- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Германская армия на Западном фронте. Воспоминания начальника Генерального штаба. 1939-1945 - Зигфрид Вестфаль
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Помимо вполне понятных попыток добиться для себя лучшего, французы честно выполняли условия перемирия. Со своей стороны германская комиссия по перемирию строго придерживалась условий Компьенского перемирия. Под руководством председателя, сначала генерала фон Штюльпнагеля, а позднее генерала Фогля, члены комиссии в своих амбициях стремились не идти слишком далеко и тем, возможно, облегчили участь французского народа. Благодаря этому они заслужили недоверие у ведущих деятелей Третьего рейха. Кейтель счел необходимым отправить Штюльпнагелю телеграмму, в которой ему напоминалось, что он «не должен отдавать приоритеты интересам французов». Геринг сразу же пошел дальше и отправил другую телеграмму, в которой писал о «слабой франкофильской комиссии». Поэтому неудивительно, что задачи и свобода действий комиссии очень скоро были ограничены. К тому же Риббентроп считал, что солдаты не могут адекватно представлять интересы рейха – как он это понимал. По этой причине все экономические вопросы были выведены из-под юрисдикции комиссии и переданы специальному органу, который подчинялся непосредственно министерству иностранных дел. Далее, в Париже было открыто учреждено германское посольство с собственными специальными обязанностями. Эти, а позднее другие организации – либо вновь сформированные, либо действующие прямо из Германии, например пресловутый «Трудовой фронт» Розенберга и уполномоченные «Четырехлетнего плана» или организация Заукеля, – настойчиво вмешивались, в частности, в дела военного командования. Последний даже был лишен исполнительной власти после назначения начальника СС и полиции во Франции. Это произошло незадолго до того, как множественность власти, получившая широкое распространение, была введена и во Франции. Там всегда находились несколько германских офицеров, работавших в том же секторе бок о бок или, скорее, один против другого. Французы, в частности, не замедлили распознать недостаток единства и блистательно использовать это для собственных целей, настраивая одну немецкую власть против другой. Вмешательства, лежавшие вне поля действий военных, во многих случаях наносили огромный ущерб репутации немцев, и об этом сожалели многие германские солдаты. Скандальные события в Эльзас-Лотарингии, в которых участвовали гаулейтеры Беркель и Вагнер, наглядный тому пример; во многих случаях «нарушители», то есть те из немцев, кто был склонен к подобному поведению, высылались из дома и из страны в течение нескольких часов после уведомления. Все эти меры, о которых, вероятно, не скоро будет забыто, применялись через голову комиссии по перемирию и военного командующего, который узнавал о том, что произошло, лишь из французских источников.
После падения Парижа отношение французского народа и в особенности флота к Великобритании было отчетливо враждебным. Все чувствовали, что, уведя свои экспедиционные силы, Британия бросила их в беде. Бомбардировка британцами французского флота, стоявшего на якоре в Мерс-эль-Кебире и в Дакаре, еще была свежа в памяти. Мнение комиссии по перемирию, которое разделяли германские военные круги во Франции, состояло в том, что настроение большой части французского народа делало возможным участие, по крайней мере, французского флота в войне на стороне Германии. Имело значение и то, что в отношении французов к немцам не было никаких актов саботажа, а следовательно, никакие суровые контрмеры со стороны немцев еще не стали реальностью.
С другой стороны, германские политические лидеры были исполнены глубоко укоренившимся недоверием к преданности французского правительства. Подозрительность Гитлера подпитывал Гиммлер и особенно Риббентроп. Так, в конце 1940–1941 годов Гиммлер представил Гитлеру совершенно безосновательный рапорт относительно якобы марша двухмиллионной армии французских солдат из центра Франции к побережью Средиземного моря. Это спровоцировало телефонный звонок Кейтеля, на который ответил я. В разговоре он сурово отчитал комиссию по перемирию от имени Гитлера за то, что мы «ни о чем не доложили». Этот пример показывает, как легко могли влиять на Гитлера «его люди». Сотрудничество с французами всегда было целью германских военных, однако подозрительность Гитлера стала главной причиной того, почему этому сотрудничеству так и не удалось стать реальностью.
С таким отношением со стороны Гитлера, естественно, не могло быть успешного результата от встречи в Монтуаре. Французское правительство сделало вывод, что Гитлер решил отыграться за счет Франции, в случае если исход войны будет неблагоприятным и ему придется пойти на уступки, например в Польше или в протекторате Богемия. Подчиняясь необходимости, Франция в то время отстранилась и потеряла Эльзас-Лотарингию, однако все опасались, что можно было ожидать дальнейшей аннексии территории. Такое предчувствие опиралось на факты, что, так же как демаркационную линию между оккупированными и неоккупированными территориями, Гитлер начертил «черную линию», или «линию фюрера», которая пролегала от реки Соммы в юго-восточном направлении, в сторону швейцарской границы, и через которую французским беженцам было запрещено возвращаться на север. Французское правительство опасалось, что этот регион также будет потерян. Однако приказ Гитлера невозможно было выполнить, поскольку не хватало сил, чтобы прикрыть границу, и беженцы постепенно просачивались домой с молчаливого согласия оккупационных властей, которые неприкрыто желали, чтобы жизнь и торговля вернулись в нормальное русло в этой области. В конце концов этот приказ вызвал лишь ожесточение и, как все невыполнимые распоряжения, привел к ослаблению власти немцев. Попытки официально отменить приказ также оказались безуспешными.
Аналогичные события разворачивались в районах Па-де-Кале и на севере. Летом 1940 года эти две области Северо-Восточной Франции административно подчинялись военному командованию Бельгии. Французам дали понять, что эти меры необходимы, поскольку весь плацдарм для неизбежного вторжения британцев должен перейти под единое командование. Однако, когда стало ясно, что английские войска здесь высаживаться не будут, а разделение все еще остается, французы, естественно, предположили, что эти два района они также могут потерять.
Франция была поделена на две части демаркационной линией между оккупированными и неоккупированными территориями. Но эта линия отнюдь не была герметично запечатанной, как те области, что лежали между нынешней западной и восточной зонами Германии, и тем не менее это было громадным препятствием, поскольку ни почта, ни товары, ни люди не могли переходить через линию без специального разрешения. Однако французское правительство отказалось уничтожить или, по крайней мере, ослабить контроль. Германские военные власти поддерживали их, и переговоры начались уже летом 1940 года. Впрочем, из-за требований итальянского правительства, которое настаивало на усилении таможенного контроля на франко-итальянской границе и на французском побережье Средиземного моря, они прервались. Французы не были расположены соглашаться на требования итальянцев. С другой стороны, они подготовились принять закамуфлированный германский таможенный контроль на не оккупированной зоне. В то время германские политические лидеры обращали огромное внимание на пожелания итальянцев, а потому на то, чтобы умерить их аппетиты до степени приемлемой для французов, ушло много времени. Когда все это было достигнуто, последние объявили, что они не способны подчиняться какому-либо контролю со стороны итальянцев и что они скорее примирятся с демаркационной линией в ее существующей форме. Так и решили. Однако эта линия имела слишком много брешей, чтобы дальше служить серьезным препятствием.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
