Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом - Эндрю МакКоннел

переговоры о различных способах совместной работы, и они всегда были неизменно коллегиальными. В прошлом у нас даже было подписано партнерское соглашение и, насколько мне тогда было известно, сложились дружеские рабочие отношения. Теперь все это, казалось, исчезло всего за несколько минут, а я даже не успел заметить этого.

Что их разозлило? Почему все «коллективно слетели с катушек» и поклялись никогда не работать со мной? Я подумал о вопросе, который задал один из судей конкурса, когда я заканчивал свою презентацию. Вернее, если быть честным, я вернулся к моему ответу на вопрос, заданный судьей.

Моя компания была совершенно новым видом рынка аренды отпускного жилья. Вместо того чтобы связывать путешественников с домами для бронирования на ночь или неделю, мы связывали владельцев домов с профессиональными компаниями, которые могли выполнять всю работу от их имени в течение всего года. Никто до меня никогда не создавал ничего подобного, и, хотя это было только начало, мой стартап удваивал объем транзакций и доход каждый месяц.

Участник панельной дискуссии задал вопрос, который наверняка волновал многих. «Почему бы тогда X (речь шла о той самой крупной публичной компании в этой отрасли) не сделать это самим, тем самым уничтожив ваш бизнес?»

Я вовсе не планировал, чтобы мой ответ был уничижительным, конфликтным или даже спорным. Я думал, что делюсь тем, что все уже знали, когда говорил: «Но X не создает новые продукты. Вся их стратегия состоит в том, чтобы скупать существующие предприятия и объединять их. На сегодняшний день они уже купили 35 компаний следуя именно этому подходу».

Однако факт того, что все, сказанное мной, было достоверным и могло быть подтверждено документами компании, о которой шла речь, никоим образом не умалил ярость их исполнительной команды.

Я понятия не имел, как реагировать на этот шквал текстовых сообщений, разносящих мой телефон. Я не был уверен, стоит ли мне отвечать. В поисках поддержки я обратился к своему другу, который тоже был основателем стартапа, присутствовавшим на конференции, и рассказал ему о том, что только что произошло.

«Чувак! – сказал он. – Настало время для стратегии выхода. Лучше сделай это правильно».

Не та поддержка, которую я искал. Подумав, что, возможно, мне пора проветриться, я вышел из конференц-зала и направился в вестибюль отеля. Прежде чем я успел благополучно выйти за дверь, главный руководитель по продуктам той самой крупной компании прижал меня к стенке. Прямо в присутствии многочисленных звезд туристической индустрии, не говоря уже о главе отдела по связям с общественностью его собственной компании, он обрушил на меня шквал ругательств, подобных которым я еще никогда не слышал.

Свой прощальный залп перед тем, как наконец позволить мне ретироваться, руководитель закончил словами: «Но идея-то отличная. Жду не дождусь, когда смогу ее украсть».

Оксфордская запятая

Это совсем не походило на выездную вечеринку, которую я представлял для себя и своей компании, получив одобрение нашей кандидатуры на престижный конкурс презентаций.

Стараясь выйти из эмоционального ступора, я наконец выбрался на улицу, надел наушники и под аккомпанемент Vampire Weekend прогулялся по центру Лос-Анджелеса. Как бы я ни хотел насладиться тем, что стоял теплый и солнечный ноябрь, я только что справился с презентацией на сцене крупнейшей конференции во всей моей отрасли и моя компания преуспевает и вызывает интерес у нескольких инвесторов, мысли упорно возвращались к инциденту в конце выступления. Я думал, сможем ли мы вообще когда-нибудь сотрудничать в будущем. И что же произойдет, если эта компания все-таки решит исполнить свою угрозу и «украсть» мою идею.

Но всякий раз, когда мой разум в беспомощности возвращался к этим мыслям, я также думал о мудрых словах Сенеки:

«Воображение доставляет нам больше страданий, чем действительность».

Я огляделся вокруг, сконцентрировался на том, что на самом деле было истинным и реальным на тот момент, каково было положение, в котором находились я и моя компания, и спросил себя, какие из моих страданий принадлежали действительности? Или все это было лишь в моем воображении?

С проясненной головой и вновь обретенной уверенностью я вернулся в конференц-зал. Через несколько минут после того как я вошел в вестибюль, ко мне подошел соучредитель и главный операционный директор той самой компании.

– Что, черт возьми, ты натворил? – спросил он меня со смехом. – Я пропустил твою презентацию, и, когда вошел в отель, все продолжали повторять «К черту этого Эндрю МакКоннелла».

Я неловко улыбнулся в ответ на его нескрываемое веселье.

– Я спросил их, что случилось, – продолжал он. – Они ответили: «Он вышел на сцену и сказал, что мы не создаем новые продукты – мы просто покупаем компании».

Я смотрел на собеседника, гадая, что будет дальше.

– На что я им ответил: «Да, это именно то, что мы делаем. Вот и вся наша стратегия. Это был бизнес-план, который я составил, когда основывал компанию. В чем проблема-то?»

Мое тело моментально сбросило напряжение, сковывавшее его, и я шумно вздохнул, сам того не желая.

– Это то, о чем я думал! – выпалил я.

Мы вместе посмеялись, а потом разошлись.

Вечером того же дня я снова был на сцене в конференц-зале. В этот раз я пожимал руки докладчикам конференции и получал награду от судей, которые только что назвали мою компанию «Самым инновационным стартапом в сфере путешествий» в мире.

С того момента, как я впервые вышел за сцену и посмотрел в телефон, у меня были все основания страдать в своем воображении.

Каждый человек, с которым я говорил, каждый сигнал, который я получал, говорили мне, что я только что создал катастрофу для своей компании и себя.

И все же, как это часто бывает, все те ужасы, которые я воображал и прокручивал в голове, не сбылись. Все, что они сделали, это помешали мне насладиться моментом, который у меня был.

К счастью, страдание в моем воображении было прервано новой позитивной реальностью, однако я уверен, вам самим приходилось испытать на себе, что так случается не всегда. Далеко не всегда.

Будь то страх перед воображаемым событием задолго до того, как оно произойдет (или событием, которое никогда не произойдет), или непрекращающийся поток изнурительных мыслей о чем-то плохом из того, что мы слышали, чувствовали или пережили в прошлом, – так или иначе мы заставляем себя страдать повторно, раз за разом возвращаясь к своим переживаниям. Мы не только страдаем во время самого негативного события (если оно вообще происходит в действительности), но мы также позволяем этому негативу закрепиться в нашем сознании и