История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин

слезы, я хотел, чтобы мне стало немножечко полегче. Я просил, чтобы в моей жизни появилось что-то, что меня отвлечет и позволит хоть как-то вернуться к нормальному образу жизни.

Выйдя из церкви, я включил телефон и получил сообщение от своего товарища Сергея Линкевича. Это был известный в Тюмени предприниматель, который возглавлял молодежное крыло Опоры России в регионе. Известен он был благодаря своему характеру, огромной ладони, а также тому, что если дружески хлопал тебя по спине, когда вы здоровались, то позвонки махом вставали на место. В прошлом Сергей был сильным борцом, и это чувствовалось по рукопожатию.

Он отреагировал на мой последний пост в соцсетях, который я выложил с фото из тренажерного зала и рассказом о своей отличной физической форме. Сергей предложил мне подготовиться за три месяца и выйти на бой по правилам профессионального бокса на настоящем турнире. Я посмотрел в небо, поблагодарил Бога и дал согласие. Это было именно то, что мне на тот момент было нужно, чтобы отвлечься. Бой стал отличным поводом.

P. S.

За идею про коучинг в семейной жизни благодарю одного из лучших менторов в постсоветском пространстве Александра Кравцова, с которым мне довелось по долгу службы познакомиться и пообщаться.

Глава 56

Найдите хобби, и оно сделает вас эффективнее

2017 г.

Я был фанатом единоборств и славился среди знакомых тем, что смотрел все без исключения события, на которых люди били друг друга. Начав заниматься боксом, я мечтал однажды участвовать в каком-нибудь турнире. В голове была идея соревнований среди предпринимателей. Я даже думал о потенциальных соперниках и логически понимал, что идеальным для меня по росту и весу в предпринимательской среде был Сергей Линкевич. Перспектива выхода против Сергея меня пугала. Первое, что я думал, когда он жал мне руку, – не приведи бог с ним драться. Знаете, есть люди, у которых такая большая кисть, что когда вы с ними здороваетесь, то начинаете чувствовать себя абсолютно беспомощными.

В качестве более реалистичного потенциального соперника мне представлялся Артем Рахмеев, который владел боулинг-клубом в ТРЦ, куда переехал наш «МишЛен». Но это все было исключительно в воображении, и я себе честно говорил, что выходить с Артемом на ринг стыдно, потому что знал, что уровень техники бокса и антропометрия у нас слишком отличаются.

Каким образом мысли, не покидавшие меня несколько лет, вылились в сообщение Сергея – до сих пор не понимаю, как так произошло, но это чистой воды правда. Я загадывал это событие всякий раз, когда ехал в машине и слушал классную песню, под которую думал, что вышел бы на ринг.

Мы встретились с Сергеем и договорились, что должны провести бой по правилам профессионального бокса. Об идее поединка я сразу же рассказал в соцсетях, и это увидела моя команда. Они, как и я, тоже устали от многих лет скитаний своего шефа. Им хотелось стабильности, и я видел раздражение и непонимание членов коллектива. Тем не менее впервые за многие месяцы я воспрял, перестал думать об отношениях и о том, как ужасно прожил последний год. Скрепя сердце, команда приняла мое решение о бое.

В ответ на пост организатор профессионального турнира на центральном стадионе тут же предложил нам место в карде настоящего бойцовского вечера. Причем не просто место в списке поединков, а статус главного события. Мы приняли предложение. Через четыре месяца нам предстояло сойтись на профессиональном турнире и драться перед двумя тысячами зрителей.

Я был счастлив. Странно, но впервые за очень долгое время я переключил свое внимание с прошлого – долгов, потерь, отношений – на будущее. Магия турнира по боксу такова, что ты не можешь не думать о дне, в который должен будешь выйти на ринг, где тебя будут бить со всей силы. Идея захватила все мои мысли и подчинила себе дела. Поединок придал всему смысл, и я собрался.

Я слышал до этого, как большие предприниматели говорили о том, что занимаются чем-то, помимо работы, и это увлечение позволяет им быть в работе эффективнее. Многие из адептов этой теории приводили в пример именно спортивные увлечения. В лидерах были бег, триатлон и экстремальные хобби, которые отнимали очень много времени, поэтому заставляли систематизировать всю деятельность.

У меня получилось так же. Времени было настолько мало, что я не мог позволить себе фрустрации.

Мое нерабочее окружение не разделяло идею боя. Все крутили пальцем у виска и считали, что я придумал очередную глупость, которая окончательно меня уничтожит. Я же впервые больше чем за год ощущал радость. Мои глаза вновь были полны жизни.

Говорят, что жизнь – это когда ты строишь планы. Обычно эту поговорку приводят онкологические больные, которым очень сложно думать о том, что будет впереди. Могу сказать, что до поединка я вообще не думал о будущем. Как только он появился, все перевернулось.

Мои родители были напуганы идеей, но они хорошо меня знали и понимали, что если я что-то решил, то способен на самые сумасшедшие вещи. Осознав серьезность моих намерений, отец подошел и сказал: «Ну тогда готовься хорошо».

Вы можете подумать, что это какая-то глупость и никак не относится к бизнесу, но это не так. Нет предпринимательства в чистом виде. Есть ваша жизнь, которая состоит из множества переменных. Часто на вашу эффективность и результаты влияет то, о чем не пишут в книгах, и помочь вам может то, что никак не укладывается в такие понятия, как менеджмент или делопроизводство. Вы должны знать, что именно вы со своими неидеальностью, ленью, страхами и фобиями, соблазнами и капризами, проблемами и скрытыми желаниями являетесь источником бизнеса.

Вы часто видите, как предприниматели собираются и едут в походы, восходят на горы и преодолевают марафонские дистанции. Это может выглядеть чем-то сумасшедшим, но все это меняет свойства личности человека. Именно эти свойства позволяют создавать и развивать бизнес, именно они помогают преодолевать сложные ситуации и не сдаваться.

Например, я с годами понял, почему предприниматели так часто увлекаются бегом. Это связано с тем, что в бизнесе нужно уметь терпеть. Бег – это тот же бизнес по части терпения.

Представьте, что вам нужно ждать от клиента какого-то решения, которое будет только через неделю. Эту неделю нужно как-то прожить, не думая только о том самом знаковом дне. Когда вы бежите длинную дистанцию, происходит то же самое. Вы должны научиться принимать то, что хоть вам и не хочется бежать, но ничего не поделаешь, потому