История клуба Бадди - Николай Голокозов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Эксперимент начался! Я мотивировал ребят, устраивал различные конкурсы, в том числе с вполне материальными призами, рассказывал интересные истории, проводил онлайн и офлайн-встречи – сначала сам, а потом и совместно с Александром, моим партнером по клубу. И вся эта активность, начиная с совместных просмотров контента/обучения летом, в жару, в выходные, и заканчивая мастермайндами, которые проводились в Лайке по воскресеньям (и не только), давала вполне ощутимые результаты. Моя супруга заработала более 120000 рублей «чистыми» за первые 6 недель, после чего уволилась из найма и начала работать исключительно на себя. Другие ребята развивали действующий бизнес и запускали новые проекты, пусть каждый со своей скоростью, но они двигались. Это было очень интересно.
В то время все мероприятия, активности внутри группы и с другими участниками обучения в Лайке были без какой-либо оплаты, мне было просто интересно. Помимо того, что на мастермайнды и различные встречи приходили, в основном, ребята из Бадди, так именно у них и были самые высокие результаты. Да, конечно, постепенно кто-то начинал «сливаться», не выполнять поставленные планы на неделю, забИвать на свои же цели, поэтому приходилось прощаться с такими ребятами, после чего приглашать 1-2 новых участников. Всего в Клубе было 10 человек, такие были правила. На тот момент это были ребята из Саратова и Энгельса, те, кто проходил обучение в Лайке.
«Клуб Бадди 2» был уже онлайн, когда я решил попробовать сплотить ребят из той Сборной, в которой проходил обучение по новой теме. Но с ними было уже не так интересно, все-таки я больше «топлю» за офлайн-встречи, они намного эффективнее и интереснее, такая энергетика сразу. Онлайн тоже неплохо, но это не совсем то.
«Клуб Бадди 3» стал попыткой повторить первый успех, ведь наработки уже были. Мы с Александром пригласили туда новых ребят, после чего начали мотивационную активность, игры, разборы и мастермайнды, в общем – активный офлайн. Здесь уже не так много участников приходили на офлайн-встречи, да и сам я не всегда мог уделить должное внимание – бизнес, семья, отпуск как-то важнее, чем миссионерская деятельность. Тем не менее, результаты были весьма неплохие, ребята действительно росли и развивались. Не все, конечно, а только те, кто хотел и был готов это делать.
Кстати, совсем забыл. Помимо того, что я аккуратно помогал своей супруге с новой для нее нишей – психосоматикой по методу PSY 2.0, который я сам назвал «машиной времени», у меня было еще 3 наставляемых, с которыми шла плотная индивидуальная работа. С Алей, которая занималась кастомизацией одежды, мы проводили мастер-классы для детей под открытым небом, на территории городского парка Саратова, причем довольно успешные. С Анастасией, занимавшейся и рисованием, и обучением, и изготовлением свечей, и много чем еще, помимо работы в найме, мы пытались повторить успех Али с проведением детских МК, но получилось уже не так, как хотелось бы. И, наконец, с Наталией – классным юристом, мы не только придумывали и выстраивали продукты, которые можно было бы просто продавать, такие как типовые договора, чек-листы и наборы рекомендаций, но даже проводили утренние планерки, чтобы настроиться на продолжительный рабочий день. В итоге, Наталия вышла из роли директора в чужом бизнесе и стала работать на себя, выросла в доходе и стала больше позволять себе отдыхать, что тоже весьма немаловажно. Такой вот эксперимент, который длился примерно месяц, дал мне не только пищу для размышлений, но и более глубокое понимание, чего не хватает начинающим предпринимателям, а также тем, кто только планирует перейти на эту «скользкую дорожку», уволившись из найма (или даже не увольняясь, куда торопиться-то).
К сентябрю стало понятно, чего не хватает во время обучения на «Сотке» и «Скорости»: индивидуальной работы с мышлением, группового наставничества, мастермайндов и мотивации с ценными призами (хотя, чего такого ценного в бутылке игристого Martini Asti) и, главное, поддержки со стороны организаторов. Я предложил все это внедрить в Лайк Центре Саратов, благо контакт с Ренатами – партнерами Аяза – был налажен, но их это не слишком заинтересовало. Только потом я узнал об изменениях во внутренней кухне Лайка, которые существенно «понизили градус интереса» партнеров к активной деятельности. Мне дали понять, что им это не нужно, но никто не мешает продвигать данные идеи самостоятельно. Финальный «толчок» был дан – клубу «Бадди» быть!
История Александра, сооснователя клуба
На момент знакомства с Николаем весной 2021 года, я уже более полугода активно участвовал в лидерской системе Лайк Центра, а также помогал партнерам Аяза в Саратове, участвуя в различных встречах и мероприятиях. Как раз на его потоке я уже начал выступать в роли куратора-наставника, взяв на себя новичков – ребят с «Сотки». А с предпринимателями, которые пошли на «Скорость», решил поработать Алексей Тарасов – опытный бизнесмен, строитель деревянных домов, у которого нашлось время и большое желание поработать с ребятами, передать им свой бесценный опыт.
Сам я прошел «Скорость» в первый раз еще в августе-сентябре 2020 года, после чего остался в Лайке, прошел определенный путь в лидерской системе и Институте Наставничества, уделив этому и работе над собой немало сил и времени. Порой непомерные нагрузки, которые у меня вылились в пару недель болезни, когда сил хватало только на домашку и минимальную работу с клиентами, море новой информации, интересные знакомства, рост дохода за эти 6 недель и… ощущение пустоты, когда они закончились.
Естественно, что был определенный откат, прежде всего – эмоциональный. Хотелось просто отдохнуть от «бешеной гонки», в которую превратилась «Скорость» параллельно с непонятной болезнью, потом с работой по клиентам, ведь останавливать рекламные кампании и деятельность по привлечению лидов точно никто не собирался, несмотря на мое состояние и загрузку. За красивые глаза мне никто не платит, приходилось не то что не снижать, а набирать обороты. Как показало общение с
