- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Русско-шведская война. 1610–1617 - Сергей Николаевич Бирюк
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Каково было происхождение иностранных офицеров? Большинство из них были немцами, либо из Центральной Европы, либо из Прибалтики. Действительно, в записях часто трудно провести различие между прибалтийскими немцами, которые родились как шведские граждане, и теми, кто формально был иностранным подданным. Вторую по численности группу составляли шотландцы, англичане и ирландцы. За ней по численности следовала смешанная группа французов, валлонов, швейцарцев, итальянцев и испанцев, а также несколько меньшая группа, состоявшая из офицеров голландского, фризского или фламандского происхождения. Служили и люди другого происхождения, в том числе поляки, москвичи, венгры и редкие датчане или норвежцы. Очевидно, что лютеранская вера не была обязательным условием для службы в шведской армии, несмотря на настойчивое требование посещать лютеранские проповеди. Также очевидно, что шведская армия искала разные типы военных специалистов в разных зарубежных регионах. К 1610 г. 67 процентов иностранных капитанов кавалерии были немецкого или прибалтийского происхождения, 17 процентов – шотландцы, англичане или ирландцы, 16 процентов – французы, валлоны, швейцарцы, итальянцы или испанцы, и лишь единичные случаи были выходцами из Содружества, москвичами или венграми. Для сравнения, к 1610 г. 56 % капитанов иностранной пехоты были немецкого или балтийско-немецкого происхождения, 32 % – шотландского, английского или ирландского, 6 % – голландского, фризского или фламандского, 5 % – французского, валлонского, швейцарского, итальянского или испанского, и, опять же, лишь единицы были выходцами из Речи Посполитой, Русского царства или Венгрии[37].
Развитие армии в начале правления Густава Адольфа 1613–1620 гг. Создание региональных полков
Пока продолжалась война с Русским царством, реформирование армии было невозможно. Тем не менее, организационные вопросы не могли больше ждать. Необходимо было внести хотя бы некоторые изменения и организовать пехотные части таким образом, чтобы они лучше отвечали требованиям войны. Одной из наиболее острых проблем была упомянутая выше неспособность организовать национальную пехоту в полки. Без этого невозможно было провести наступательную военную кампанию на востоке, к которой Швеция готовилась после заключения мира с Данией. Поэтому, когда в 1613 г. Густаву II Адольфу пришлось отправлять подкрепление в Русское царство, он впервые серьезно занялся организационными вопросами.
Внутренняя ситуация того времени по разным причинам может показаться нам не столь благоприятной, поскольку никто ранее не планировал использовать национальные пехотные роты, сформированные из призванных в армию солдат, на службе за пределами Швеции. Поэтому новые подразделения формировались на основе вербовки из солдат национальной пехоты. Выбранный порядок формирования полков давал королю большую свободу действий в изменении организационных форм.
Густав II Адольф, однако, отказался от подражания структуре голландской армии и решил сохранить старую структуру – ротную (знаменную) систему по 300 человек в каждой по образцу немецкой. Выбор этой организационной структуры оказался вполне разумным, поскольку резкий переход на новую ротную систему мог привести к беспорядку. По финансовым соображениям было предпочтительно иметь подразделения большей численности. Это решение было наименее затратным за счет жалованья командному составу. Состав полка должен был соответствовать выбранной ротной модели, и в данном случае также была выбрана организация немецкого типа, поскольку количество рот было установлено на уровне десяти. Вероятно, в пользу этого решения сыграл и опыт войны с Данией, поскольку полки этого типа были самыми многочисленными в датской армии. В итоге удалось сформировать только один такой полк, командиром которого стал швед Йеспер Андерссон Круус. По разным причинам полк состоял из девяти рот вместо запланированных десяти[38].
Состав полка Йеспера Андерссона Крууса в 1613 г.
Полк Йеспера Андерссона Крууса просуществовал до 1617 г., когда он был расформирован в связи с формированием первых полков по всеобщей воинской повинности. Однако до этого, в результате дезертирства и потерь, он все равно сократился в численности, так что в нем насчитывалось всего семь слабых рот.
В 1614 г. был сформирован еще один наемный шведский пехотный полк. Его командиром был назначен Сванте Банер. Однако из-за трудностей, связанных с поддержанием установленной численности полков, сформированных в предыдущем году, численность новой части оказалась меньше запланированной. Полк Банера состоял всего из шести рот, численность которых значительно отставала от запланированных трехсот солдат в роте.
Состав полка Сванте Банер летом 1614 г.
Средняя численность роты в этом полку составляла 220 человек. Полк просуществовал до 1616 г. и был расформирован после возвращения из-под Нарвы[39].
Новая национальная армия, созданная Густавом I Васой, росла медленно. Требовалось гораздо больше воинов. Примерно в 1615 г. Аксель Оксеншерна подготовил предложение о численности войск, необходимых в мирное время: он считал, что Швеции требовалось 22 200 пеших, 4000 конных воинов и 544 артиллериста. Военно-морскому флоту требовалось 4560 моряков, 776 артиллеристов и 3160 корабельных солдат. В целом, по предложению Оксеншерна, общая численность армии должна была составить 35 240 человек. К этому он добавил существующие гарнизоны, около 3700 человек, в результате чего общая численность достигла 38 940 человек. Как и многие другие предложения Оксеншерна по численности войск, как тогда, так и позже, это был идеал, которого не удалось достичь. Например, в 1620 г. насчитывалось 19 356 пеших и 2177 конных воинов[40].
Во время войн 1611–1617 гг. общая численность шведских войск едва превышала 15 000 человек, а экспедиционные силы не превышали 3500–7000 человек. Полевые армии, которые Густав Адольф привел в Ливонию в 1621 г. и позже, были значительно больше, но

