- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дао шахмат. 200 принципов изменить вашу игру - Питер Курцдорфер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Эта позиция возникла в партии Курцдорфер – Дмитрий Гуревич (Вашингтон, 1990). У белых за двух коней ладья и пешка, слон g5 под боем, а слон d7 связан. Ход белых, и я переместил атакованного слона на поле f4, и это был естественный выбор.
Этого оказалось достаточно для ничьей (к которой пришла партия после осложнений, от которых волосы вставали дыбом), но если бы я помнил о принципе 29, то сыграл бы сильнее. После 1. Сh3 С:h3 2. Л:e7 f:g5 3. Л:b5 возникала позиция с необычным соотношением сил – две ладьи и две пешки против четырех легких фигур. Легко видеть, кто владеет инициативой, поскольку белые грозят не только 4. Лb8+ Сf8 5. Лe8, выигрывая фигуру, но и 4. Лa7 с выигрышем обоих коней за ладью. Черным защищаться очень непросто.
Существует много способов взять ситуацию под свой контроль. Некоторые из них сопряжены с расходованием немалых сил и энергии. Поэтому потратьте время на анализ, чтобы понять, стоит ли овчинка выделки. Вы обнаружите, что цена зачастую не так уж и высока, как может показаться на первый взгляд.
Глава 7
ПЕШЕЧНАЯ СТРУКТУРА
«Проходная пешка – преступник, которого следует держать под замком.
Мягкие меры, такие, как полицейский надзор, недостаточны».
Арон Нимцович, «Моя Система»Пешечная структура является ключом к любым возможным в будущем планам игры. Этот факт является следствием присущей пешкам слабости – они не могут ходить вбок и назад. Поэтому пешки стремятся к мертвой стойке, при которой они поддерживают друг друга или фигуры, либо терпеливо ждут, когда они смогут это делать.
Фигуры же могут перемещаться произвольно, поэтому любая фигурная структура, на получение которой вы играете, носит временный характер, если только вы не берете в расчет структуру пешечную.
Принцип 30: Проходные пешки стремятся к продвижению.Проходные пешки устремлены вперед, как учил Арон Нимцович. Объясняется это просто – с каждым шагом они ближе к полю превращения. Большинство других пешек двигаться вперед не особенно стремятся.
Посмотрите на крепыша на поле d5. Следующие несколько ходов вполне очевидны: 1. d6 Кg6 2. d7 Сf7 3. d8Ф, и черные вынуждены отдать фигуру за новорожденного ферзя – 3…С:d8 4. Л:d8. Другие варианты кончаются аналогичным образом. Черные вынуждены отдать фигуру за проходную пешку.
* * *Идите вперед без раздумий, когда впереди ясная цель.
Принцип 31: Сдвоенные пешки являются слабостью в том отношении, что лишены мобильности, и силой потому, что предоставляют полуоткрытые линии для ладей.Этот принцип просто определяет, в чем состоит сила и слабость сдвоенных пешек. У них есть другие сильные стороны – дополнительные поля, которые они контролируют по вертикалям, и слабые – неспособность защищать друг друга. Ваша задача, когда вы решаете, соглашаться ли вам на сдвоенные пешки или создавать их в позиции вашего соперника, заключается в умении обращать себе на пользу сильные стороны ваших сдвоенных пешек и слабые – сдвоенных пешек соперника.
Известный пример сдвоенных пешек дает нам защита Нимцовича, когда после ходов 1. d4 Кf6 2. c4 e6 3. Кc3 Сb4 4. a3 С:c3 5. b:c3 белые соглашаются на образование в их позиции сдвоенных пешек по линии «c» в обмен на укрепление своих позиций в центре. Они также получают возможность использовать полуоткрытую линию «b», в то время как черные отказываются от двух слонов.
Черные зачастую играют в этом положении 5…c5, чтобы зафиксировать пешки для последующей их атаки. Вся игра может строиться на том, что белые будут доказывать силу этих сдвоенных пешек, а черные – слабость.
* * *Сильные и слабые стороны наличествуют у многих вещей; возможно, они имеют всеобъемлющий характер. Эта мысль является объединяющей в китайской философии, основанной на понятиях инь и ян; суть ее в том, что у любого предмета или идеи имеются две противоположные стороны. При рассмотрении двойных пешек напрашивается ассоциация с мистером Джекилом и мистером Хайдом.
Принцип 32: Старайтесь избавляться от отсталых и изолированных пешек.Недостаток отсталых и изолированных пешек ясен из их названия – они лишены пешечной поддержки. Поэтому приходится защищать их фигурами. Но у фигур есть дела поважнее.
Часто лучшим способом решения дилеммы является избавление от оскорбляющего ваши чувства «слабака». В качестве бонуса вы можете получить открытые диагонали для слонов или открытые вертикали или горизонтали для ладей. Или даже обеспечить форпост для коня.
В этой позиции у белых не только атакован слон, но имеется и изолированная пешка «d». Слон может спокойно отступить, но почему бы не решить проблему изолированной пешки? Эта идея срабатывает – тем более что фигуры белых лучше развиты.
1. d5 e:d5 2. С:d5 К:d5 3. Ф:d5 С:g5 4. Ф:c6 Сg4 5. Кe5 Сe6 6. Лad1.
Все фигуры белых работают по открытым линиям, в то время как черным еще предстоит пристроить к делу свои ладьи. Более того, им пока не до этого, поскольку их ферзь под атакой (Курцдорфер – Харвей Селиб, Буффало, 1987).
* * *Избавление от того, что становится обузой – старая стратегия в бизнесе, и не только в бизнесе, как мне кажется. Если это еще способствует укреплению активов, то колебаний быть не должно.
Принцип 33: Чем меньше пешечных «островков», тем позиция здоровее.Пешечными островками являются группы пешек, связанные тем или иным способом между собой и способные друг друга защищать. Способность взаимозащиты делает пешки здоровыми. Если пешкам не требуется защита со стороны фигур, последние могут заниматься своими делами, не заботясь об оставленных пешках.
Данная позиция (из партии Алекс Дунне – Курцдорфер, Филадельфия, 1978) наглядно иллюстрирует разницу между здоровыми пешками и нездоровыми. Черные малыши не могут помочь друг другу. Каждый должен заботиться о себе сам. Поэтому фигуры черных должны защищать пешки, если не хотят их потерять. У белых же два здоровых пешечных островка, где каждая пешка может рассчитывать на помощь со стороны товарок. Поэтому фигуры белых свободны в своих действиях и могут, например, напасть на слабые пешки соперника.
* * *Чем меньше вы должны исполнять обслуживающих функций, тем больше у вас шансов воспользоваться теми возможностями, которые возникают на жизненном пути. Вот почему руководители всех сортов имеют секретарей – они избавляют от рутины своих боссов, которые могут заниматься более важными делами. Те же, кто предпочитает всё делать сам, не способны добиться эффективности в бизнесе.
Принцип 34: Если вы вынуждены смириться с пешечной слабостью, постарайтесь получить за это компенсацию в той или иной форме.Согласие на возникновение слабой пешки или пешек иногда является необходимой ценой, которую приходится платить за то или иное достижение. Старайтесь, чтобы оно, это достижение, было достаточно весомо, иначе окажетесь в чистом минусе.
Компенсация может иметь любой вид или форму. Получение пары слонов против коня и слона, захват инициативы, выигрыш пешки, обеспечение форпоста для коня, получение контроля над центром – всё это поможет вам стерпеть возникновение слабых пешек. Но каждый случай требует конкретного подхода. Какая компенсация будет достаточна за ту или иную пешечную слабость – вот вопрос, на который нет универсального ответа.
Примером компенсации может служить получение черными свободной игры для фигур и сильного центра за изолированную пешку «d» в варианте Тарраша Ферзевого гамбита: 1. d4 d5 2. c4 e6 3. Кc3 c5 4. c:d5 e:d5 5. Кf3 Кc6 6. g3 Кf6 7. Сg2 Сe7 8. 0-0 0-0 9. Сg5 c:d4 10. К:d4 h6 11. Сe3 Лe8.
Вопрос о том, достаточна ли компенсация за изолированную пешку, до сих пор остается открытым. Но вопроса о том, стоит ли идти на это без какой бы то ни было компенсации, быть не может.
* * *Не расставайтесь ни с чем, ничего не получая взамен. Любая слабость (невыгодное положение) в одном месте должна быть компенсирована силой (выгодным положением) в другом. Иначе вы рискуете стать неудачником.
Глава 8
ПРОСТРАНСТВО
«Стесненное положение несет в себе зародыш поражения».
Зигберт ТаррашТерритория, которую вы контролируете, является важным фактором при оценке любой позиции. Если вы контролируете больше полей, чем ваш соперник, то при прочих равных условиях преимущество на вашей стороне.
Принцип 35: Расположение, расположение, расположение.Спросите любого агента по недвижимости: «Какие три самых главных аспекта в работе с недвижимостью?» – и он, по всей видимости, ответит: расположение, расположение, расположение.

