Чако, 1928-1938. Неизвестная локальная война. Том I - Олег Евгеньевич Царьков

400, козы – 1005, свиньи – 523. Последствия аграрного кризиса начала ХХ века практически не сказались на местном сельском хозяйстве, ориентированном исключительно на внутренний рынок. Вследствие этого его отличительной чертой стала неуязвимость к аграрному кризису начала ХХ века. Однако Великий кризис больно ударил по сельскохозяйственному производителю, поскольку город резко сократил потребление продуктов питания. Его прямым результатом стали непрекращающиеся крестьянские восстания в конце президентства Э.Силеса.

Лесные ресурсы Боливии значительны: разнообразные по породам леса до сих пор покрывают верхнюю часть восточных склонов Кордильер, особенно в бассейне Амазонки. Тем не менее, в то время почти все необходимые лесоматериалы импортировались из США и Канады. Боливийские леса в начале ХХ века давали только кору хинного дерева (около 600 тонн в год) да каучук (около 1000 тонн). Уступка в 1903 году каучуконосного района Акри Бразилии лишило республику значительной части доходов. После этого добыча каучука никогда больше не играла ведущей роли в экспорте страны.

Обрабатывающая промышленность страны, как уже отмечалось выше, была сосредоточена в Ла-Пасе и состояла из 694 небольших предприятий с 9600 рабочих (данные на 1939 год), производящих предметы потребления. Наиболее крупными из них были цементный завод и открывшаяся в 1929 году хлопчатобумажная фабрика в городе Виача (окрестности Ла-Паса), две шерстомойки и два хлопкоочистительных завода (Ла-Пас и Кочабамба), три табачные фабрики (Сукре, Кочабамба и Ла-Пас). Имелось несколько мельниц, алкогольных, пивных и кожевенных заводов, мебельных мастерских, часть из которых принадлежала иностранцам. К концу войны в строй вступил небольшой чугунолитейный завод, а число промышленных рабочих превысило 11000 человек. Из 330 миллионов боливиано продукции обрабатывающей промышленности в 1939 году, более 48% пришлось на долю пищевой, 18% текстильной (до 10 миллионов метров тканей в год). Ее развитие сильно тормозилось зависимостью от иностранных источников необходимого для производства сырья, составлявшего не менее 30% от потребляемых объемов. Кустарное производство удовлетворяло большинство потребностей сельского населения страны.

Оловянная промышленность в годы Чакской войны давала 25-27 тысяч тонн олова. После мирового кризиса 1920 году эта горнодобывающая область была полностью монополизирована: половина всего олова добывалась компанией Патиньо, а остальная часть – в равной пропорции Армайо и Хохшильдом, за которыми стоял американский капитал. Однако монополия США длилась недолго: в 1922 году горнорудной промышленностью заинтересовался немецкий миллионер Гугенхейм, основавший свою компанию. За короткие сроки она стала одной из ведущих горнодобывающих фирм. Добыча оловянного сырья проводилась в тяжелых высокогорных условиях (на высоте 4000 метров), дорогостоящей была и транспортировка оловосодержащей породы на обогатительные фабрики. В Оруро компания Патиньо попутно добывала вольфрам и сурьмы. Компания Хохшильда эксплуатировала два свинцово-цинковых рудника, один из которых находился на границе с Перу, а другой близ города Уанчаки. Некоторое экономическое значение имела добыча сурьмы у Туписы, и меди в Корокоро. В районе Потоси добывался в небольших объемах висмут. Золото добывалось, в основном в аллювиальных отложениях, рек восточной пуны. Его объем из года в год сильно колебался. Так, в 1937 году в Боливии было добыто 585 кг золота. Кроме него добывалось серебро – ок. 200 тонн и вольфрам – ок.1000 тонн. Цветные металлы добывались в большом количестве: медь – до 4 тыс. тонн, свинец– более 18 тыс. тонн, цинк – почти 12 тыс. тонн, олово – 25.5 тыс. тонн олова и сурьма – 10 тыс. тонн

Объем добываемых металлов сильно колебался от конъюнктуры рынка. Так, во время Великого кризиса общий импорт США снижался в полтора раза за год, а добыча олова и меди упала вдвое. К 1933 году он достиг своей нижайшей отметки и составил 30% от уровня 1929 года. Из-за ориентации внешней торговли Боливии на американский рынок экспортные доходы резко упали. Наиболее тяжелыми в этом отношении были вторая половина 1932 года и первая половина следующего. Сокращение потребления боливийских металлов сопровождалось падением цен на них. В среднем это составило от 20% до 25%. Падение своих доходов боливийская промышленно-торговая элита компенсировала увеличением степени эксплуатации горняков и ростом объемов добычи. Это приводило к волнениям на приисках. Несмотря на высокие показатели в добыче полезных ископаемых геологические исследования охватывали менее 2% всей территории страны. Даже те немногие залежи минералов, которые были известны, скрывались их исследователями от центрального правительства. Так, в районе Альто Бени местными помещиками контрабандно разрабатывались залежи аллювиального золота.

В горнодобывающей промышленности было занято от 60 до 70 тысяч человек, главным образом индейцев. Они подвергались жестокой эксплуатации. Как правило, горняки жили в закрытых поселках, полностью находившихся под контролем владельца рудника. Здесь порядок поддерживала собственная полиция, товары продавались только в одной лавке, также принадлежавшей владельцу. Условия жизни в горах и работы на рудниках стали катастрофически ухудшаться в годы Великого кризиса. Поражение восстаний в 1929 и 1930 годов поставило их жителей в полную зависимость от администрации приисков. Средний заработок горняков при 11-12 часовом рабочем дне позволял только покрывать их текущие потребности и текущий кредит в лавке поселка. Во многих горных поселках действовал комендантский час. Отсутствие элементарных норм техники безопасности и трудные условия высокогорных районах были причиной высокой заболеваемости и травматизма шахтеров. Убыль горных рабочих часто пополнялась путем насильственной вербовки. Часто для этого использовались воинские части, которые совершали налеты на индейские поселения и угоняли работоспособных мужчин на рудники. Тяжелые условия труда сплотили боливийских рудников, которые сплотились вокруг анархо-синдикалистской Национальной конфедерации трудящихся Боливии.

Обладая громадными минеральными богатствами, Боливия оказалась абсолютно лишена собственного угля. Потенциально крупные гидроэнергетические ресурсы страны (4 миллиона киловатт на восточном склоне Анд и 700000 в районе Титикаки) в то время практически не использовались. Немногие гидроэлектростанции располагались на восточном склоне Анд. Их мощность составляла чуть более половины процента гидроресурсов страны. Строительство электростанций и производство электроэнергии, бывшее первоначально сферой вложения германского капитала, перешло под контроль канадской компании, связанной с американцами. Производство электроэнергии в стране составляло около 80 миллионов киловатт-часов в год.

Эксплуатация нефтеносной зоны, тянущейся вдоль восточного склона Анд, была начата в 1922 году филиалом рокфеллеровской Стандард Ойл Компании оф Нью-Джерси – СОКОБ (Стандард Ойл Компании оф Боливия). Основными эксплуатировавшийся месторождениями стали Беремехо, расположенное южнее Виллы Монтес у Санандиты, и Камири на северо-западе Чако. В 1938 году они дали 17600 тонн сырой нефти. Если транспортировка нефти из месторождения Беремехо была возможна через Аргентину, то доставка ее из Камири, считавшемуся чрезвычайно перспективным, была связана со значительными издержками. Для снижения издержек в районах нефтедобычи были построены два нефтеперегонных завода, которые бесперебойно снабжали боливийскую армию бензином на протяжении всей войны. Боливия себя полностью обеспечивала нефтепродуктами, за исключением смазочных