- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Почти сразу после заседания совета директоров, состоявшегося 14 июня, компания Lazard объявила финансовые результаты за первый квартал, закончившийся 31 марта 2005 года. Чистый доход составил 245 миллионов долларов, а чистая прибыль - 31,3 миллиона долларов, или тридцать один цент на акцию. По сравнению с первым кварталом 2004 года чистый доход вырос на 21 процент, а чистая прибыль - почти в три раза. По общему мнению аналитиков с Уолл-стрит, которые впервые стали освещать деятельность компании и публиковать отчеты о ней, в первом квартале 2005 года Lazard должна была заработать около двадцати пяти центов на акцию. Брюс превзошел прогнозы аналитиков на 24 процента, но этого оказалось недостаточно, чтобы противостоять негативным новостям о Брэггиотти. После того как 14 июня акции компании выросли на девяносто пять центов за акцию, до 23,10 доллара, в преддверии объявления о доходах, LAZ закрылась на отметке 22,90 доллара, упав на двадцать центов. Акции так и не поднялись выше цены IPO в 25 долларов.
Для Брюса IPO было не аномальным событием в истории фирмы, а скорее неизбежностью. "Для меня IPO вписывается в непрерывную историю Lazard", - сказал он. "Что мы сделали на самом деле? Мы укрепили традиции Lazard, который на протяжении 150 лет предоставляет своим клиентам наилучшие консультации, опираясь как на отраслевых специалистов, так и на местный опыт". По его словам, историческая доля Eurazeo в Lazard в любом случае превращает Lazard в квазигосударственную структуру, хотя и сопровождается огромной и постоянной путаницей. "Я более счастлив в нынешней конфигурации, - сказал он, - и я не сомневаюсь в способности Lazard выполнить свои обязательства перед рынком и инвесторами". Когда Брюса спросили, не готовится ли продажа Lazard, он ответил отрицательно. "Нет", - сказал он. "Мы являемся независимым банком, и нет причин, по которым это должно измениться".
10 АВГУСТА компания Lazard представила финансовые результаты за второй квартал 2005 года. Важнейший показатель - чистая выручка от слияний и поглощений - составил 182 миллиона долларов, что на 35 процентов больше, чем во втором квартале 2004 года. За первые шесть месяцев 2005 года чистая выручка от сделок M&A составила 304,3 миллиона долларов, что на 46 процентов больше, чем за тот же период годом ранее. Как и обещал Брюс, доходы Lazard росли вместе с оживлением на рынке слияний и поглощений во всем мире. Тем не менее, Lazard не дотянула на один цент до прогноза Уолл-стрит, согласно которому чистая прибыль за второй квартал составила тридцать три цента на акцию. Вместо этого компания сообщила о чистой прибыли в размере 32 миллионов долларов, или тридцать два цента на акцию. На конференции для инвесторов, которая, как объявил Брюс, будет проводиться только два раза в год, он заявил, что доволен результатами работы компании. На вопрос о том, почему Lazard опустилась на двенадцатое место в глобальной лиге сделок по слияниям и поглощениям по сравнению с четвертым местом в 2004 году, Брюс ответил, что многие из наиболее важных сделок Lazard либо являются частными и поэтому не попадают в лигу, либо клиенту было рекомендовано отказаться от сделки - и это тоже не отражается в лиге. Но Брэд Хинц, аналитик по ценным бумагам из Sanford C. Bernstein, сказал о Lazard: "Реальная проблема, с которой они сталкиваются, заключается в том, что их раскрытая доля комиссионных в сделках слияний и поглощений фактически снижается с 2001 года..... Если мы посмотрим на долю рынка, то цифры будут не столь впечатляющими". Тем не менее, не обращая внимания на критику, Брюс положил свои деньги на место. Когда акции Lazard болтались вблизи цены IPO в 25 долларов, и в конце августа, когда у него появился первый законный шанс, он купил на рынке 119 500 дополнительных акций Lazard, что обошлось ему почти в 3 миллиона долларов. Большая часть акций - 106 000 - была куплена именно по цене 25 долларов. Теперь Брюс владел 11 394 534 акциями Lazard, что сделало его в два раза крупнейшим индивидуальным акционером Lazard.
Вспоминая развязку, Марианна Гершель, внучка Андре, сказала, что "определенный этап в истории Lazard" пройден, напомнив ей "знаменитое замечание Гегеля о том, что "сова Минервы взлетает в сумерках"" - гегелевское мнение о том, что мудрость приходит только в ретроспективе.
В последний день августа 2005 года Бернар Сент-Мари, тридцатидвухлетний сотрудник Lazard в Лондоне и Париже, объявил о своей отставке в горьком и ироничном электронном письме, которое он разослал всем сотрудникам фирмы, а затем мгновенно просочилось в прессу. "Я покидаю Lazard с завтрашнего дня после более чем 32 лет работы в различных фирмах группы по всему миру", - написал он.
Я буду продолжать свою карьеру в общей очереди безработных, поскольку я не достаточно стар и не достаточно богат, чтобы выйти на пенсию. Я желаю себе удачи в будущем. Я ухожу на высокой ноте IPO Lazard с осознанием того, что (i) я внесу свой вклад в реализацию заявленного намерения сократить расходы на работу в Lazard на общую сумму более 180 миллионов долларов в год и (ii) что мне не придется соблюдать положения о неразглашении, содержащиеся в соглашении между Lazard и "Историческими партнерами". Я хочу поздравить главу Lazard с успехом в продаже IPO Lazard инвестиционной общественности и большинству (!) "рабочих членов" Lazard. Возможно, через годы это будет оценено не только как еще более смелый акт финансового волшебства, чем продажа Wasserstein Perella, но и как жест необычайного альтруизма, поскольку это было сделано, по сути, - с точки зрения наличности - в интересах "Исторических партнеров". Я желаю всяческих успехов членам Рабочей группы Lazard в их работе по уменьшению горы долгов Lazard и, надеюсь, в конечном итоге возвращению к ситуации, когда осязаемая балансовая стоимость, приходящаяся на их собственные (все еще косвенные) доли в Lazard Ltd., снова будет положительной. Наконец, позвольте мне, как единственному прямому потомку братьев-основателей Lazard, работающему в настоящее время в Группе, выразить удовлетворение тем, что я разорвал связи с Lazard примерно в то же время, что и мой дальний дядя Мишель Давид-Вейль, который был последним членом семьи (хотя и не прямым потомком братьев-основателей), управлявшим фирмой.
Другие давние сотрудники Lazard с такой же горечью говорили о том, как изменилась фирма в первые годы XXI века. "То, что

