- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последний бой Михаила Прохорова - Дмитрий Карпов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Заместитель генерального директора И Г «АЛРОСА» Валерий Кургузов окончил Московский финансовый институт Работал в системе Госплана СССР, Минфине, АКБ «Всероссийский биржевой банк». С 1998 года работал в системе «Норильского никеля»: сначала заместителем гендиректора по материально-техническому снабжению, затем вице-президентом. С 2001 года по январь 2003 года – председатель совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство», контрольный пакет которого принадлежит «Норникелю». До января 2004 года работал гендиректором этого пароходства, а уже 13 февраля вышел на работу в ИГ «АЛРОСА» в качестве заместителя генерального директора.
Тем не менее, на этой стадии проект и остановился. Вероятно, по двум причинам. Во-первых, у региональной группы влияния во главе с губернатором Якутии Вячеславом Штыровым возникли опасения по поводу федерализации «АЛРОСА», так как Кудрин, курирующий это направление, в последнее время активно наращивал долю федерального Центра в алмазодобывающей компании. Однако это препятствие удалось нейтрализовать в ходе визита Путина в Якутию в 2006 году.
Во-вторых, против продажи «Норильского никеля» выступал Прохоров. В течение 2006 года как гендиректор он регулярно снимал инициативы Потанина в данном направлении. Существует версия, что действия французской полиции в Куршевеле были инициированы как раз из-за его позиции по поводу возможной продажи компании.
В любом случае, куршевельский скандал форсировал разделение активов Прохорова и Потанина.
РАЗДЕЛ АКТИВОВ ПРОХОРОВА И ПОТАНИНА
31 января 2007 года Потанин и Прохоров впервые официально заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». Первоначально было заявлено, что Прохоров должен сложить полномочия генерального директора «Норильского никеля», но только «после завершения ряда проектов», а Потанин выкупит принадлежащие Прохорову акции компании для того, чтобы она осталась под управлением «Интерроса». Также сообщалось, что в обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию и передаст ее Прохорову.
Предполагалось, что остальные активы «Интерроса» будут разделены между Прохоровым и Потаниным на паритетной основе. В 2007 году его основными средствами являлись активы в области металлургии и горнодобычи («ГМК «Норильский никель»), золотодобычи («Полюс Золото»), в финансовом секторе («Росбанк», страховая компания «Согласие»), сельском хозяйстве и пищевой промышленности (группа «Агрос»), медиасфере (холдинг «Проф-медиа»), сфере недвижимости и туризма (компании «Открытые инвестиции» и «Роза Хутор», ведущая строительство в окрестностях Сочи).
Ключевыми из них были ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс Золото» и ЗАО «КМ «Инвест». Именно за них между Прохоровым и Потаниным развязалась основная борьба.
Неожиданным стало то, что уже в марте 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», тем самым оставив оперативное управление компанией, но оставшись акционером и членом совета директоров. Главной причиной своего досрочного ухода из компании Прохоров назвал невозможность занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес: «В связи с тем что работа по созданию нового бизнеса уже началась, я принял решение оставить занимаемые должности в «Норильском никеле» раньше планируемого срока» [22] .
В мае 2007 года было объявлено о создании инвестиционного фонда Прохорова «Группа ОНЭКСИМ» с активами стоимостью 17 млрд. долл. Компания была создана для возможности осуществления скупки любых доступных совместных активов, именно для этого почти все свои средства Прохоров перевел на баланс компании. Таким образом Прохоров решил восстановить бренд «ОНЭКСИМ», ушедший в историю после реструктуризации одноименного банка.
В июне 2007 года на собрании акционеров «ГМК «Норильский никель» Прохоров был выведен из состава совета директоров компании вследствие того, что Потанин и Прохоров не смогли договориться об условиях сделки раздела бизнеса, о принципах которой было заявлено в начале 2007 года.
Согласно ряду источников, после того, как Потанин вынудил Прохорова покинуть руководство ГМК, последний принял решение ни при каких условиях не продавать свою долю акций в компании Потанину.
Оценки открытых источников свидетельствуют о том, что к сентябрю Прохоров сконцентрировал в своих руках блокирующий пакет компании и стал крупнейшим ее акционером, обогнав своего партнера (29 % против 26 %). Это произошло в результате покупки Прохоровым 3 % рыночных акций компании за сумму 1,2–1,4 млрд. долл.
Дальнейший раздел собственности продолжился в октябре 2007 года. Акционерами «КМ Инвест» был определен порядок управления активами компании, находящимися в совместном владении Прохорова и Потанина. Согласно этой схеме, Потанин выкупает все акции «КМ Инвеста» и возглавляет совет директоров компании, а Прохоров входит в совет директоров. В ходе обсуждений условий сделки выявились расхождения между бывшими партнерами. Потанин настаивал на выкупе друг у друга пакетов акций в совместных фондах, а Прохоров – на паритетном разделе активов. Также было решено, что в дальнейшем принадлежность активов бизнесменов будет определяться советом директоров «КМ Инвест».
Вскоре Прохоров предпринял ответные действия.
16 октября 2007 года был созван совет директоров ОАО «Полюс Золото», председателем совета директоров которого он являлся. Результатом стало смещение с поста генерального директора компании Павла Скитовича, ставленника Потанина, а на его пост был избран Евгений Иванов. В итоге Потанин потерял контроль над «Полюс Золотом». По мнению некоторых источников, срочность явки акционеров компании не позволила Потанину обеспечить присутствие всех своих сторонников. Однако Потанин решил сохранить свою долю в ОАО.
...Евгений Иванов родился в 1966 году. В 1990 году (на год позже Михаила Прохорова) окончил Московский финансовый институт. В 1990 годах работал в «ОНЭКСИМбанке», где создал Управление по работе с драгоценными металлами. В 1999–2000 годах – заместитель председателя правления АКБ «Росбанк». В 2000–2002 годах занимал пост председателя правления, президента «Росбанка». В марте 2004 года был назначен на должность президента ЗАО «Золотодобывающая компания «Полюс». В марте 2006 года был избран генеральным директором ОАО «Полюс Золото».
Согласно различным источникам, Е.Иванов работает с Прохоровым с середины 1990-х годов, после прихода в «ОНЭКСИМбанк» по приглашению последнего. К настоящему моменту существенно увеличил влияние в его окружении.
В январе 2008 года по инициативе Потанина было объявлено о созыве 7 апреля внеочередного собрания акционеров «Полюс Золото» для переизбрания совета директоров и внесения изменений по ограничению прав генерального директора. Вслед за этим на рынке началась скупка акций «Полюса». В середине января на внебиржевом рынке было скуплено около 10 % акций на сумму $1,073 млрд. Трейдеры говорили, что бумаги скупаются в интересах обоих владельцев, и предполагали, что Потанин мог довести свой пакет до блокирующего. Правда, на тот момент покупать акции было выгодно всем: вместе с падением индекса РТС на 12,4 % бумаги «Полюса» упали на 7,4 %. В частности, по данным «Коммерсанта», около 2 % приобрел в этот период владелец компании «Нафта Москва» Сулейман Керимов. Информация эта не подтвердилась, однако компания до сих пор не скрывала своего интереса к акциям «Полюс Золото» – когда в декабре 2007 года ЗАО «КМ Инвест» собиралось продать 7,4 % акций компании, «Нафта» подавала заявку. Но сделка не состоялась, так как Прохоров в суде наложил запрет на продажу активов «КМ Инвеста». Запрет был снят только после собрания акционеров 20 марта, на котором партнеры объявили о перемирии.
В результате приобретения Потаниным и Прохоровым акций компании на рынке бизнесмены выравняли свои доли (по 30 %) в ОАО, не считая 7,4 % акций, принадлежавших ЗАО «КМ Инвест», и 6,5 %, находящихся в собственности компании «Jenington International», аффилированной структуры «Полюс Золото». Бенефициаром этого офшора, по ряду слухов, является Прохоров.
В феврале 2008 года Потанин стал 100 % владельцем акций компании «Интеррос». Компания, представляющая интересы Потанина, приобрела у ЗАО «КМ Инвест» 100 % акций холдинга. Как говорится в сообщении фонда, управляющего совместными активами Потанина и Прохорова, он был продан по рыночной цене.
Холдинг «Интеррос» – один из немногих активов, раздел которых между Потаниным и Прохоровым прошел без конфликта. Это управляющая компания, не владеющая крупными материальными активами. Фактически «Интеррос» с самого начала «развода» двух бизнесменов представлял интересы Потанина, а Прохоров создал собственную управляющую компанию – «Группа ОНЭКСИМ». Поэтому решение о продаже «Интерроса» на совете директоров фонда «КМ Инвест» было принято единогласно, и на этот актив не были наложены обеспечительные меры, запрещающие его продажу.

