- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Чако, 1928-1938. Неизвестная локальная война. Том I - Олег Евгеньевич Царьков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
При ведении боевых действий каждое соединение действовало самостоятельно: объединение с соседом сил предусматривалось только эпизодически. Сближение с противником, его преследование рекомендовалось проводить с максимальной экономией сил. Существенное значение при этом отводилось организации боевого охранения. Важная роль отводилась организации встречного боя, поскольку в условиях насыщения войск автоматическим оружием он открывал новые возможности для поражения живой силы и захвата техники противника, не успевшего организовать систему ведения огня. Французская миссия считала этот вид боя наиболее пригодным для победы малой кровью. Авангарду полагалось сковать противника с фронта, в то время как главные силы должны были охватить фланг неприятеля. При этом рекомендовалось поддержать действия авангарда огнем из тяжелого оружия (станковые пулеметы, минометы, артиллерия). В благоприятной обстановке передовой линии даже предлагалось оттянуться, завлекая противника под удар.
В условиях преобладания маневра на оперативно-тактическом уровне важное значение придавалось организации пешего марша. На узких дорогах-тропах, преобладающих в Чако, оптимальным становилось построение части на марше в узкую колонну. В этих условиях командирам частей было необходимо двигаться в ее голове на случай возникновения боя. В отличие от французских уставов, при движении не было принято делать короткие привалы после каждого часа марша, поскольку при легкости снаряжения и вытянутости колонны солдаты меньше уставали. Вместо этого для восстановления сил через каждые 2-3 часа движения организовывались 15-20 минутные привал (в зависимости от наличия пространства для остановки). Во время марша солдат кормили горячим только утром и вечером, а на время похода выдавали сухой паек. Это позволило отказаться от обеденных привалов, предусмотренных европейскими уставами. Двухразовое питание, если оно регулярно, обеспечивало солдатам силы, необходимые для боевых действий. Но поскольку пища не отличалась высокой калорийностью, один раз ненакормленные солдаты быстро слабели, что сказывалось на их боеспособности. Такая организация марша, позволяло патапилас совершать длительные переходы, иногда до полусотни километров в день. В случае встречи с противником колонна рассыпалась в цепь и старалась уничтожить его огнем своего оружия. Натыкаясь на сопротивление, она переходила к обороне, предпочитая штыковой атаке огневой бой на дальних дистанциях. Только в исключительных случаях парагвайцы прибегали к лобовым атакам.
В ходе войны парагвайское командование, используя русский опыт, создало оперативную конницу, сведенную в дивизии. В первые два года войны она сыграла значительную роль, защитив висящие в воздухе фланги парагвайской армии от возможных обходов по долине Беремехо (у Нанавы) или в центральном Чако (у Толедо). Наличие оперативных соединений конницы позволило парагвайскому командованию быстро парировать обходные маневры противника и наносить серьезный ущерб его тылам и коммуникациям на протяжении всей войны. Однако с продвижением вглубь Чако конница потеряла маневренность, поскольку сильно зависела от источников воды, которых в этом районе было мало. Впоследствии это привело к спешиванию кавалерийских полков. Артиллерия использовалась только в составе групп (дивизионов). Другим важным тактическим новшеством стало применение в дополнение к гаубицам минометов. На закрытой местности использование минометов и артиллерии с навесной траекторией стрельбы под руководством подготовленных офицеров давало значительный эффект. К сожалению, широкому применению артиллерии в войне мешало ее небольшое количество и ограниченное наличие снарядов.
7. Концентрация.
Кабинет Эусебио Айялы. Доктрина Мендосы. Оснащение армия и интегральная мобилизация экономики. Развертывание и обучение войск. Боливийские мероприятия по развертыванию.
15 августа Э.Айяла официально занял пост главы государства. Он сохранил в полном составе прежний кабинет, ведущий страну к военному конфликту. Л.Риарт, Х.Зубизаретта, В.Рохас и Луис Эскобар сохранили свои посты, а пост министра финансов был отдан Р.Гонсалесу. Из всего высшего эшелона власти только начальник полиции Асуньсьона майор А.Брей, да министры финансов Р.Гонсалес и юстиции В.Рохас могли считаться надежными союзниками нового президента. Эусебио Айяла не считался среди либералов «жестким» лидером. Все помнили его пассивность во время гражданской войны 1922-23 годов. Тогда он подал в отставку и был замещен на посту главы государства своим кузеном Элигио. Зимой 1932 года президент казался совершенно другим человеком. Еще до вступления в должность он обращался к конгрессу, требуя денег на войну. 12 июля по его инициативе президент Гуджиари объявил о проведении мобилизации мужчин в возрасте от 19 до 50 лет. Если в день мобилизации парагвайские вооруженные силы насчитывали 4400 человек, то уже на следующий они увеличились на 4000 резервистов. К 15.07.1932 на сборные пункты явились ещё 6 тысяч призывников. Большинство из них были направлены в учебные лагеря, в которых стали формироваться маршевые команды, направляемые в действующую армию. В соответствии с планом развёртывания, утверждённым Генеральным Штабом, численность контингента КОМАНОР в августе должна была составить 3000 человек. Войска КОМАНСУР должны были быть разделены на две группировки – 8000 солдат в Исла Пой и 1500 – в Нанаве. Резервы численностью в 3000 располагались у Асуньсьона. В действующую армию на различные должности направлялись 8 подполковников и 12 майоров.
Тем временем президент Э.Айяла попытался предотвратить разрастание конфликта, отправившись в конце июля в Буэнос-Айрес. Аргентинское правительство связалось со всеми остальными государствами Южной Америки с предложением вмешаться в конфликт из-за Чако. Оно предлагало Парагваю и Боливии прекратить военные действия и отвести свои войска на позиции, которые они занимали на 1 июля. Эта дипломатическая акция получила название доктрины Мендосы. К 3 августа ее поддержали все страны континента. Представители всех южноамериканских стран обратились к соперникам с предложением ее принять. При поощрении госдепартамента США министерство иностранных дел Боливии проигнорировало доктрину Мендосы и направило ультимативное требование передать ей Пуэрто-Пачеко. Дипломаты из Ла-Паса утверждали, что Парагвай не является серьезным противником и не пойдет на военную конфронтацию. Начав боевые действия, Асуньсьон обрекал себя на международную изоляцию, которую при помощи США было легко превратить в экономическую блокаду. Не имея иностранных кредитов и источников оружия, Парагвай оказался бы в худшем положении. Впоследствии, в 1933 году эти соображения боливийского военно-политического руководства переросли в доктрину «экономической войны». Она была легко принята на вооружение президентом Д.Саламанкой с легкой руки нового главнокомандующего боливийской армией немецкого генерала Г.Кундта. Ее суть состояла в том, чтобы путем постоянного давления на фронте заставить противника тратить больше оружия и боеприпасов, чем он может приобрести и тем самым привести его к банкротству. В 1932 году ястребы

