- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дао шахмат. 200 принципов изменить вашу игру - Питер Курцдорфер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Довольно странно, но то, что представляет наибольшую трудность для человека, для компьютера самое простое: способность заглянуть в будущее. Какой станет позиция через несколько ходов в сравнении с текущей? Точная визуализация позиций и их сравнительная оценка – довольно трудная, хотя и не невозможная задача. Имеются принципы, которые помогут вам с нею справиться, но их освоение потребует от вас большого труда. И с другой стороны, если бы шахматы были просты, никто бы не тратил на них свое время – не играл бы, не читал и не писал бы о них книжек.
Глава 1
ДОСКА
Как хорошо вы знаете арену сражения? Шахматная доска представляет собой большое квадратное поле, состоящее из 64 маленьких полей (клеток), поставленных в ряды 8 на 8. Тридцать два поля, или ровно половина, белого цвета, а другие тридцать два – черного. Ряды, состоящие из восьми клеток, выстроенные по вертикали, так и называются – вертикалями, и они обозначаются буквами. Такие же ряды, выстроенные вбок, называются горизонталями и нумеруются арабскими цифрами. Диагонали (составленные из различного числа полей, соприкасающихся уголками) состоят из полей одного цвета.
Принцип 1: Если вы контролируете больше чем половину полей на доске, на вашей стороне преимущество.Первый принцип весьма очевиден, если вы понимаете, что контроль над полями означает следующее: если вражеская фигура или пешка становится на «ваше» поле, она попадает под бой и может быть вами взята.
Но доминация означает нечто большее, чем наличие преимущества в пространстве. Контроль над бо́льшим числом полей – это чудесно, но насколько бо́льшим, и что в действительности означает термин «контроль»? Достаточно, что слон присматривает за полем, или нужна еще и пешка? Означает ли занятие фигурой или пешкой поля, что она (пешка или фигура) его контролирует?
Ответы на поставленные вопросы зависят от того, что за позиция перед вами. Если бы на поставленные вопросы можно было ответить в общем и целом, то не было бы нужды в издании тысяч шахматных книг, а также в тысячах, возможно, десятках тысяч партий, которые играются каждый день.
Контроль должен быть длительным, чтобы дать вам преимущество. Например, после 1. e4 Кf6 2. e5 Кd5 3. d4 (защита Алехина) белые контролируют центр – пока. Но после таких ходов черных, как d7-d6 и Кb8-c6 и, возможно, g7-g6 и Сf8-g7, центр белых подвергается серьезному нападению и становится неясным, кто же в реальности его контролирует.
Это неизбежно. Если вам хочется знать, контролируете ли вы больше полей, чем соперник, необходимо немножко заглянуть в будущее. Вы просто не сможете отъединить элемент времени в шахматах от других элементов, таких как контроль над полями.
* * *Политик, желающий добиться успеха, должен контролировать больше половины голосов, чтобы быть избранным. Это проистекает из того же принципа. Волки и другие дикие животные, возможно, понимают этот принцип лучше большинства людей (не политиков). Они осознают значение территории, их версии полей на шахматной доске.
Принцип 2: Конь на краю доски – позор.На это глубокое замечание я впервые натолкнулся, читая что-то из написанного Фредом Рейнфельдом. Это весьма специфическое замечание, которое стремится передать больше, чем может показаться на первый взгляд.
Пояснить этот принцип можно так: фигуры, в чьем поле зрения мало полей, не очень полезны. Это касается не только коней на краю доски, но также слонов, которым мешают собственные пешки, и ладей, замкнутых в углу без доступных им открытых или хотя бы полуоткрытых линий.
В действительности, это принцип мобильности. Кони плохо смотрятся на краю доски, потому что им доступно ограниченное число полей. Поняв эту истину, вы научитесь определять моменты, когда эта направляющая не работает и другой принцип может оказаться более весомым. Следующая диаграмма иллюстрирует смысл этого принципа:
Ход черных, но они никак не могут помешать планам белых. Белый король способен, оставаясь на королевском фланге, вынудить черного короля дать ему дорогу, после чего сможет пообедать черными пешками. Он (белый король) также вправе отправиться на ферзевый фланг, чтобы «пожрать» обездвиженных коня и пешку, вслед за чем в обоих случаях белая пешка отправится на коронацию. Суть происходящего в том, что черные фактически играют без фигуры. Их конь на краю доски абсолютно бесполезен.
* * *Не попадайте в ситуацию, где у вас нет выбора. Класть все яйца в одну корзину недопустимо, в один прекрасный день они могут разбиться.
Принцип 3: Расставляйте свои пешки на полях цвета, противоположного цвету вашего слона.Этот принцип – просто иной способ сказать, что фигуры и пешки на шахматной доске должны дополнять друг друга. Поскольку слоны и пешки бьют наискосок, размещение слона и пешек по полям разного цвета обеспечит вам больше пространства, на котором вы сможете осуществлять взятия.
Расстановка слонов и коней на полях одного цвета суть другой способ следования тому же принципу, так же как и борьба ферзя и коня против ферзя и слона. Всегда старайтесь получить максимальную отдачу от своих фигур.
Принцип воплощает собой суть командной работы. Существует много путей, с помощью которых можно избежать дублирования усилий. В команде офисных сотрудников каждый отвечает за свой участок работы. В спортивных командах каждый игрок исполняет свою роль. В певческом квартете каждый голос ведет свою партию. В противном случае проект, игру или песню ждет исполнительская неудача.
Принцип 4: Путь от поля a1 к a8 имеет ту же длину, что и путь от поля a1 к h8.Этот принцип кажется контринтуитивным. Диагональ выглядит длиннее, поэтому и путь должен быть длиннее. Но на шахматной доске это не так. Королю потребуется семь ходов, чтобы пройти путь в обоих случаях.
Однако, хотя путь по диагонали и не длиннее, на этом пути у вашей фигуры беднее выбор. Например, от поля a1 до поля a8 дойти за семь ходов можно различными путями. Один из них a1-a2-a3-a4-a5-a6-a7-a8. Другой – a1-b2-c3-d4-d5-c6-b7-a8.
Если вы полагаете, что разница невелика, то взгляните на следующую диаграмму, на которой представлен знаменитый этюд чешского гроссмейстера Рихарда Рети.
На первый взгляд задача черных кажется невыполнимой. Но она разбивается на две части, и в этом ключ к решению. Одна задача заключается во взятии пешки «a». Это само по себе недостижимо. Другая – провести пешку «f» к полю превращения. Это тоже само по себе невозможно. Но, сочетая выполнение этих задач посредством избрания диагонального пути, черные могут решить одну из них:
1…Крb2 2. a5 Крc3 3. a6 Крd3, и белая пешка вот-вот достигнет поля превращения, но также и черная. Если черные попытаются вызвать кульминацию раньше, то получаем 3. Крg3 Крd4 4. a6 Крe3, и вновь обе пешки проходят в ферзи. Если 4. Кр:f3, то 4…Крc5, и пешка «a» погибает.
* * *Не так важно, куда вы стремитесь, важнее то, как вы собираетесь достигнуть желаемого. Дорогу следует избирать взвешенно, и те, кто внимательно проанализирует каждый альтернативный путь, получит максимум возможного из задуманного предприятия.
Глава 2
ФИГУРЫ
«Пешка – душа шахмат».
Приписывается ФилидоруНужно знать инструменты, которыми вам приходится оперировать; это всё, что у вас есть. Фигуры и пешки (пешки не считаются фигурами) – всего шесть типов, и каждый из них имеет свои особенности, которые вы должны знать.
Принцип 5: Оставляйте пешки в покое, кроме центральных и проходных.Этот принцип проистекает из слабости, присущей всем пешкам: они не могут ходить назад. Если пешка сделала ход, клетки, которые она не может больше контролировать, выпадают из ее поля зрения навсегда или до тех пор, пока она не превратится в какую-либо другую фигуру, а в этом случае она уже не пешка. Таким образом, вы переходите Рубикон с каждым пешечным ходом.
Перед вами графический пример того, что случается, когда вы играете пешками. Хотя черные угрожают поставить мат следующим ходом, они быстро проигрывают ввиду того, что выдвинули вперед пешку «g», создав брешь в своих оборонительных порядках, которую не залатать. Белые сметают оборону противника: 1. Сh7+ Кр:h7 2. Фh5+ Крg8 3. Фh8×.
Центральные пешки и проходные (те пешки, на пути которых по их вертикали или на соседних нет вражеских пешек) являются исключением из этого правила по различным причинам. Центральные пешки выгодно двигать вперед, поскольку они занимают центральные поля, а также потому, что при своем движении они открывают линии и диагонали для слонов и ферзей, чтобы те могли вступить в борьбу. Поэтому с новыми слабостями можно смириться ввиду получаемых выгод. Проходные пешки хотят двигаться вперед просто потому, что в них заложено стремление достичь поля превращения. И хотя они оставляют за собой слабые поля, конечный результат оправдывает всё.

