любишь, и одновременно материально обеспечить семью. Толкин знал, что это переломный момент в его жизни. Все, что ему нужно было сделать, это написать еще один роман, где будет побольше хоббитов. Легко, верно? Сначала именно так и казалось. К Рождеству он закончил первую главу. Он был на пути к успеху. Но потом жизнь изменилась.
Отвлекающие факторы, профессиональные обязанности и проблемы со здоровьем все накапливались и мешали ему двигаться вперед. Несколько раз он и вовсе бросал работу. «Я понятия не имел, что мне делать», – признавался он. Читая его письма, вы сможете увидеть тот же самый зигзагообразный шаблон. Он метался туда-сюда между уверенностью и близостью к финишу и отсутствием вдохновения и полной потерей энергии. Однажды он сказал, что «радость от работы» превратилась в «ночной кошмар»[119].
Это знакомо каждому, особенно тогда, когда мы хотим добиться чего-то стоящего. Мотивация и уверенность – словно волны. Так как же Толкин справился с отвлекающими факторами и унынием и дописал «Властелина колец», одного из бестселлеров прошлого столетия?
За ответом можно обратиться к другу Толкина Клайву Льюису. В самые критические моменты Льюис вдохновлял Толкина и заставлял его придерживаться плана. «Только благодаря его поддержке и дружбе я смог довести работу до конца», – сказал он в 1954 году, когда прочитал первые отзывы на свою новую книгу[120]. Даже десять лет спустя он благодарил Льюиса за поддержку:
Я навсегда в неоплатном долгу перед ним… Долгое время он был моим единственным читателем. Именно он подал мне идею, что литература может стать чем-то бо́льшим, чем просто хобби. Без его интереса и одобрения я бы никогда не смог дописать «Властелина колец» до конца[121].
У Толкина была огромная цель, но он не добился бы ее без своего друга. Нравится вам это или нет, но мы должны быть заодно.
Круг общения – залог успеха
В нашем обществе ходит известный миф – миф о человеке, который добился всего сам. Но будем честны. Таких людей нет[122]. Чтобы достичь успеха, требуется помощь, и часто в большом количестве. И нельзя переоценить влияние нашего круга общения. Вот почему Соломон так часто отмечал важность дружбы. «Железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего»[123]. Но также он предупреждал и об опасностях токсичного окружения: «Не дружись с гневливым и не сообщайся с человеком вспыльчивым, чтобы не научиться путям его и не навлечь петли на душу твою»[124].
Наши
