Сто причин убить его - Николай Иванович Леонов

пресекают весьма кардинально, если видят, что оперативники на правильном пути. Не расслабляйтесь там. Помните, что не я один за вами наблюдаю и держу руку на пульсе. Потому я и расспрашиваю вас так подробно, понять хочу, как далеко вы зашли, как близки вы к истине.

— Пока нас всерьез не принимают, — ответил Гуров. — Видимо, считают, что очередные командированные бездельники приехали видимость работы показывать. По крайней мере, я настороженности не чувствую. Генеральный директор, так тот вообще перестал со мной встречаться. Видимо, разочаровался. Но меня это радует, значит, я свою роль хорошо исполняю. Его подчиненные довольно словоохотливы, но что настораживает: их мнения слишком расходятся. Кто-то из них врет, и очень убедительно. Пока я не могу аргументированно доказать, кто именно.

— И почему врет, — добавил Орлов. — Ты прав, Лева. Для того чтобы врать, нужно основание, мотив. Кто-то врет, потому что привык все приукрашивать, кто-то — потому что ему так кажется и он не обладает полной информацией. Но главное, найти тех, кто врет умышленно, из корыстных побуждений. Тут уже недалеко и до умысла убить Загороднева.

Узнать, кто несколько лет назад претендовал на должность директора по инновациям и развитию, оказалось просто. Расспрашивать об этом Поплавскую, самого генерального директора или Руденкова Гуров не собирался. Вопрос мог насторожить, если кто-то из этих людей замешан, хотя бы косвенно, в гибели Загороднева.

Умение общаться, вызывать на откровение почти любого человека вырабатывается годами. Тем более на такой службе, как уголовный розыск. Там умение разговорить человека, расположить к себе, помочь вспомнить важные факты или события крайне необходимы. Лев потратил не более часа на комбинате, разговаривая с секретаршами, начальниками цехов, менеджерами. Но говорили все с какой-то заметной иронией, а иногда и с плохо скрываемым злорадством. Что-то крылось за фамилией Владимира Борисовича Иванченко, который несколько лет подавал документы на замещение вакантной должности директора по инновациям и развитию.

Интернет и несколько оброненных слов помогли быстро найти в Новосибирске нужного человека. На фото красовались сам Владимир Иванченко и какой-то мужчина, о котором написано, что он выдающийся бизнес-тренер и автор многих книг по теме управления. А вот и объявление о цикле семинаров для предпринимателей. Чем же он руководит, что за бизнес у этого человека? Гуров стал переходить в поисковике на следующие страницы: консалтинг, инновационный центр, деловой центр. Судя по всему, деловая жизнь здесь кипит. А это что? А! Приглашают на стажировку и переподготовку специалистов, выдаются дипломы и свидетельства государственного образца. Приглашают на стажировку студентов… Да, серьезно развернулся Иванченко в регионе. Хотя, возможно, что это только дутый мыльный пузырь. Гуров встречал раньше такие организации, которые афишировали кипучую деятельность, а, по сути, ничем особенным не выделялись среди серьезных организаций, кроме громких заявлений. Лев посмотрел на часы. «День открытых дверей» организовывался для студентов с 10.00 до 15.00, и он подумал, что вполне успеет.

Помещения делового центра занимали два этажа пристройки торгово-развлекательного центра «Айсберг». Среди посетителей было много молодых людей с серьезными лицами, которые что-то фотографировали, активно общались между собой и с сотрудниками центра. Но немало было и школьников из старших классов. Центр предлагал участвовать в научно-прикладных программах и школьникам, которые интересовались наукой, которым хотелось после окончания школы стать предпринимателями, и у них в головах уже роились первые идеи своего бизнеса.

Совместно с региональным правительством Иванченко курировал и работу «бизнес-инкубатора», помогая молодым предпринимателям получать гранты, доступ к различным государственным программам, просто субсидируя их деятельность. Сфера деятельности центра была обширной. Гуров боролся с желанием самому побеседовать с Владимиром Иванченко, но понимал, что в силу недостаточных знаний и опыта выдать себя за бизнесмена в этой среде ему не удастся. Поэтому он просто наблюдал, присматривался. В том числе и к самому бизнесмену.

Высокий, сухощавый, с большим носом, он весь источал энергию и уверенность. На вид около сорока лет, но тонкие черты лица, модная сложная стрижка из дорогого барбершопа помогали выглядеть Иванченко современно, молодо, наравне с собеседниками различного возраста. Пожалуй, этот человек мог быть полезен комбинату своей кипучей энергией, знаниями, умением организовать большое количество людей, передовым экономическим мышлением. Но почему выбрали Загороднева и отказали Иванченко? Вот он среди молодых людей, потенциальных стажеров, которые хотят попасть в ряд новых программ центра. Как у него горят глаза, с каким энтузиазмом он рассказывает. Кто знает, может быть, Иванченко и без комбината не пропадет. Вполне возможно, что он сейчас финансово имеет даже больше, чем топ-менеджер современного большого предприятия. Ведь все это он создал всего за несколько лет.

— Как ваши успехи? — Валерий Владимирович Дубинин выжидающе посмотрел на Гурова поверх очков. — Что-то удалось установить?

Лев на миг почувствовал себя подчиненным на ковре у начальника. Слишком уж безапелляционно был задан вопрос, задан тоном человека, который привык к беспрекословному подчинению, привык руководить сотнями людей и огромным производством. Сделав паузу, чтобы исчезла иллюзия доклада начальнику, он заговорил:

— Установить удалось многое. И, как часто бывает в такого рода делах, слишком много мотивов убить вашего заместителя. Надеюсь, я вас не шокирую, но даже вы имеете мотив, и вы попадаете в число подозреваемых.

— Я прекрасно понимаю, такова ваша работа — подозревать всех, — нисколько не возмутился генеральный директор. — Ваши версии, они, конечно, приближают вас к окончанию расследования, но не могут же они быть все равноценными.

— Разумеется, — кивнул Лев, понимая, что время у генерального ограничено и в любой момент он может попросить московского полковника удалиться. — Я пришел к вам с вопросами, Валерий Владимирович, и прошу ответить. Это важно.

— Задавайте!

— Несколько лет назад, когда решался вопрос о том, кто займет должность директора по инновациям и развитию, вы остановились на кандидатуре Загороднева и отклонили кандидатуру Владимира Иванченко. Можно узнать, по какой причине?

— Вон вы куда, — покачал головой генеральный директор. — Скажу прямо, что вы на ложном пути, хотя указывать я вам права не имею. А вот посоветовать могу. Это тупиковая версия. Она никуда вас не выведет.

— Видите ли, Валерий Владимирович, в нашей работе, как и в вашей, как и в любом достаточно сложном деле, имеются определенные процедуры, правила, которые следует неукоснительно соблюдать. У вас это технологические процессы, а у нас процедура розыска — чтобы исключить человеческий фактор и возможные ошибки, с ним связанные. Поэтому принято проверять все версии, кажутся они мне маловероятными или не кажутся, а проверять я должен, «отрабатывать», как у нас это называется. И я повторю свой вопрос.

— Ответ очень простой и ясный, — вдруг усмехнулся Дубинин. — Рекомендации, личностные данные, достижения, уровень образования у обоих претендентов были высоки. По моей рекомендации Москва отказала Иванченко только по