- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дом Морганов. Американская банковская династия и расцвет современных финансов - Рон Черноу
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Спасение долгов в 1980-е годы отражало как глобальные политические реалии, так и финансовые ставки. Снова и снова банки, входящие в состав управляющих комитетов, были преимущественно американскими. Япония занимала второе место после США по объему кредитования стран третьего мира, однако на первых этапах спасения она, как правило, довольствовалась одним символическим представителем Банка Токио, имевшего наибольшую латиноамериканскую долю. Как восходящая финансовая держава - Соединенные Штаты - в 1920-е годы подчинялась интеллектуальному лидерству Монти Нормана, так и японцы, даже начав обгонять Уолл-стрит, склонялись перед авторитетом Пола Волкера. Только в конце 1980-х годов Япония стала требовать, чтобы ее голос в МВФ и Всемирном банке был полностью соразмерен ее новой финансовой мощи.
Еще в 1920-х годах Том Ламонт представлял интересы двухсот тысяч держателей мексиканских облигаций по всему миру. В условиях современного долгового кризиса Morgans и Citibank пришлось иметь дело с бюрократическим чудовищем - примерно семьюстами банками, имеющими крупные и мелкие кредиты в Бразилии. Тайно разработав план спасения Бразилии и МВФ, эти два банка 20 декабря 1982 г. созвали кредиторов Бразилии в нью-йоркский отель Plaza. Карлос Лангони ошарашил их, заявив, что Бразилия не сможет обслуживать долги, срок погашения которых наступит в 1983 году. Жак де ла Розьер, директор-распорядитель МВФ, представил сложный план Morgan-Citi по спасению Бразилии, состоящий из четырех частей. Citibank перенесет сроки погашения основной суммы долга на 4 млрд. долларов, Chase сохранит торговые кредиты, а Bankers Trust восстановит краткосрочные "межбанковские" линии для Бразилии. Основу плана составляли усилия Morgan по привлечению нового кредита для Бразилии в размере 4,4 млрд. долларов США, самого крупного в истории Morgan.
Этот план создал роковой прецедент "лечения" долгового кризиса путем наращивания долга. В этом фарсе банкиры одной рукой давали Бразилии дополнительные кредиты, а другой забирали их обратно. Таким образом, на балансах банков сохранялась фиктивная балансовая стоимость кредитов. Подходя к спасению как к новой грандиозной синдикации, банкиры навязывали высокие процентные ставки и комиссии за пересмотр сроков погашения. Трудно было остановить жадность, которая царила в течение стольких лет. Европейцы с грустью наблюдали за происходящим со стороны. "Это была в значительной степени американская вечеринка", - говорит Гай Хантродс, дородный, лысеющий, болтливый банкир, ставший британским координатором по латиноамериканским долгам. "Бразильцы не получали никаких советов ни от кого, кроме Citi и Morgan Guaranty. Нам сказали, чтобы мы шли домой и делали то, что нам предписано. Это произвело на нас самое ужасное впечатление".
Возникла напряженность между банками Уолл-стрит, взявшими на себя огромные и бесповоротные обязательства перед Бразилией, и региональными банками, которые хотели сократить свои небольшие потери и бежать. Один немецкий банкир заметил: "Я прихожу на на эти сессии и вижу всех этих деревенщин. Крупные американские банки выдали кредиты и продали часть из них маленьким. А эти ребята, которые не отличают Балтику от Баренцева моря, все плакали: "Я хочу вернуть свои деньги". Этот раскол породил ожесточение между крупными и мелкими банками и отравил атмосферу первого спасения.
В начале 1983 года кредитные специалисты Morgan работали круглосуточно, чтобы собрать 4,4 млрд. долл. Несмотря на то, что "мегалоан" был собран за два месяца, это оставило осадок неприязни к Тони Гебауэру, который олицетворял собой подход банков Уолл-стрит. Более мелкие банки чувствовали, что их заставляют участвовать в проекте, а некоторые, раздраженные бесцеремонным поведением Гебауэра, отказывались предоставлять новые деньги. Но, опасаясь вражды с ФРС и банками Уолл-стрит, они нехотя подчинились плану.
24 февраля 1983 г. Бразилия устроила ужин в отеле Waldorf-Astoria, чтобы поблагодарить своих банкиров за предоставленные кредиты. За десертом бразильцы дали понять, что и по этим новым кредитам они могут не успеть рассчитаться. Тем не менее, на следующий день несколько сотен банкиров, в синяках и ссадинах, подписали копии кредитного соглашения, которое Morgans и Citi положили им на подпись в отеле Plaza. МВФ выделил Бразилии кредит в размере 5 млрд. долл.
Этот успех оказался иллюзорным. Приняв на себя обязательства по предоставлению кредита под руководством Моргана в размере 4,4 млрд. долларов, банки в то же время слили соответствующую сумму в виде краткосрочных кредитных линий Бразилии. Таким образом, некоторые банки получили свою тайную месть. Эта финансовая хитрость нейтрализовала эффект от кредита. Гебауэр был в ярости, видя, как банки саботируют соглашение. Вся эта афера вывела его из себя, поскольку среди банков, которые он подозревал в недобросовестности, был и Citibank - его сопредседатель в операции по спасению. К весне 1983 г. Бразилия не выполнила поставленные МВФ задачи по реформированию экономики, и фонд и банки прекратили экстренные выплаты. ФРС была встревожена сокращением краткосрочных кредитных линий Бразилии. 31 мая Волкер созвал Престона и других председателей ФРС для обсуждения вопроса о спасении. ФРС была встревожена сообщениями об отношении Гебауэра к региональным банкам, и Престон опасался, что тот отторгает от себя британских банкиров. Гебауэр открыто ссорился на встречах с Финнераном из Citibank, что еще больше деморализовало банкиров. Было принято решение заменить Гебауэра на Уильяма Родса из Citibank, который возглавлял работу по спасению Мексики.
Это стало ударом по гордости Morgan, особенно с учетом соперничества Morgan-Citi. "Банк Morgan очень высоко ценил Бразилию, и я думаю, что они были немного недовольны тем, что у них отняли пост председателя", - заметил Энтони М. Соломон, бывший в то время главой ФРС Нью-Йорка. Некоторые Моргана ворчали по поводу того, что жаждущий власти Citibank привлек Бразилию в свои ряды наряду с Мексикой и Аргентиной. Однако именно Престон убедил председателя правления Citibank Уолтера Уистона освободить Моргана от руководящей роли. И в компании 23 Wall, которая испытывала дискомфорт от своей непривычно громкой роли в долговых переговорах, втайне почувствовали облегчение. По словам одного из бывших сотрудников Morgan, "люди никогда не ассоциировали Morgan с Латинской Америкой, а тут это вдруг стало обузой". Роль Гебауэра привлекла внимание к позорно огромным латиноамериканским активам банка.
Во время второго спасения Бразилии Билл Родс не захотел работать с Гебауэром, которого он считал запятнанным. Чтобы умиротворить банк, он привлек Лейтона Коулмана из Morgans в качестве заместителя председателя; чтобы умиротворить британцев, он привлек Гая Хантродса из Lloyds в качестве другого заместителя председателя. Реорганизации стали более глобальными, что позволило добиться огромного единства кредиторов и предотвратить междоусобную вражду между странами, которая так ослабила банки в 1930-е годы. Вместо решения первой

