- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Хилтоны. Прошлое и настоящее знаменитой американской династии - Рэнди Тараборелли
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Трамп вспоминал: «Признаюсь, я не очень обрадовался, когда узнал, что Баррон Хилтон строит в городе свой отель.
Тем более что мой отель «Боардуолк» [с казино «Харрахс»] работал не так хорошо, как мне хотелось бы. Я знал, что Баррон вкладывает в этот отель огромные деньги и что он очень жесткий конкурент, каким был и его отец. И вдруг в один прекрасный день [14 февраля 1984] мне звонит один коллега и говорит: «Никогда не догадаешься, что случилось с Барроном Хилтоном! Ему не дали лицензию на казино в Атлантик-Сити!» Он добавил, что Баррон предпочитает продать свою недвижимость, чем снова обращаться за лицензией. Момент показался мне очень интересным».
Поскольку Баррон готовился вскоре открыть отель, он уже нанял порядка тысячи служащих и намеревался нанять еще более четырех тысяч. «Это была настоящая катастрофа, – вспоминал Дональд Трамп. – Там работало столько людей, а деньги-то не поступали! Я горячо сочувствовал Баррону и решил позвонить ему. Мы с ним не были знакомы, так что это был дружеский звонок одного коллеги, пожелавшего выразить сочувствие другому в связи с тяжелой ситуацией».
Во время телефонного разговора Трамп выразил свое удивление и сочувствие в связи с отказом ему в лицензии. Баррон поблагодарил его за внимание. «Я не знаю, какие у вас планы насчет этого отеля в Атлантик-Сити, но, если вы решите продать его, я мог бы подумать, если, конечно, цена будет разумной». Хилтон сказал, что предложение кажется ему интересным. Он сказал, что пока еще не пришел к окончательному решению и что ему нужно посоветоваться с правлением компании и с членами семьи, после чего он позвонит Трампу.
По словам Майрона Харпола, Баррон начинал подумывать, не стоит ли еще раз обратиться с просьбой о предоставлении лицензии, ему не хотелось уходить побежденным. Как он сказал тогда Харполу: «Думаю, отец стал бы изо всех сил бороться». Однако, как говорит Харпол, большинство членов правления не поддерживали мысль о борьбе. Ведь если Баррону откажут во второй раз, это отрицательно скажется не только на стоимости акций компании, но и на ее репутации. Более того, повторный отказ понизит привлекательность отеля в глазах потенциального покупателя, если он вообще появится. И члены правления посоветовали Баррону продать отель и, пока возможно, сократить убытки.
А потенциальный покупатель уже приценивался – но не только к новому отелю в Атлантик-Сити, но и ко всей сети отелей Хилтона.
Глава 8
Враждебный захват?
Ранее Баррон Хилтон доказывал, что главной причиной желания его отца предоставить ему опцион для покупки избыточных акций, которыми владел фонд, было опасение, что их приобретет посторонний человек и в результате завладеет и всей сетью отелей Хилтона. К весне 1985 года стало казаться, что именно это и происходит.
Через несколько дней после отказа Баррону в лицензии гостиничный магнат Стивен Уинн, сорокатрехлетний глава компании «Голден наггет инкорпорейтед», которой принадлежали два самых доходных казино в отелях в городах Атлантик-Сити и Лас-Вегас, попытался перехватить корпорацию «Отели Хилтон», неожиданно заявив о намерении приобрести контрольный пакет акций Конрада, те самые 27,4 процента акций, из-за которых Баррон столько лет сражался с фондом. Уинн предложил 488 миллионов долларов, или по 72 доллара за акцию. Самая высокая цена, предложенная Барроном на тот момент, составляла 24 доллара за акцию. Видимо, Уинн рассчитывал, что если ему удастся осуществить эту покупку, то он сможет попытаться выкупить и другие акции по той же цене, то есть заплатить порядка 1,8 миллиарда долларов. И тогда он станет владельцем всей компании.
Баррон Хилтон думал, что у молодого выскочки Уинна не хватит капитала на такой явный захват компании. За последние четыре квартала корпорация «Отели Хилтон» заработала больше 100 миллионов, а ее авуары оценивались в 1,2 миллиарда. За тот же период компания Уинна получила доход в 20,6 миллиона, а стоимость авуаров определялась суммой в 0,8 миллиарда. Из-за тяжбы по поводу опциона Баррон сомневался в полной поддержке других акционеров. Если эти акционеры были недовольны Барроном, они вполне могли перейти на сторону Уинна. И тогда Хилтон потерял бы всю компанию. Принимая это во внимание, можно сказать, что за одну ночь главным его противником стал Уинн.
Второй проблемой Баррона в это время стала атака на его репутацию в средствах массовой информации. Так, «Форбс» подчеркивал роль Баррона в избавлении от международного отделения в 1969 году – отделения, которым руководил Ники. Кроме того, журнал критически оценивал деятельность Баррона с кредитными картами «Карт-Бланш» и миллионные убытки в результате этого предприятия. (В статье умалчивалось о том, что в 1965 году Баррон продал компанию Сити-банку, заработав на этом 16,5 миллиона.) Впрочем, пресса мало в чем могла упрекнуть Баррона. Если «Форбс» нарыл всего две ошибки за его сорокалетнюю карьеру, то можно смело утверждать, что он был в отличной форме. Однако из-за его решения построить отель в Атлантик-Сити до получения лицензии на игорный бизнес критики злорадно заявляли, что летом 1985 года упущенная им выгода могла составить 50 миллионов долларов, имелись в виду доходы, которые мог бы принести отель «Атлантик-Сити Хилтон».
Стив Уинн решил воспользоваться недоброжелательным отношением прессы к Баррону в надежде, что это поможет ему договориться с акционерами корпорации «Отели Хилтон». Он заявил репортеру журнала «Форчун» Терри Муру, что решение Баррона затеять строительство отеля в Нью-Джерси, предварительно не позаботившись о получении лицензии на казино и о разрыве сомнительных отношений с Коршаком, сделало сеть отелей Хилтона более уязвимой для враждебного захвата. «Эта компания 40 процентов своего дохода получает от игорного бизнеса, и вдруг ее сочли нежелательным участником крупнейшего игорного рынка мира, – сказал Уинн Муру. – Меня как акционера это насторожило бы». (Уинну принадлежало около процента акций Хилтона.) А журналу «Нью-Йорк таймс» он сказал, что «для Хилтонов это – черная метка».
Затем, к возмущению корпорации, «Джон Ван де Камп, генеральный прокурор Калифорнии, встал на сторону Стива Уинна, – вспоминал Майрон Харпол, – и пытался помочь Уинну в его попытке завладеть компанией. Возникла реальная опасность, что Баррон потеряет ее».
«Видите ли, я не испытываю симпатии к Баррону Хилтону, – откровенно сказал Стив Уинн. – Делая свое предложение, я не испытывал угрызений совести; это не личный выпад. И это не я воспользовался лазейкой в налоговом законодательстве, чтобы отнять компанию у благотворительной организации».
По словам Майрона Харпола, Баррона Хилтона возмущали негативные статьи о нем в прессе, он считал Уинна отчасти виновным в этом, хотя бы даже из-за участия в этой травле. Баррон не знал, как разделаться с Уинном, который был весьма скользким типом. Подобно Трампу, он умел ловко притворяться, заговаривать зубы. Но ему не хватало знания людей Трампа. В противном случае он обратился бы к Баррону лично и, возможно, договорился бы с ним. «Баррон во многом был похож на своего отца, который предпочитал посидеть с человеком, поговорить, тщательно обсудить щекотливый момент и найти выход, – сказал один из его деловых партнеров, – а не принимать участие в травле своего конкурента». В этом смысле Баррону больше нравился Трамп, во всяком случае, он по достоинству оценил его звонок. Порой такие мелочи очень важны, даже в крупном бизнесе. А своим слишком наглым напором Уинн только убедил Баррона, что ему лучше иметь дело с Дональдом Трампом.
Глава 9
Встреча Трампа с Хилтоном
В начале марта 1984 года Бенджамин Ламберт, один из директоров Хилтона, с которым Дональд Трамп был в дружеских отношениях, предложил Трампу прийти на прием, который он давал у себя в новом нью-йоркском доме для директоров правления перед их ежегодным собранием в Манхэттене. Он сказал, что там Трамп сможет познакомиться с Барроном, и кто знает, какой результат может иметь такая встреча. «Вот так я и оказался на этом приеме, – вспоминал Трамп, – и наконец-то познакомился с Барроном Хилтоном. Я сразу нашел его очень достойным и приятным человеком, правда, крайне осторожным. Мы с ним вышли в патио поговорить».
Во время разговора Баррон признался Трампу, что до сих пор не может примириться с решением комиссии относительно казино. Он думал снова обратиться за лицензией, но не был уверен, как к этому приступить.
– Мне кажется, он рассуждал примерно так: «Ну и черт с ними, если я им не нужен», – вспоминал Дональд. – Все-таки он был Баррон Хилтон! Он говорил, а я прикидывал, как поступил бы Конрад, окажись он в такой ситуации. Про себя-то я точно знал, что я сделал бы на его месте – вступил бы в борьбу! В принципе Баррон тоже об этом думал, его боевой дух был ослаблен, так как в этот период ему приходилось вести войну сразу на нескольких фронтах.

