- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
В борьбе с большевизмом - Павел Рафаилович Бермондт-Авалов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Большинство научных исследователей ответит на этот вопрос отрицательно. Подавляющее большинство командиров, попав в положение подобное приведенному, предпочло бы уклониться от боя, хотя бы до подхода подкреплений.
Но генерал граф Келлер решил иначе… и, пожалуй, имел на то свои основания.
Основания эти нужно искать в психике, опиравшейся на глубокое довериe вождя к своим войскам и на не менее сильную веру в своего командира.
Необходимо сказать, что генерал граф Келлер был иногда слишком суровым начальником и командиром, но в то же время беспредельно внимательным и сердечным отцом своих подчиненных. Не было, казалось, предела строгости генерала гр. Келлера, но в то же время не было границ его заботливости в отношении вверенных ему войск. Никто так сильно не преследовал малейшее упущение по службе, но и никто не умел так просто, искренно и доброжелательно подойти к солдатской среде, понять ее нужды и желание, как то всегда удавалось графу.
Подчиненные боялись, но были преданны ему, любили и преклонялись перед могучей личностью, железной волей и неутомимой энергией своего начальника. Войска трепетали, но обожали, беззаветно верили своему командиру и также беззаветно вверяли ему свою жизнь.
Генерал гр. Келлер обладал присущей только выдающимся военачальникам способностью наэлектризовывать войска, воодушевлять и увлекать массу на самые отчаянные и опасные предприятия, на блестящие подвиги и на тяжелые жертвы…
Разумеется не случайно установилась эта живая связь между командиром и войсками, генерал граф Келлер более двух лет перед войной был начальником 10-й кав. див., это был период упорного непрестанного труда по боевой подготовке частей и воспитанию личного состава. Генерал гр. Келлер не только в совершенстве знал всех своих офицеров, но и каждого солдата и казака.
В наш век увлечения техникой и теоретическими формулами известный афоризм Наполеона: “Победа на 3/4 зависит от духа и на 1/4 от материи”, иногда, казалось, готов был поблекнуть или принимался на веру без должного проникновения в смысл его, не выходя к тому же за пределы военной школы. Привыкали смотреть на боевые действия в крупном или малом масштабе как на механическое явление. Упускались из виду свойства души человеческой; забывалось о том, что бой прежде всего есть человеческая драма, в которой психика достигает наивысшего напряжения, где она могуче борется со сковывающими и регулирующими ее формами и формулами, разорвав который, дух побеждает часто математически точные расчеты материи.
В день 8/21 авг. психологическая связь начальника с войсками и могущество духа чувствовались особенно сильно от начала до конца. Если в подготовительный период в конном бою с нашей стороны не было принято необходимых мер, чтобы поставить части в выгодные для атаки условия и тем подготовить успех, а наоборот замечалась излишняя горячность начальника дивизии, то с другой стороны, во время самого боя генерал граф Келлер проявил удивительное присутствие духа, ясность мысли, быстроту решений и отличный глазомер. В бою 8/21 августа с особой яркостью обрисовались дарования этого истинного кавалерийского начальника.
Не имея точных сведений о группировке и силах австрийцев и ожидая возможных неожиданностей со стороны влево расположенной рощи, у которой стояла неприятельская артиллерия, начальник дивизии прибег к маневру – как для парирования могущих произойти случайностей, так и для нанесения противнику флангового удара: идущему уже в атаку 10-му гус. полку генерал граф Келлер отдает приказание: “Держаться на уступе!”… и… “Атаковать во фланг!”
Это приказание превосходно. Последствия его были блестящи. Этим маневром был сметен фланг идущей в атаку третьей австрийской линии, удар которой, разумеется, был бы для нас катастрофическим; в то же время в руки гусар попали две австрийские батареи и, надо полагать, не без их влияния два неприятельских эскадрона, стоявшие у опушки рощи, бежали с поля сражения, не приняв никакого участия в бою.
Не менее блестящим надо признать решение графа Келлера бросить в атаку свой штаб, ординарцев и конвой во фланг прорвавшемуся в наш тыл противнику.
Надо знать, видеть собственными глазами и прочувствовать всю трагичность обстановки, чтобы понять то величие духа и остроту глазомера, какие проявил в те критические минуты боя генерал граф Келлер. Критические – не только в отношении возможностей полного проигрыша сражения, но и в смысле личной для него опасности.
Конечно, граф Келлер, выигравший бой у дер. Ярославице, лично водивший через несколько дней после этого у фер. Ниедзелнски свои полки в атаку на пехоту и австрийские батареи до удара холодным оружием, во весь свой рост шедший впереди цепей 56-го пехотного Житомирского полка по открытой и ровной как стол местности и тем увлекший залегшие и не могущие подняться цепи на штурм Старого Сандеца (юго-восточнее Кракова), много раз окруженный противником, всегда и во всех боях находившийся со своими частями и часто впереди их, дважды раненный за эту войну, генерал граф Келлер менее всего думал о своей безопасности.
8/21 августа был первый решительный бой – первый поединок. Вопрос шел о чести русской конницы, о чести русской армии, о славе имени русского! Только сильные порывы могут вызывать сильные поступки. Только такой могучий мотив мог рождать такой же силы решения в тот момент, когда катастрофа была более чем очевидной.
Приведенный выше случай есть второй пример маневрирования частями в бою и кроме того яркий образец управления конным боем.
Наконец третий пример маневрирования но уже в более широких границах, – почти за пределами поля боя, являет блестящие действия 2-й сотни Оренбургского казачьего полка, занявшей переправу на пути отступления противника и нависшей на фланге его боевого расположения».
Начав столь блестяще свою боевую деятельность в качестве кавалерийского начальника, генерал граф Келлер весной 1915 г, когда начались соединения кавалерийских масс в более крупные единицы, получает 3-й конный корпус, который нормально состоял из двух кавалерийских дивизий, но иногда, во время операции, путем временных усилений насчитывал в своем составе три и даже четыре дивизии. В период же великого отступления румынской армии в 1916 г. состав 3-го корпуса возрос до восьми кавалерийских дивизий, т. е. он как бы развернулся в кавалерийскую армию.
Пройдя с честью и великой доблестью боевой путь вождя конницы, генерал граф Келлер в первые дни революции оказался в числе тех немногих высших начальников, которые имели смелость открыто заявить о своей неизменной верности государю императору. Он, как мною было указано выше, послал государю императору телеграмму[71], что его 3-й конный корпус находится в полном распоряжении его императорского величества и ждет приказания своего державного вождя.
Государь император, не желая во время войны втягивать войска в междоусобную борьбу, приказал корпусу оставаться на фронте

