Фабрика рака. Промышленные химикаты, корпоративный обман и скрытая смерть американских рабочих - Джим Моррис

полна рисков - "быть сбитым конной повозкой... быть принятым за карманника и быть повешенным" - и все, кто одержим загрязненной питьевой водой, должны просто смириться с этим. Он не пытался определить ценность жизни и сказать: "Мы должны выяснить, какое регулирование будет соответствовать этой конкретной ценности жизни, сколько это будет стоить и тому подобное". Он не сделал ничего из того, что я только что описал. А вот что он сделал, так это сломал насос на Брод-стрит".

Райт предположил, что современные регулирующие органы могут позаимствовать опыт Сноу и по-своему "сломать насос". Он не имел в виду, что "мы должны сломать промышленность. Я говорю лишь о том, что мы должны контролировать ситуацию до минимально возможного уровня". Райт рассмотрел пустую угрозу закрытия завода в контексте стандарта на мышьяк, который лоббировали "Сталелитейщики", в основном от имени работников медеплавильных заводов, подвергавшихся высокому риску, которые умирали от рака легких с чрезмерной частотой. "Мы столкнулись с компаниями, которые говорили, что если OSHA придет и сделает это, то они будут вынуждены по экономическим причинам закрыть завод", - сказал он. "OSHA ввело в действие стандарт на мышьяк. Завод, где мы слышали большинство этих угроз, не закрылся и, более того, работает над программой соответствия".

Дэвид Уилсон, президент профсоюза сталеваров на заводе Bethlehem Steel в Спарроуз-Пойнт, был более категоричен, когда давал показания в тот вечер. Уилсон начал работать на заводе в 1951 году и заявил, что пять тысяч рабочих, которых он представляет, умирают от рака в угрожающих количествах. "История гигиены труда в этой стране показывает, что сначала промышленность игнорирует и отрицает существование профессиональных заболеваний, а когда это уже невозможно, промышленность пытается переложить вину и отсрочить на неопределенный срок принятие мер по устранению проблемы". Одним из средств "бесконечного откладывания", по его словам, является подход к регулированию химических веществ по принципу "вещество за веществом". В 1962 году, будучи секретарем местного отделения , Уилсон начал подсчет смертей в Sparrows Point и обнаружил, что 43 процента активных членов умерли до того, как им исполнилось пятьдесят пять лет. Средний возраст смерти действующих и вышедших на пенсию сталеваров вместе взятых составлял 63,5 года. К 1973 году, через три года после того, как он стал президентом местной организации, "доказательства того, что люди, которых я представлял, уходят в могилу раньше своего времени, были ошеломляющими", - сказал Уилсон. Сначала компания Bethlehem Steel "отказалась сотрудничать с профсоюзом" в расследовании причин такой гибели людей, а затем была пристыжена и вынуждена провести собственное исследование смертности после того, как исследователь из Университета Джонса Хопкинса обнаружил 56-процентное превышение числа смертей от рака легких на Sparrows Point и 100-процентное превышение смертельных случаев от рака пищевода. По словам Уилсона, собственное исследование Bethlehem, которое, как и исследование Хопкинса, "страдало от методологических недостатков" из-за ограничений в предоставленных компанией данных, также выявило превышение смертности. Выводы обоих исследований, которые почти наверняка недооценивают истинные масштабы медленного уничтожения, были подтверждены NIOSH.

Уилсон выступил против принципа "социально приемлемого риска", популярного в то время в некоторых корпоративных советах директоров. "Как рабство не было социально приемлемым, как гитлеровское истребление евреев не было социально приемлемым, так и сегодня геноцид класса людей, называемых американскими рабочими, не является социально приемлемым". По словам Уилсона, некоторые промышленные лидеры, беспокоящиеся о своих доходах, жаловались на слушаниях, что OSHA "переходит границы" с политикой в отношении рака, но "OSHA находится точно в своих границах... . Ни один наш закон не говорит, что экономические соображения оправдывают непредумышленное убийство".

Политика борьбы с раком, которую осуждала промышленность, так и не вступила в силу. Это была упущенная возможность, разумный подход к неразрешимой проблеме, который больше не будет предложен. Интересно, могла ли она изменить ситуацию в таком месте, как Goodyear, где десятилетие спустя возник кластер рака мочевого пузыря. Однако промышленность была не единственным препятствием на пути прогресса. Маршалл и Бингем иногда конфликтовали с главным экономическим советником Картера Чарльзом Шульцем, который беспокоился о последствиях чрезмерного регулирования. Летом 1977 года появились сообщения о том, что рассматривается одна из идей Шульце - заменить суровое наказание работодателей, допускающих небезопасные рабочие места, экономическими стимулами к улучшению условий труда. Лидеры профсоюза были в ярости; в телеграмме Маршаллу президент OCAW А. Ф. Гроспирон заявил, что опыт профсоюза показал, что "только строгие стандарты безопасности, введенные на уровне завода", приносят пользу. Нам трудно представить себе какие-либо "экономические стимулы", которые правительство могло бы ввести против этих корпораций, некоторые из которых являются самыми богатыми и могущественными в мире, и которые могли бы изменить ситуацию".

Дело дошло до стандарта на хлопковую пыль, призванного защитить текстильщиков от байсиноза, более известного как "коричневое легкое". OSHA получило судебный приказ разработать такой стандарт, и Бингем - под впечатлением от эмоциональной встречи с хрипящими членами Каролинской ассоциации коричневых легких - подчинилась, вызвав гнев руководителей текстильных предприятий, настояв на установке оборудования для удаления пыли, а не просто выдаче респираторов. Ее и Маршалла вызвали на встречу в Белый дом, чтобы защитить правило, которое, по словам Шульце, могло обанкротить отрасль. Бингем заранее позвонила Селикоффу и спросила, что ей делать. Держать удар и при необходимости уйти, - посоветовал Селикофф. В Овальном кабинете, под пристальным взглядом Шульце, Бингем обратилась к инженеру Картеру, объяснив, что рабочие не будут в безопасности, если не подавить пыль. Тактика сработала. Картер предложил график выполнения требований, еще более агрессивный, чем тот, который предлагал Бингем. Бингем была поражена. Она знала, что Картер получал пожертвования от текстильных производителей, когда баллотировался на пост губернатора Джорджии и президента. Но она также знала, что он был принципиальным. Бингхэм не повезло с Картером в вопросе бериллия - металла, который разъедал легкие рабочих и использовался при производстве ядерного оружия. Она и Маршалл добивались введения стандарта, но их перехитрили министры энергетики и обороны, которые утверждали, что это вещество жизненно необходимо для национальной безопасности.

Еще один удар был нанесен после того, как стало известно, что компания American Cyanamid настаивала на том, чтобы работницы детородного возраста на ее химическом заводе в Уиллоу-Айленде, Западная Вирджиния, проходили стерилизацию или подвергались увольнению. Таким извращенным способом компания защищала плод от свинца, выделяемого во время определенных процессов. Бетти Молер была одной из пяти женщин, работающих на заводе по производству пигментов, которых заставили пройти процедуру, называемую лапароскопической трубной стерилизацией, при которой маточные трубы запечатываются, чтобы предотвратить оплодотворение яйцеклетки. "Я помню все до мельчайших подробностей", - сказал Молер в интервью газете Chicago Tribune.