Конечный бенефициар - Роман Кузюк
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В конце встречи с Данилой Кирилл еще десять минут пообщался с ним о хобби на английском языке и остался доволен, зная, что разговаривать с Майклом Даниле предстоит явно не на русском. Тем не менее, у обоих оставались опасения, что парень чем-то не понравится главе набсовета и придётся продолжать отбор.
Опасения, однако, оказались напрасны. Данила понравился Майклу и менее чем через месяц был готов приступить к выполнению своих обязанностей.
* * *Прошло пять недель после вступления Данилы в должность, и стало понятно, что его формальный трехмесячный испытательный срок пройден досрочно. Кроме членов совета, он уже знал большинство руководителей департаментов в лицо, его тоже уже знали и воспринимали на равных. Немаловажную роль в этом сыграл официальный статус. Дело в том, что, кроме фактической роли корпоративного секретаря, условием его перехода в компанию была позиция не ниже руководителя службы. Так уж заведено в бюрократическом мире – чтобы быстро наладить контакт с определенным слоем руководства, желательно быть того же уровня по должности. А должность «секретарь корпоративный» пока в силу ряда причин не могла восприниматься большинством как топовая. Умудренный опытом Данила это знал хорошо.
И к этому времени начальник службы корпоративного управления успел поучаствовать в двух еженедельных заседаниях директората, на которых представил себя и свою функцию, задал несколько глупых и несколько умных вопросов, чтобы его запомнили. На десерт осуществил минимум по одной переписке на интересующую его тему с каждым из руководителей подразделений, ставя в копию также их замов.
Вторым фронтом были помощники руководителей: от офис-менеджеров подразделений до персональных ассистентов соучредителей. Все они были девушки, и благодаря приятной внешности Данила, обходительности и отсутствию кольца на безымянном пальце правой руки наладить эффективные взаимоотношения с ними удалось также довольно быстро.
Третьим направлением был сбор ценных данных. Это, среди прочего, данные о структуре компании, количестве сотрудников в каждом подразделении, имена, фамилии, телефоны и дни рождений руководителей, перечень основных проектов, легенды и сплетни, а также внутрикорпоративная история компании – та, о которой не прочитаешь в Интернете.
Юридические документы он изучал параллельно со знакомствами и сбором данных и, что могло бы показаться странным на первый взгляд, не ставил целью окунуться в них сразу на сто процентов. Протоколы же коллегиальных органов вычитал внимательно, делая множество записей по ним. Также уделил особое внимание автоматизации офисных процессов, в первую очередь документообороту.
Но оценка эффективности корпоративного секретаря явно не входила в компетенцию ассистентов либо IT-специалистов. Посему, кроме мероприятий по «ориентированию на местности», Данила с первых же дней пустил в ход большинство орудий из своего арсенала по поражению уязвимых мест в организации работы наблюдательного совета и его комитетов.
Проведенное заседание наблюдательного совета и нескольких комитетов в первый месяц работы Данилы четко разграничили восприятие процессов членами наблюдательного совета на период до появления корпоративного секретаря и после.
Первым, что бросилось в глаза, было предоставление материалов на рассмотрение наблюдательным советом в срок в электронном виде. То есть на этот раз члены совета не знакомились с цифрами и графиками в последний вечер или прямо на заседании, а им они были предоставлены за сутки с повесткой дня. Это было далеко от идеала, поскольку для надлежащего ознакомления с материалами, на основе которых принимаются решения наблюдательным органом, требовалось времени побольше: директору нужно найти время для этого вида работы, подумать, вчитаться в цифры, сделать пометки, в общем, подготовиться к рассмотрению вопроса по сути. Но даже это стало подвигом для менеджмента компании, который привык доделывать отчеты в последнюю ночь перед советом. Немалых сил это отняло и у Данилы, который уже сейчас своим упорством и настойчивостью снискал пару недоброжелателей.
Слайдов в каждой презентации было гораздо меньше и качество в смысле презентабельности и информативности заметно улучшилось. Перед заседанием у каждого члена совета на столе напротив его кресла лежала кожаная папка с именем и фамилией. В папке были материалы, разосланные ранее. Такое положение вещей Данила также расценивал как неудовлетворительное, поскольку надлежащим инструментом работы члена совета считал планшет не только с набором «предзакачанных» материалов, а и с программным обеспечением по информационному обеспечению работы совета. Но для этого еще надо было выбить бюджет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
На сегодня (2016 год) лидерами почтово-логистической индустрии считаются компании DHL, FedEx, TNT, UPS. – Прим. авт.
2
Де-юре(лат. deiure, «юридически», «согласно праву»). – Прим. авт.
3
Роялти (англ. royalty – королевский) – вид лицензионного вознаграждения за использование патентов, авторских прав, франшиз, природных ресурсов и других видов собственности. Во франчайзинге, денежная компенсация взимается за торговую марку, логотип, слоганы, корпоративную музыку и другие знаки, по которым конечный покупатель может отличить компанию от конкурентов. – Прим. авт.
4
«Большая четверка» – четыре крупнейших в мире компании, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги: Pricewater house Coopers, Deloitte, Ernst & Young, KPMG. – Прим. авт.
5
IPO (англ. InitialPublicOffering) – первая публичная продажа акций акционерного общества. – Прим. авт.
6
Когнитивный диссонанс (лат. cognitiо – «познание», dissonantia – «несозвучность, нестройность») – состояние психического дискомфорта индивида, вызванное столкновением в егосознании конфликтующих представлений: идей, верований, ценностей или эмоциональных реакций. – Прим. авт.
7
Финансовый леверидж («плечо финансового рычага», «кредитное плечо») – эффект от использования заёмных средств с целью увеличить размер операций и прибыль, не имея достаточного для этого капитала. – Прим. авт.
8
К независимым членам наблюдательных советов законодательством или лучшими практиками разных стран выдвигаются разнообразные требования. Одним из ключевых является отсутствие трудовых или иных деловых отношений члена совета с компанией (в течение определенного периода времени, от одного года до пяти или более). – Прим. авт.
9
Стейкхолдер (англ. Steakeholder – «заинтересованная сторона, причастная сторона») – физическое лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы в деятельности компании. – Прим. авт.
10
Корпоративный секретарь – специальное должностное лицо компании, задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами компании процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров компании. Как правило, корпоративные секретари являются юристами по образованию. – Прим. авт.
11
Наем опытного корпоративного секретаря является обязательным в целях обеспечения эффективного корпоративного управления и последовательного исполнения всех резолюций наблюдательного совета (англ.).
12
Нёрд (англ. nerd – «зануда, ботаник») – стереотип человека, глубоко погруженного в умственную деятельность, исследования, вместо того чтобы участвовать в более популярных общественных или культурных явлениях. – Прим. авт.
13
Преюдиция (преюдициальность) – обязательность для всех судов, рассматривающих дело, принять без проверки и доказательств факты, ранее установленные вступившим в законную силу судебным решением по другому делу, в котором участвуют те же лица. – Прим. авт.
14
Коллизия(от лат. collisio – «столкновение») – это столкновение норм права, регулирующих одни и те же общественные отношения.
15
Government Relations (дословно: взаимодействие с органами государственной власти) – деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении. – Прим. авт.
