- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Хоккейное безумие. От Нагано до Ванкувера - Игорь Рабинер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Нет, эта тема просто не получила развития. Я разговаривал с министром спорта Виталием Мутко, и тот твердо сказал, что никто никогда не даст отделить сборную от федерации.
— Вам с Быковым после этого потребовалось много времени, чтобы восстановить взаимопонимание?
— Нет. Быков видел, что федерация работает на него. Когда мне говорят: «Почему вы не вмешиваетесь в формирование состава?», я всегда отвечаю так. Если я буду вмешиваться в состав, тогда я должен быть тренером. Есть человек, которому это поручено. Он, извиняюсь за выражение, получает за это деньги, а также несет моральную ответственность. У него есть стратегия, план действий. Если он меня о чем-то спросит — всегда готов подсказать. С удовольствием готов поработать с вратарями. Но вмешиваться в выбор состава не буду ни при каких обстоятельствах. Его определяет главный тренер, который головой отвечает за результат.
Моя главная задача как президента, а также федерации в целом — создать все условия для хоккеистов и тренеров, чтобы они думали только о результате. Команда ни в чем не должна нуждаться — ни в материальном, ни в бытовом смысле. А в спортивном мы тренерам полностью доверяем.
— До вашего прихода в ФХР тренеры от сборной бежали как черт от ладана. В национальной команде им ничего не платили, а в клубах они из-за нее работу теряли.
— Тогда, наверное, и возможностей таких не было. Сейчас они есть. И есть победы. Я же своим именем добиваюсь этих денег, прошу их у спонсоров. Просто так их никто не дает. И вот как раз за счет Евротура зарабатываются деньги для всех федераций — не только национальной, но и для региональных, чтобы коробки строили в Саратове или Воронеже. Мы стараемся, чтобы первая сборная кормила всех. К сожалению, на «молодежку» или юношеские команды денег почти не дают. Только на главную.
К спонсорам надо найти подход. Они уважают имя, болели за тебя как за игрока. Это играет большую роль. Все думают — почему я Кубок Третьяка провожу? Как-то это, мол, некрасиво, нескромно — турнир своего имени проводить.
Да не в этом дело! Мне не надо больше славы, у меня ее и так достаточно. Дело в том, что, когда проводишь Кубок Третьяка в Самаре или других городах, я приезжаю туда. А если бы не было — я бы не приехал. И под этот турнир дают спонсоров. Третьяку — дадим!
Это помогает поднять уровень турнира, интерес к нему. Мальчишки меня знают, стремятся там играть и выигрывать. Имя тут играет положительную роль. Так же и в федерации. Многие люди говорят: «Владислав, тебя я уважаю и на сборную денег дам».
— Можно сказать, что Быков и Захаркин в сборной зарабатывают на уровне ведущих клубов KXЛ?
— Да. Они делают свое дело и имеют полное право на достойную оплату своего труда. Конечно, нам помогает государство. У нас сегодня нет финансовых проблем. Высшее руководство очень хорошо к нам относится, и победы на чемпионатах мира тут сыграли свою роль. Владимир Владимирович сказал: «Чтобы первая сборная не нуждалась ни в чем!» Но мы должны держать на уровне и другие сборные — молодежные, юношеские.
* * *— Накануне этого сезона Быков с Захаркиным сменили клуб, перейдя из ЦСКА в «Салават Юлаев». Как вы относитесь к совмещению должностей в канун Олимпиады?
— У них закончился контракт с ЦСКА. В каком клубе тренер хочет работать — это его личное дело. В Уфу, Казань или Магнитогорск можно идти спокойно — там в клубах отношение к хоккею стопроцентно профессиональное. В других клубах есть какие-то проблемы, в названных же командах они отсутствуют. Хоккей там любят все, начиная с первых лиц. И создают все условия для отличной работы.
Армеец Быков или не армеец, в данном случае не так важно. Ему никто не может запретить работать в клубе. У нас демократическая страна, каждый тренер делает свой выбор сам. Если бы он ушел с действующего контракта, бросил команду, это было бы другое дело. У него контракт завершился, он получил предложение и принял его. Какие вопросы?
— У федерации не было возможности или желания потребовать у тренерского штаба сосредоточиться на сборной? Давление и ответственность-то в топ-клубах такие, что не позавидуешь.
— Нет. Федерация в это не вмешивается, решение целиком и полностью за самими тренерами. Если они хотят только в сборной работать — пожалуйста. Если в клубе — тоже. На протяжении всей моей жизни тренеры, возглавлявшие нашу олимпийскую сборную, совмещали эту работу с клубной. Без единого исключения. Тарасов, Кулагин, Локтев, Тихонов… Если у специалиста есть силы и желание, если он договорился с клубом, что тоже очень важно, — вопросов нет.
— То есть, по-вашему, работа в «Салавате» не помешает деятельности Быкова и Захаркина в сборной?
— А что помешает? Этапы Евротура идут, они там работают. За игроками, выступающими в других клубах КХЛ, следят. Мне каждую неделю приходят подробнейшие отчеты, как играют наши кандидаты в сборную из НХЛ. Быков по своим каналам за ними тоже следит.
В позапрошлом и прошлом годах, будучи тренером ЦСКА, Быков выиграл чемпионаты мира. Чем отличается ЦСКА от «Салавата Юлаева»? Почему в одном клубе работать можно, а в другом — нельзя? Отчего такой ажиотаж? Не понимаю.
— Может, оттого, что работа в одном из базовых клубов сборной создает некий перекос в объективности оценки кандидатов?
— Быков не будет по блату брать своих. Поймите: ему надо выигрывать! Если ты выигрываешь — ты на коне. Если проигрываешь — с коня слетаешь. Поэтому думаю, что он возьмет самых сильных. И из НХЛ он будет брать людей не просто по именам, а по тому, в какой форме они находятся.
* * *— А есть люди, которые занимаются непосредственно отслеживанием ситуации в НХЛ?
— У меня есть человек, который смотрит практически все игры, читает всю специализированную прессу, в курсе оценок специалистов. Каждую неделю он мне подробнейшим образом по телефону докладывает о происходящем. Это мой знакомый, наш соотечественник, который любит и знает хоккей. Мы с ним 12 лет в Чикаго тесно общались. Есть и другие, кто мне помогает. У Быкова и Захаркина — свои каналы получения информации. Мы их просто не афишируем.
Мы и сами подробные статистические данные изучаем. В том числе и вопросы игрового времени, которое получает тот или иной игрок. Все это важно. Могу заверить, что обладаю полной информацией о том, что происходит с нашими кандидатами в сборную из НХЛ.
— Вы не вмешиваетесь в формирование состава в Ванкувер — при том, что назначены генеральным менеджерам олимпийской сборной. А вот в Турине-2006 тогдашний генеральный менеджер Павел Буре обладал правам решающего голоса.
— Не думаю. Полагаю, больше выбирал все-таки главный тренер. Буре помогал, что-то советовал. Понимаете, если я вашу статью урежу вдвое, вам это вряд ли понравится. Знакомые начнут спрашивать: «Что ты ерунду какую-то написал?» И вам уже невозможно будет доказать, что вы-то все написали иначе, но нашелся человек, который все это изменил. И что эта статья — уже не ваша.
Так и здесь. Тренер — творческая профессия. Одно дело — ему посоветовать, даже поспорить с ним. Но принимать решение должен главнокомандующий. А сегодня главнокомандующий в хоккее — главный тренер, а не генеральный менеджер. Мое дело — создать условия, что я, собственно говоря, делал и раньше. Это только название, потому что так принято на Олимпийских играх.
Генеральный менеджер — это «рабочая лошадь». И если бы я даже так не назывался, все равно бы поехал в Ванкувер как руководитель делегации и выполнял ту же работу. Сейчас вот детальнейшим образом прорабатываем приезд кахаэловской части команды в Ванкувер, где она будет жить и тренироваться, как воссоединится с энхаэловской, когда заедут в Олимпийскую деревню… Вот то, что входит в мои обязанности.
И конечно, все пожелания, которые выскажет Быков, — кого-то посмотреть, с кем-то поговорить. Если он, конечно, захочет. Мы — в одной команде. И Быков всегда говорит, что у нас нет начальников и подчиненных, у нас есть команда. В раздевалке, перед выходом на лед, есть традиция, что все вместе руки складывают. И возвращаются все вместе. Такие вещи объединяют людей. Он приучил ребят: «Не я главный, а команда». Это главный лозунг Быкова. И все о том же в интервью говорят.
— Можно ли говорить, что России не подходит энхаэловская система, когда генеральный менеджер набирает состав, а главный тренер с этим составом работает?

