- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последний бой Михаила Прохорова - Дмитрий Карпов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
17 апреля 2008 года «Интеррос» Потанина и «Группа ОНЭКСИМ» Прохорова заявили об условиях раздела совместной компании бизнесменов – ЗАО «КМ Инвест». Бывшие партнеры договорились о схеме раздела еще 20 марта, но официально ее не подтверждали. В ходе сделки Прохоров выкупил у «КМ Инвеста» 27,5 % активов ОАО «Открытые инвестиции» и 91 % акций страховой компании «Согласие». Также «Группа ОНЭКСИМ» получала ООО «Управляющая компания Росбанка» и ряд геологоразведочных активов. «Интеррос» же перекупил у Прохорова 50 % акций в «КМ Инвесте». В результате сделки Потанин получил 7,4 % ОАО «Полюс Золото» и 8 % ГМК «Норникель».
Сумма сделки не раскрывается, но источники СМИ, знакомые с ее условиями, отмечают, что стоимость активов была близка к сделанным еще в 2007 году оценкам Прохорова. В декабре он оценил все активы «КМ Инвеста» в $14,7 млрд., то есть от продажи своих 50 % должен был получить почти $7,35 млрд. По другим версиям, только $6 млрд. Часть этих средств, как предполагалось, уйдет на покупку «Открытых инвестиций» и «Согласия», стоимость которой сильно зависит от того, останется ли «Норникель» среди клиентов или нет.
В «Интерросе» не скрывали своей радости по поводу разрешения проблемы с «КМ Инвестом». «Нам удалось преодолеть все противоречия и заключить взаимовыгодную сделку» [23] , – приводились в сообщении слова Потанина. Прохоров добавил, что теперь каждый из них сможет «сосредоточиться на реализации собственных проектов».
К этому моменту у Прохорова оставалось еще одно большое незавершенное дело, касающееся совместных активов с Потаниным, – сделка по акциям «Норникеля» с компанией «Русал», подконтрольной холдингу «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Разногласия между Прохоровым и «Русалом» возникли в конце февраля – начале марта 2008 года. В частности, речь шла об условиях финансирования сделки. В обмен на долю в ГМК Прохоров должен был получить деньги и 11 % акций «Русала», причем у Прохорова было право продать их самой компании в течение двух-трех лет. Банки, синдицировавшие для «Русала» кредит на $4,5 млрд. для оплаты сделки, восприняли этот пункт соглашения как отсроченный долг компании и потребовали его изменить, чего не хотел «ОНЭКСИМ». Сторонам пришлось перенести завершение сделки с конца марта на конец апреля. В какой-то момент отраслевые аналитики и участники рынка даже заговорили о том, что она сорвется. Но в начале апреля «Русал» внес коррективы в соглашение с «ОНЭКСИМом». По одной из версий, опцион Прохорова был сохранен, но «реструктуризован». Это соглашение устроило банки, и 17 апреля 2008 года уже был перечислен первый транш по сделке.
В конце апреля 2008 года была завершена сделка с «Русалом» по покупке у Прохорова блокирующего пакета (25 % плюс одна акция) «ГМК «Норильский никель». Условия сделки, как оказалось, несколько изменились. Прохоров получил 14 % акций «Русала» вместо 11 %, а также больше $7 млрд. деньгами. Половина средств перечислилась сразу, остальное в рассрочку в течение года. По итогам сделки у «Базового элемента» осталось около 56,7 % акций «Русала», у Виктора Вексельберга с партнерами – около 18,9 %, у швейцарского трейдера Giencore – около 10,3 %.
Необходимо отдельно освятить историю заключения этой сделки, в ходе которой была разрешена проблема раздела главного актива олигархов. Переговоры с «Русалом» начались в сентябре 2007 года, когда Дерипаска предложил Прохорову выкупить его пакет акций. В ноябре 2007 года Прохоров подписал с «Русалом» протокол о продаже пакета акций «Норильского никеля» за 7,5 млрд. долл. и 11 % акций алюминиевого гиганта. Во-вторых, он предложил этот пакет акций «Интерросу» за 15,7 млрд. долл.
Изначально в выкупе акций Прохорова в «Норникеле» был крайне заинтересован Потанин. В дальнейшем он выступил за выкуп акций Прохорова посредством сделки с Алишером Усмановым, владельцем компании «Металлоинвест». Они предлагали Прохорову выкупить у него 16 % акций ГМК за 10 млрд. долл. и обменять оставшийся пакет на 8 % компании, которую новые партнеры планировали создать в результате объединения. В марте 2008 года по инициативе Потанина менеджмент «Интерроса» начал переговоры о слиянии. Сразу после продажи Прохоровым акций «Норильского никеля» Потанин встретился с Путиным, в ходе переговоров с которым, как полагают аналитики, обсуждался вариант слияния ГМК, «Мелаллоинвеста» и «Русала». Однако представители компании «Русал» заявили о том, что будут объединяться с «Норильским никелем» без участия «Металлоинвеста». В итоге переговоры «Интерроса» и «Металлоинвеста» были прерваны, Усманов и Потанин восприняли сделку негативно и посчитали, что Прохоров нарушил взятые им на себя обязательства.
В ходе конфликта «Интеррос» делал «Русалу» предложение о выкупе его пакета акций в «Норникеле» за $9 млрд. Позже сам Потанин предлагал выкупить этот пакет уже за $ 12,8 млрд. От всех предложений компания Олега Дерипаски отказалась.
В итоге на протяжении нескольких лет «Норникель» был втянут в затяжной корпоративный конфликт за управление компанией, участниками в котором стали Владимир Потанин и Олег Дерипаска. Считается, что преимуществом в этой борьбе обладал Потанин, заручившийся в ней поддержкой государства, – так, во главу совета директоров «Норникеля» команде Потанина на некоторое время удалось привлечь «тяжеловеса» Александра Волошина.
Сложности корпоративному конфликту добавляло то, что в контроле над компанией большая роль была возложена на менеджмент – с начала конфликта «Норникель» выкупил с рынка существенный пакет своих собственных акций – 6,85 %, на что было потрачено $3,3 млрд. (данные на апрель 2011 года), и данные акции при принятии решений, например, по формированию совета директоров «голосуют» на стороне менеджмента компании. При этом этот же совет директоров выбирает управленцев компании, значительно усложняя возможность контроля над компанией со стороны миноритарных акционеров.
Весной 2011 года, по информации «Ведомостей», уже Потанину со стороны бизнесменов Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оценкам газеты, составила $19,2 млрд., но бизнесмен ответил отказом.
В июле 2008 года начался новый виток противостояния двух бывших партнеров. Прохоров подал в Московский арбитражный суд иск к Потанину о защите деловой репутации. Поводом послужило интервью Потанина газете «The Moscow Times», в котором он обвинил Прохорова в нарушении деловых договоренностей, непоследовательности, непредсказуемости. Требуемый объем компенсации морального вреда, указанный в заявлении, не сообщался. Было указано, что соответчиком в суде должна выступить и сама газета в виде ее учредителя – ООО «Юнайтед пресс». Потанин прокомментировал намерение бывшего партнера в интервью газете «Ведомости» [24] : «В последнее время Михаил проявлял склонность не выполнять своих обещаний, хотя у меня нет к нему формальных претензий, подавать в суд – его право, но думаю, что этот конкретный суд он проиграет».
Тем не менее, столичный арбитражный суд удовлетворил иск президента группы «ОНЭКСИМ». Он обязал «The Moscow Times» опровергнуть сказанную Потаниным фразу о том, что Прохоров обещал продать ему и Усманову блокирующий пакет акций «ГМК «Норильский никель», но не сделал этого. С Потанина и «Юнайтед пресс» было взыскано по тысяче рублей в пользу Прохорова. Это стало первым случаем в России, когда представители столь крупного бизнеса решили спор о деловой репутации в суде.
В январе 2009 года Московский арбитражный апелляционный суд подтвердил законность принятого решения по информации о Прохорове. Ранее апелляционная жалоба на решение Арбитражного суда Москвы была подана «Юнайтед пресс». А ходатайствование представителей компании о привлечении в качестве третьей стороны Усманова было отклонено судом.
В сентябре 2008 года между Прохоровым и Потаниным был подписан меморандум о процедуре раздела активов, которые бизнесмены не успели поделить. Согласно ему Прохоров должен был стать контролирующим акционером «Полюс Золото», а Потанин получал 2 % акций «Норильского никеля» и долю в «РУСИА Петролеум» и АПК «Агрос». Спорным активом оказалось только ОАО «Открытые инвестиции» (ОПИН) с земельным банком в б тыс. гектаров. ОПИН входит в число крупнейших землевладельцев Московского региона. Проекты ОПИН – офисные здания в центре Москвы общей площадью более 300 тыс. кв. м и семь элитных коттеджных поселков в Подмосковье площадью застройки около 2,5 тыс. га. Подписание окончательного соглашения планировалось осуществить до 14 октября 2008 года. По версии Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности. По мнению Прохорова, Потанин должен был выкупить его долю примерно за $1,6 млрд.
...«Открытые инвестиции» (ОПИН) – российская инвестиционно-девелоперская Группа. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Открытые инвестиции». Штаб-квартира компании расположена в Москве.

