- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Три века колониальной Америки: О типологии феодализма в Западном полушарии - Борис Николаевич Комиссаров
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
К мите и куатекилю также относился труд на обрахе или в мастерских, где изготовляли промышленные товары.
Злоупотребления в обращении с индейцами в обрахе были хорошо известны. В Перу каждое обрахе получало от 100 до 400 митайо, многие из которых были мальчиками от 9 до 17 лет.[211] Это давало предпринимателям ряд преимуществ. Мальчики не подходили под другие виды миты, и обрахе не страдали от недостатка рабочей сипы. По закону детям платили намного меньше, чем взрослым.
Обычными злоупотреблениями были чрезмерные дневные нормы выработки и наказания в случае их невыполнения, работа в положенные часы отдыха, пени и штрафы, ткань вместо денег в качестве оплаты труда. После работы людей запирали в зданиях, чтобы они не могли убежать. В обрахе обычно были свои тайные тюрьмы. Владельцы нанимали профессионалов guatacos (по индейски watakoq) — метисов, негров, мулатов, которые выслеживали беглецов или заставляли их вернуться, терроризируя их семьи.[212]
Не все обрахе обслуживались митайо. Однако «свободный» труд, характерный более для Новой Испании, был в некотором отношении даже хуже. Система авансов приводила работника к долговому рабству.
Эксплуатация в обрахе носила феодально-рабовладельческий характер, а труд митайо был тяжелее рабского. Рабы стоили денег, а индейцы по репартимьенто обходились владельцам значительно дешевле. Поскольку индейцы были временными работниками, их заставляли работать на износ.
Классическим образцом труда по репартимьенто на рудниках является горнорудная мита в Перу. В Новой Испании по ряду причин этот вид репартимьенто не имел такого широкого распространения. Ни один рудник Мексики не мог по своим залежам серебряной руды сравниться с Потоси в Перу. В Мексике не было месторождений ртути. Плавить серебро удобнее было в Перу, где действовали ртутные рудники Гуанкавелики. Кроме того, серебряные рудники Северной Мексики были географически изолированы от густонаселенных областей Новой Испании. Поэтому рудники Новой Испании в XVI–XVII вв. не пользовались большим вниманием и покровительством короны и обладали большей самостоятельностью, чем рудники Перу.
Все это привело к тому, что хотя репартимьенто для рудников официально сохранялось и в XVIII в., в Мексике принудительный труд не имел для горного дела большого значения уже в середине XVII в. В 1576–1579 гг. в Пачуке на рудниках еженедельно по репартимьенто работало 1108 индейцев из окрестных деревень, а в 1661 г. — всего 57 человек. То же было и на других рудниках Мексики.
В 1574–1578 гг. вице-король Франсиско де Толедо ввел на рудниках Перу систему миты с привлечением чрезвычайно большого объема рабочей силы.[213]
Самой тяжелой была мита в Потоси (mita de Potosi). В 70-е годы XVI в. в миту было включено около 450 000 человек. Уже в 1578 г. 14 218 человек ушло в Потоси. Рабочая сила для рудников составляла ⅓ часть от всей миты. Индеец в Потоси должен был работать 1 неделю и иметь 2 недели отдыха. Предполагалось, что люди будут работать по 12 часов 5 дней в неделю. Срок mita de Potosi длился год.[214]
Одной из самых тяжелых проблем для митайо в Потоси была финансовая. Его дневной заработок (4 реала) составлял Уз того, что платили свободному. Месячные затраты на пищу составляли 28½ песо (1 песо = 8 реалам), 2 недели положенного отдыха митайо нанимался работать как свободный. Тогда его месячный заработок мог составить 20–25 песо. Одним из источников его дохода также было «право» на долю руды, уносимую тайно из рудника. В выходные дни практиковалась незаконная работа на рудниках в свою пользу.[215]
Митайо приходилось самим оплачивать свою дорогу в Потоси, несмотря на то, что плата им была положена по закону. Шахтовладельцы (azogueros) утверждали, что они забирают эти деньги для компенсации задолженности митайо. Позже, в XVIII в. деньги выдавались только на обратную дорогу. Путь митайо из Чукуито в Потоси занимал 2 месяца, из Тинты — 3 месяца. Семьи работников обычно их сопровождали.[216] По дороге за индейцами шла настоящая охота. Например, перехватывали индейцев по дороге на отработки в другие шахты. Таких индейцев заковывали в цепи и заставляли работать без контроля и режима. Об этом писал в мемориале королю дон Хуан де Падилья в 1657 г.[217]
Митайо должен был еще принести «подарок» (по индейски — ricuchicuy) капитан-майору Миты и судьям — смотрителям Потоси (alcaldes veedores).[218] Более того, они дважды оплачивали трибуто (на руднике и в общине).
В конце XVI в. условия труда митайо начинают быстро ухудшаться. После открытия процесса амальгамации в 1572 г. много серебра извлекалось из отвалов (desmontes), и работа не была чрезмерно тяжелой. В 80-е годы отвалы были полностью перебраны, и тогда свободные работники (mindagos) отказались идти работать в шахты, хотя им платили по 9 песо в неделю. Они ушли на заводы по обработке руды. Митайо оказались единственной рабочей силой, которую можно было заставить идти в рудник, а шахта — единственным местом, откуда можно было получить серебряную руду.[219]
Azogueros ужесточили эксплуатацию. В 90-е годы XVI в. была введена двойная смена: punchaco-runa («дневной человек») сменялся с заходом солнца tuta-runa («ночным человеком»).[220] Около 1600 г. azogueros решили держать рабочих под землей с вечера понедельника до вечера субботы. Их распределяли в команды по 3 человека. Один работал, а другие спали или ели в шахте. Смены отмерялись свечами: когда одна гасла, начиналась новая смена. Митайо отбивали руду железным ломом, весившим 20–25 фунтов (8–10 кг).[221] Несмотря на то, что законы запрещали такую систему труда, она существовала весь XVII в. Теперь уже митайо не имел возможности добыть самородок под покровом темноты или работать на себя в шахте в выходной день. Его финансовое положение еще более осложнилось.
Теперь горная мита стала все больше приобретать черты долгового рабства. Если работник не выполнял дневную норму, то ему записывали недостачу.
Так как давление на митайо росло, а их собственная доля в серебре исчезала, индейцы стали убегать из своих деревень в провинции, не подлежавшие mita de Potosi, и в сам Потоси включительно. Медленно, но неуклонно падение производства серебра в Потоси в XVII в. сопровождалось сокращением населения в районах, к нему приписанных. В докладе президента Совета по делам Индий от 12 февраля 1616 г. сообщается, что для работы на рудниках Гуанкавелики собрано 2 тыс. индейцев. По дороге на миту в течение 2-х месяцев многие умерли. Некоторым удалось бежать в лесистые горы района Лойунги, где они «живут как дикари, скрытые и недоступные для правительства».[222] Мита опустошила их деревни так, что в них «остались только старые индейцы, которые принуждают

