- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Нефильтрованный. Мое сумасшедшее десятилетие в «Формуле-1» - Гюнтер Штайнер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Все, Роман, достаточно, – сказал я после очередной его отповеди. – Ты часть команды, и, если ты не можешь быть вежливым и корректным с ребятами, которые из кожи вон лезут, чтобы помочь, тогда, возможно, тебе вообще не стоит раскрывать рот.
Реакция на мои слова по поводу выпадов Романа оказалась просто уморительной. Было похоже на то, как если бы кто-то пустил конкретного шептуна, но никто в итоге не признался. Однако это возымело действие, и к концу собрания мы снова стали командой, все работали сообща и были вежливы друг с другом.
К слову, происходящее на этих совещаниях не могло не сказаться на Романе. Как руководитель команды, я очень быстро усвоил одну вещь: быть пилотом «Формулы-1» – значит существовать в замкнутом пространстве из-за одиночества и того, что все приходится переваривать внутри себя; иногда это пагубно сказывается на твоем поведении. Нужно было лишь напомнить Роману, что он не один и что люди, на которых он срывался, активно пытались ему помочь.
Что еще я могу рассказать о сезоне-2016? Помимо моего нежелания использовать в книге много цитат из послегоночных интервью, я также не хочу, чтобы она превратилась в список отчетов о гонках. Это было бы невероятно скучно. Если не заглядывать в учебники по истории, не звонить другим людям, работавшим в Haas, и не просить их вспомнить что-то связанное со мной, на ум приходит только политическая ситуация, сложившаяся в связи с нашими отношениями с Ferrari. Очки, набранные в трех из первых четырех гонок, очевидно, подлили масла в огонь, и после Гран-при России, где Роман финишировал восьмым, ножи уже были наточены до опасного блеска.
Безусловно, самым ярким критиком отношений Haas и Ferrari – по крайней мере в первые дни – был Рон Деннис из McLaren. Сначала до меня дошли слухи о том, что Рон недоволен связью двух команд, но однажды я увидел это воочию во время заседания Комиссии «Формулы-1» (возможность для руководителей команд обсудить изменения в регламенте и тому подобное с шишками «Ф-1» и FIA). Рон поднялся и произнес речь о том, почему, по его мнению, наши отношения были неправильными. Не помню точно, что он сказал, но в его словах не было ничего такого, о чем многократно не говорили бы раньше. Мол, Haas пользуется ситуацией и прочее бла-бла-бла.
Я думал, на этом все и закончится, но потом Рон решил обратиться со своими жалобами ко мне лично. Не знаю, возможно, он получил в тот день какие-то плохие новости или что-то в этом роде, но, боже правый, он был в бешенстве. Сначала я понятия не имел, как справиться с ситуацией. Вы, наверное, не поверите, но я не думаю, что кто-то когда-либо так ко мне относился. По крайней мере не на профессиональном уровне.
– Мы действуем легально, Рон, – сказал я ему. – И что бы ты ни думал по этому поводу, это чистая правда. Причина, по которой у нас получилось, заключается в том, что мы внимательно ознакомились с регламентом и нюансами. Если ты не смог этого сделать, то это твоя проблема, а мы не совершаем ничего плохого. Правила изложены черным по белому, и большинство из них были написаны Чарли Уайтингом. Если у тебя есть с этим проблемы, обратись к нему.
Рон по-прежнему злился, но мало что мог поделать в этой ситуации.
Когда мы начали сотрудничать с Ferrari, другие команды предположили, что мы потерпим неудачу, и это стало их большой ошибкой. Даже после того, как мы получили лицензию, никто ничего не сказал. Затем, когда мы все же не потерпели неудачу и начали неплохо выступать, это внезапно стало проблемой, и все начали ссать кипятком. «Погоди-ка, – сказал я как-то очередному критику, – мы работаем над проектом уже два гребаных года, и все это время можно было задавать вопросы Чарли и кому бы то, на хрен, ни было о том, чем мы занимаемся. Так почему же этого никто не сделал? Понимаю все опасения, но время для своих вопросов ты выбрал дерьмовое. А теперь развернулся и шагай отсюда».
Могу полностью понять, почему некоторые люди из старой гвардии, такие как Рон из McLaren, пришли в ярость. В конце концов, мы потратили лишь малую толику того, что тратили они, но уже соревновались примерно на том же уровне и набирали очки. Однако им нужно было задать себе один простой вопрос: будь они на нашем месте и имей такую же возможность, поступили бы они так же? Любой представитель автоспорта, который ответит отрицательно, на мой взгляд, ни черта не понимает, о чем говорит.
Однако каждый раз на двух критиков, обративших внимание на то, что мы делаем с Ferrari, находился кто-то, кто (тайно) поздравлял нас. Насколько я помню, в основном поздравляли те, кто работал на самую верхушку, то есть на своего рода «мерседесов» и «редбуллов» нашего мира. Эти люди были слишком далеко впереди нас, чтобы обращать внимание на что-то подобное.
К счастью, скептики не были вовлечены в проект и не могли повлиять на него напрямую, а это означало, что они представляли собой только голос, который стоило просто игнорировать. Или хотя бы пытаться игнорировать. Отношения – вот что было действительно важно.
За исключением коллектива, который мы собрали в Haas, никто не сделал больше для нашего продвижения, чем «Скудерия», и я не могу переоценить вклад сотрудников итальянской команды. Их отношение с самого начала помогло создать, а затем поощрять дух партнерства, который, очевидно, пошел на пользу обеим сторонам. Не могу вспомнить конкретных примеров, но только за первый год было несколько случаев, когда мы выявляли проблемы с деталями, о которых в Ferrari еще не знали, и могли вносить предложения по их улучшению. Я полагаю, некоторые из них были бы переданы в Ferrari в любом случае, а некоторые – нет. Разница в том, что благодаря созданным отношениям мы действительно хотели друг другу помогать.
А еще в Маранелло была прекрасная еда. Я уже упоминал об этом?
ПИТ-СТОП
Пока я

