- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Структура подсюжета
В большинстве случаев второстепенный сюжет строится так же, как и основной, – с началом, серединой и концом. Основные подсюжеты также будут иметь поворотные точки и даже мини-версию структуры из восьми секвенций. Обычно рекомендуется проработать подсюжет как отдельную историю, а затем посмотреть, как лучше вплести его в основной сюжет. Если в подсюжетной истории есть общие с основным сюжетом персонажи и места, вам придется меньше работать над подготовкой. Если же в подсюжет не входят люди и места из основного сюжета, то вам нужно убедиться, что он как-то связан с ним, иначе подсюжет рискует выглядеть бессмысленным отвлечением. Подсюжеты обычно работают лучше всего, когда они пересекаются с основным сюжетом, создавая неожиданные препятствия или осложнения.
Способ структурировать подсюжет – рассмотреть его отдельно и наметить восемь его секвенций. Некоторые из них могут быть короткими, схематичными или просто подразумеваться, но полноценный подсюжет будет структурирован как самостоятельная история. Вам также нужно посмотреть на него с точки зрения связи с темой основного сюжета – является ли подсюжет вариацией на тему? Или он служит развитию героя? Или же связан с заговором антагониста? Или с историей союзника или возлюбленной?
Если на все вопросы вы ответили отрицательно, нужно спросить себя, действительно ли такой подсюжет нужен в истории. Небольшие подсюжеты не всегда нуждаются в полной трехактной, восьмичастной структуре – они могут скорее напоминать сюжет короткого рассказа или двухактную или одноактную пьесу. Построение сюжета коротких рассказов и других актовых структур – это отдельная тема, которую мы не будем рассматривать здесь, просто нужно помнить, что существуют и другие сюжетные формы, которые подходят для адаптации в подсюжетах.
Обычно второстепенные сюжеты начинаются после инициирующего инцидента и заканчиваются перед кульминацией в третьем акте. Самые важные подсюжеты, как правило, длиннее, они начинаются раньше и заканчиваются позже. Менее важные подсюжеты завершаются до конца второго акта. Иногда допустимо отложить окончательное разрешение подсюжета до Секвенции 8, где вы подведете итоги, но вам захочется пораньше убрать основную часть подсюжетов с дороги, чтобы кризис и кульминация истории были сосредоточены только на сюжетах А и Б.
6. Последствия отказа – антагонист получает преимущество
Одним из последствий отказа героя принять вызов может стать преимущество, полученное антагонистом или соперником. Не выступив против него, протагонист позволил злодею добиться определенного успеха и приблизиться к достижению его цели, какой бы она ни была. Отказ от испытания будет иметь последствия и для самого главного героя, хотя бы в виде изменения его эмоционального состояния или мнения о себе, что отразится на его последующем поведении. Например, если он чувствует себя виноватым за отказ, у него может появиться преувеличенное желание угодить другим в попытке загладить свою вину. Или он начнет отталкивать людей, опасаясь, что его раскусят. Или он почувствует себя недостойным счастья, любви или дружбы. Протагонист может отрицать или лгать о своих действиях или чувствах. Это внешнее выражение его внутреннего эмоционального состояния, вероятно, напрямую связано с недостатками его характера. Собственные чувства героя, вызванные отказом, и реакция на него других людей усилят давление на героя. В результате ему придется пересмотреть свое решение и принять вызов или еще решительнее отвергнуть испытание, в зависимости от его характера.
Конечным следствием отказа является усугубление внешней проблемы главного героя. Ее влияние на мир персонажа усиливается. В некоторых случаях протагонист пробует быстро устранить проблему, вместо того чтобы посвятить себя поиску правильного решения. В этих случаях именно полумеры главного героя, а не его отказ действовать становятся причиной ухудшения ситуации. Так или иначе, давление на персонажа возрастает вместе с риском для него самого и других людей в его мире.
Антагонист или его приспешники могут угрожать или действительно причинить вред тому, кто дорог герою, или устранить этого человека. В программе для киносценаристов Mariner Software’s Contour[70] такой человек называется персонаж-ставка и олицетворяет собой всех людей, которые становятся жертвами антагониста и его приспешников. Обычно речь о том, к кому герой испытывает глубокие чувства, – его ближайшем союзнике, возможно, даже возлюбленной, или о том, кого он хотел бы видеть своим другом. Антагонист каким-то образом вредит этому персонажу, отбирая у него что-то или, возможно, обманывая его, заставляя сделать нечто для осуществления плана злодея, причиняя ему вред или в процессе унижая персонажа-ставку.
Или же этот персонаж может допустить какую-то невинную ошибку, которая в итоге послужит на пользу антагонисту. Эти действия переводят изменения из разряда того, что просто происходит в мире героя, в разряд того, что непосредственно влияет на него. Они достигают такой точки, когда их уже нельзя игнорировать. Это служит для усиления или повышения ставок – серьезность угрозы для героя и его мира становится гораздо более очевидной, требуя от протагониста ответных действий.
7. Давление, вынуждающее принять вызов
Добившись бесспорного успеха, антагонист, скорее всего, предпримет еще один шаг к своей цели. В отсутствие противодействия он рискнет стать откровенно дерзким, а размах его действий увеличится. Таким образом, влияние этих действий на протагониста и его мир возрастет. Союзник или наставник также может оказать давление на героя, чтобы тот принял вызов. Мы стремимся создать ситуацию, которая вынудит главного героя принять вызов, подтолкнет его или втянет в приключение. Нужно довести протагониста до момента, когда бездействие приведет к худшим последствиям, чем те, которые он рискует получить, соглашаясь на испытание. Новый акт злодейства, вероятно, станет для героя последней каплей. Воздействие будет таково, что он не сможет больше сидеть сложа руки – ему придется действовать. Другими словами, герой должен передумать и принять брошенный вызов, даже несмотря на то, что ставки теперь повысились из-за последних действий антагониста. Как уже говорилось выше, последней каплей может оказаться провал нерешительной попытки протагониста исправить ситуацию, что непосредственно способствовало недавнему успеху злодея. Или герой может сделать шокирующее открытие или получить ужасные новости. Или же какое-то откровение заставит его понять, что ситуация гораздо хуже, чем он думал. У кого-то – друга или врага – может быть веская причина подтолкнуть протагониста. Даже антагонист способен втянуть героя в приключение. Либо союзник или персонаж, вызывающий романтический интерес, решит принять вызов вместо героя, что угрожает ему бедой, так что протагонисту – возможно, отчасти из-за чувства вины – придется прийти на помощь.
Последней каплей, заставляющей героя принять решение, может стать либо внешняя сила – злодей вынуждает его, союзник или наставник ободряюще подталкивает, – либо внутренняя: протагонист чувствует, что пора действовать, чтобы спасти себя или кого-то другого от предполагаемой опасности.

