- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дао шахмат. 200 принципов изменить вашу игру - Питер Курцдорфер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Те, кто колеблются, проигрывают. В жизни нет места нерешительности. Если вы на пути к успеху, не мешкайте, делайте свое дело. Иначе вы окажетесь на обочине.
Принцип 42: Каждый ваш ход дает вам возможность усложнить сопернику проведение его планов или сделать еще один шаг на пути реализации собственных.Улучшение позиции вашей фигуры или лишение противника важного поля не позволят вам выиграть партию, но последовательность ходов, решающих подобные задачи, приведет к накоплению преимущества, которое позволит вам рассчитывать на конечный выигрыш.
Любой ход важен, бережно относитесь к каждому из них.
Принцип 43: Удержание инициативы стоит некоторого материала.Как долго следует удерживать инициативу? И что значит «некоторого»? На первый вопрос нет ответа в терминах конкретного количества ходов, речь скорее должна идти о том, на какие уступки готов пойти противник, чтобы нейтрализовать вашу инициативу. В общем, чем длительнее ваша инициатива, тем на большие уступки придется идти сопернику. Что касается второго вопроса, то всё зависит от того, сколько времени вам удается владеть инициативой. Замкнутый круг? Может быть, но в данном случае просто невозможно рассматривать оба вопроса по отдельности.
Вот пример, в котором за инициативу не жалко пожертвовать слона.
После 1…С:f2+ 2. Кр:f2 Фh4+ 3. Крe2 К:c3+ 4. Ф:c3 С:c4+ 5. Крd1 Лad8+ у черных две пешки за фигуру, открытые линии, большое преимущество в развитии. Кроме того, король белых раскрыт, и над ним можно «поработать». Белые в трудном положении (Джонатан Йедидиа – Курцдорфер, Филадельфия, 1979).
* * *Взвешивайте последствия любых ваших инвестиций. Приобретя некоторый опыт, вы скоро «печенкой» будете чувствовать, какой их объем допустим, а какой – чрезмерен.
Принцип 44: Инициатива – это преимущество. Захватывайте ее при первой возможности и расставайтесь с ней тогда, когда не можете больше удерживать, но за хорошую цену.Среди сильных шахматистов считается преимуществом игра белым цветом. Почему? Просто потому, что белые ходят первыми. А это дает им шанс захватить инициативу. Возможно, преимущество выступки в шахматах не так велико, как в теннисе – первая подача, но это вещи одного порядка.
Владея инициативой, вы можете направить игру в нужное вам русло. Вы хозяин положения. От такого преимущества отказываться никак не следует.
В следующей позиции белые посчитали инициативу столь важным фактором, что не пожалели за нее ладью. Правы они были или нет, можно выяснить только после тщательного анализа всех вариантов (Курцдорфер – Дэвид Харт, по переписке, 1981).
1. Сg5 f6 2. e:f6 g:f6 3. Кe3 К:a1 4. К:f5 f:g5.
У белых ладьей меньше, и они вскрывают линии:
5. d5 e:f5 6. d:c6 b:c6 7. Фd4 Лg8 8. Фc4 Лg6 9. Ф:c6+ Крe7 10. Фb7+ Крf6.
Теперь белые собираются ввести в игру оставшиеся фигуры и поставить мат.
11. Сc4 Лg7 12. Фd5 Лe7 13. Кd4 Фc8 14. Ф:d6+ Крg7 15. Фd5 Лc7 16. К:f5+ Крg6 17. Кd6 Фd8 18. Фe6+, и черные сдались.
В финальной позиции у белых всего две пешки за ладью, но черные получают мат.
* * *В бизнесе, спорте, политике, в любой другой сфере деятельности, где присутствует элемент конкуренции, захват и удержание инициативы – лучший способ взять ситуацию под свой контроль.
Глава 10
МОБИЛЬНОСТЬ
Обеспечьте ваши фигуры и пешки местами, куда они могут пойти, и делами, которыми они могут заняться. Слоны, кони, ладьи, ферзи и даже короли созданы для движения и не созданы для того, чтобы находиться взаперти, не имея возможности ни себя показать, ни других посмотреть.
Принцип 45:«Ладья на 7-й горизонтали – достаточная компенсация за пешку».
Ройбен ФайнЭтот принцип в довольно специфических терминах показывает силу ладьи на полуоткрытой горизонтали, расположенной на вражеской территории. Такая ладья мобильна, и в данном случае уровень мобильности может быть выражен в пешках. Таким образом, наличие подобной ладьи (на 7-й горизонтали для белых и на 2-й для черных – иными словами, на седьмом ряду, считая от горизонтали, на которой расположен изначально король того или иного цвета) эквивалентно обладанию лишней пешкой. Это хорошее правило, которым следует руководствоваться всякий раз, когда у вас появляется шанс внедриться на территорию противника.
Черные контролируют игру. Их ладьи могут вторгнуться на 2-ю горизонталь и там утвердиться, в то время как пешка f6 белых слаба. После 1…Лd2 2. h3 Сd7 3. g3 Лe6 4. Лb1 Л:f6 черные взяли под контроль 2-й ряд, а стало быть, у них как бы на пешку больше. В конечном счете они выиграли (Deep Fritz – Гарри Каспаров, Бахрейн, 2002).
* * *Защитник в баскетболе, имеющий быстрые ноги и ловкие руки, контролирующий мяч за счет дриблинга и обладающий точным пасом, очень ценен для команды. Эти качества часто могут служить достаточной компенсацией, скажем, его невысокого роста. Мобильность иногда является таким преимуществом, которое может быть выражено в терминах преимуществ иного характера.
Принцип 46: Чем игра более открыта, тем более значимо преимущество в развитии.Вы можете отстать в развитии, даже промедлить с рокировкой без всякого риска, если позиция заблокирована пешечными цепями. Но если пешек мало, а много пространства для маневра фигур, вы лучше побыстрее вводите эти самые фигуры в игру.
1. Л:d7 Л:d7 2. Лd1 Фe6 3. С:d7+ К:d7 4. Фb8+ К:b8 5. Лd8×. Это, быть может, самая знаменитая партия в истории шахмат (Пол Морфи – герцог Брауншвейгский и граф Изуар, Париж, 1858). Заключительная комбинация не должна быть для нас сюрпризом, поскольку у белых огромное преимущество в развитии, а позиция совершенно открыта.
Это еще один принцип на соотношение. Чем больше пространства для маневра, тем более важно иметь фигуры, которые могут использовать это пространство.
* * *Чем больше доступных коммуникаций, тем больше смысла в их использовании. Те, кто остается верен старым письмам и почтовым ящикам, обречены плестись в хвосте в наш век телефона, факса и электронной почты.
Принцип 47: Атака двух слабостей на разных флангах одновременно растягивает оборону.Это старый принцип двойной атаки. Чем больше объектов приходится защищать, тем сильнее распыляются ресурсы обороны.
Белые строят двойную батарею ходом 1. Фd2. Черным надо искать возможность одновременно защитить пункты h6 и d7. Сделать это можно только с помощью неуклюжего маневра: 1…Кdb8 2. С:h6 Л:d5 3. e:d5 Лd8 4. С:g7 Кр:g7.
Черные отыгрывают пешку d5, но только после того, как их король будет окончательно раскрыт: 5. Кf5+ g:f5 6. Фg5+ Крf8 7. d:c6 Лd5 8. Ф:f5 К:c6 9. Лe1 Ф:c3 10. Лe4. Белые на пути к победе ввиду их подавляющего преимущества на королевском фланге (Курцдорфер – Кейт Хэйвуд, по переписке, 1978).
* * *Утомляйте вашего противника, ставя перед ним как можно больше проблем. В футболе нападение стремится держать оборону соперника в постоянном напряжении. Теннисисты бьют мяч на другую сторону корта, чтобы заставить противника ошибиться.
Принцип 48: Два слона обычно сильнее слона и коня или двух коней в окончании при наличии пешек у обеих сторон.Это технологично звучащий принцип, который, быть может, лучше выразить не техническими терминами. Если ваши фигуры могут охватить, причем быстро, все доступные поля, вы в лучшем положении, чем в том случае, когда фигуры могут охватить только их (полей) часть, причем медленно. Два слона могут прихватить все поля шахматной доски, причем быстро, при условии, что они не блокированы и не заняты решением оборонительных задач.
Выбор следующей позиции для иллюстрации преимущества двух слонов над двумя конями может показаться странным. Но если вы правильно понимаете то, что заложено в вышеприведенном принципе, вам не составит труда понять, почему белые стоят лучше, хотя их кони выполняют работу, которая обычно возлагается на плечи слонов.
У белых в открытой позиции больше развитых фигур (принцип 46), они контролируют центр, заняв его фигурами (принцип 16), поэтому вывод очевиден: их положение лучше. Игра продолжалась: 1. g3 С:e5 2. Л:e5 Лd8 3. Лee1 Лa7 4. Кe4 Лad7 5. Л:d7 С:d7 6. Ф:a6. Белые выиграли пешку, сохранив все выгоды своего положения (Курцдорфер – Харвей Селиб, Буффало, 1987).
* * *Быстрый и полный охват большой области обычно приводит к большим дивидендам, чем частичный или хотя и полный, но медленный охват.

