История клуба Бадди - Николай Голокозов

В какой-то мере мне повезло: сразу после «Скорости-12» позвали куратором и хранителем наставничества в Лайк, проверять домашки и сгонять участников Like Family на групповые встречи-разборы с аттестованными Лайком наставниками. Помимо дофига домашек, которые нужно было проверять, я сразу взял себе аж 4 группы, с которыми нужно было сидеть в зуме, отвечать в чатах и «пинать» тех, кто не дошел до встречи. Честно говоря, эти разборы других бизнесов дали мне намного больше, чем сам курс и встречи тогда еще дивизии «Маркетинг». Скорее всего, это ощущение появилось не просто так: сначала была получена неплохая база, в том числе по работе с мышлением, т.к. наш генерал – Владимир Докин – больше внимания уделял именно мышлению, а не маркетингу или каким-то банальным вещам, связанным с открытием/работой собственного агентства, как это было на «Скорости-15» у Даниила Кравцова. Но это я уже немного забежал вперед. Фактически, четверг и пятница у меня были плотно заняты в течение 5 недель, но это того стоило, т.к. я смог структурировать полученные знания, разложить их по полочкам и начать применять, не только работая руками, но и головой – консультируя. Дальше было немало ролей и активностей в Лайке, но это уже совсем другая история.

Давайте включим «машину времени» и переместимся в конец весны – начало лета 2021 года. Жара, клиенты, «Авито», «Юла», Youtube и, конечно, Лайк, особенно в Саратове, ведь я взял на себя роль не только куратора, помогающего ребятам с домашкой, но и наставника, проводящего разборы и мастермайнды, благо опыта в маркетинге, а также насмотренности и экспериментов в построении бизнес-процессов в микробизнесе, вполне хватало. Выходные стали проходить в офисе Лайка, но это было осознанное решение и приятное общение с ребятами, которые хотят не только заработать побольше денег, но и изменить мир к лучшему. Быть к этому причастным – это действительно круто!

Конечно, я замечал, что не все понимают контент, хоть он и крайне доступный на «Сотке». Разбирали, обсуждали, ставили цели на неделю, планировали действия, штурмили, благо формат мастермайндов был неплохо отработан в онлайне, а его проведение в офлайне еще более эффективно. А когда ребята закрывали свои цели и росли, причем не только в доходе, но и в мышлении – оставалось только порадоваться за них. В принципе, мне никто не запрещал продавать свои консультации или наставничество участникам курсов Лайка, главное, чтобы уже прошло «время возврата денежных средств». Но, поскольку сотрудничество было все-таки на возмездной основе, я не стал этого делать, казалось, что это как-то неправильно что ли… А, может быть, просто «синдром самозванца» не давал, ведь за свои услуги по маркетингу я не стеснялся брать деньги ни тогда, ни раньше… А как наставник – некоторое время все же «тормозил»…

В июле-августе я сам поработал с Юлей над мышлением. До нее я как-то не задумывался о том, какие детские истории могут мешать развиваться во всех отношениях. Ладно, не буду рассказывать подробности, там много всего интересного. Могу лишь сказать, что проникся и рекомендую всем работать не только с коучами, двигаясь к светлому будущему, но и со специалистами по психосоматике, чтобы решить вопросы, которые психологи любят «мусолить» годами, буквально за один сеанс. Это действительно круто! Проверено на себе, Николае и еще паре сотен довольных клиентов Юли за прошедший год. Фактически, это послужило толчком к тому, что пора прекращать очередную серию «условного найма» в Лайке, а начинать строить что-то свое, но уже не в сфере маркетинга и оказания услуг, а в консалтинге и наставничестве.

Кстати, еще одним «камнем», который затормозил процесс позиционирование себя как наставника была попытка сотрудничества с Иваном Соловьевым и Светланой Кликун в начале 2021 года. Ведь я не только объединил их в пару, как начинающих аттестованных наставников Лайка, что дало очень хорошие результаты для участников, но и предложил подумать о формировании своих продуктов. Светлана начала это делать раньше, тета-хилинг и коучинг – это темы, которые можно спокойно продавать практически каждому предпринимателю, а вот Иван, мастер продаж, все думал. Мне же в данной кооперации отводилась роль продюсера, куратора и т.д., в общем, многорукого многонога, который решает все вопросы по построению нового бизнеса. Только непосредственно в роли равноправного наставника мне выступать не предлагали, но были готовы отдать темы, связанные с маркетингом. По ряду причин этот проект так и не был реализован, партнерство фактически развалилось, а я выбрал сторону Ивана, продолжая больше общаться с ним.

Фактически, к концу лета у меня было 3 предложения, помимо деятельности, связанной с Лайком:

– перебраться в Балашиху и помогать Ивану строить бизнес рядом с Лайком (видимо, за з/п, а не долю полноправного партнера, хотя до реального обсуждения и переезда дело так и не дошло);

– перебраться в Краснодар или Ростов-на-Дону и строить бизнес-клуб с Олесей Микрюковой, моей подругой по Лайку;

– строить клуб «Бадди» с Николаем в Саратове, естественно, никуда не переезжая.

Честно говоря, я думал насчет второго варианта, хотелось перебраться в более теплый (особенно зимой) климат, но… в самом конце августа начались серьезные изменения в Лайке, которые поддержали далеко не все партнеры, в том числе и Иван, и ребята из Ростова-на-Дону и Краснодара. Олеся взяла паузу, Иван тоже, сентябрь был фактически в размышлениях и планах на интересную осень. Но, в итоге, ничего не получилось. С Иваном мы попробовали поработать, но предложенная роль меня не устроила, а полноценное партнерство сразу не обсуждалось. К тому же, он решил оптимизировать затраты, поэтому привлек к работе собственную супругу и даже дочку, что вполне логично. Постепенно, эта тема сошла с повестки дня, т.к. хотелось не ждать непонятно чего, а активно действовать.

В результате, мы с Николаем начали обсуждать построение клуба всерьез. Да, я участвовал, скорее, как наблюдатель, еще в самом первом чате «Клуб Бадди», пусть и не с самого начала, а зашел недели через 2-3 после старта потока, но потом включился в эту «игру» всерьез. Фактически, мы прошли вместе все 3 личных наставничества (только я участвовал далеко не во всех активностях, т.к. по выходным был в офисе Лайка), а также несколько месяцев активной работы с двумя группами «Бадди», в которых было по 10-12 участников. Конечно, активность у ребят не всегда была 100%, но все равно намного выше, чем у всех остальных студентов Лайка. По воскресеньям, после эфира, когда были разборы и мастермайнды, это было особенно заметно.

Когда Лайк с сентября предложил новые правила игры и уже фактический