- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Большая игра. Звезды мирового футбола - Саймон Купер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Однажды Венгер пригласил в Лондон Криштиану Роналду, совсем еще подростка. Мальчишка из лиссабонского «Спортинга» получил футболку «Арсенала» со своей фамилией и согласился войти в состав команды. Сделка сорвалась после дружеского матча «Манчестер Юнайтед» и «Спортинга». Парень так впечатлил защитников «Юнайтед», что они убедили Фергюсона его приобрести. Перед предложением в 12,24 миллиона фунтов, что в несколько раз превышало цену «канониров», Роналду не устоял. «Но, — добавляет Венгер, — когда его встретите, поинтересуйтесь судьбой футболки “Арсенала”. Он до сих пор ее хранит».
А когда в 2003 году шестнадцатилетний Уэйн Руни в матче с «Эвертоном» забил в ворота «Арсенала» гол с 27 метров, Венгер подумал, что этот мальчик — лучший английский игрок, которого он видел с тех пор, как приехал в страну. Но за футболиста боролись более финансово состоятельные клубы.
Итак, француз признает, что не в состоянии привлечь сложившихся звезд. Как только «Сити» предложит Эммануэлю Адебайору и Коло Туре зарплату большую, чем в «Арсенале», они уйдут. Конечно, можно залезть в долги, как клубы — «мыльные пузыри» вроде «Лацио», «Ромы», «Валенсии», «Рейнджерз» и «Селтик». Но Венгер-экономист не хочет, чтобы его работодатель обанкротился.
В целом Венгер тратит на трансферы меньше денег, чем менее успешные клубы — «Ливерпуль», «Ньюкасл» и «Тоттенхэм», не говоря о мадридском «Реале». С 1998 по 2007 год сумма (покупки минус продажи) составила 39 миллионов фунтов. У Фергюсона за такой же период — 123 миллиона фунтов (благодарю за подсчеты Лена Уильямсона). Тем не менее почти десять лет «Арсенал» успешно конкурировал с «Манчестер Юнайтед», а также реализовал дорогостоящий инвестиционный проект — «Эмирейтс Стэдиум».
Бин сравнивает Венгера с легендарным американским инвестором Уорреном Баффеттом: «Он руководит клубом так, будто собирается владеть им лет сто». И добавляет: «Мне кажется, Венгер понимает, что вы сильны ровно настолько, насколько силен ваш бизнес. Пока нет проблем, людей не интересует, хорошо ли вы руководите предприятием».
Но француз стремится управлять бизнесом не просто хорошо. Он работал в Японии и, ежедневно наблюдая, как тщательно японские девушки составляют букеты, как усердно местные уборщики подбирают бумажки, превратился в перфекциониста. Он жаждет, чтобы «Арсенал» захватил все возможные трофеи. И сейчас, когда его методы растиражированы, ищет новые подходы, чтобы обойти конкурентов.
Во-первых, старается при любой возможности избегать трансферов. По словам исполнительного директора «Арсенала» Ивана Газидиса, клуб не привлекают игроки, которые «может, на 5 или 10% лучше тех, кто имеется, а может, и не лучше» и которым требуется время на адаптацию.
Во-вторых, старается точно просчитать оптимальное время продажи, то есть когда игрок еще находятся на пике славы, но чуть-чуть прошел пик формы. Так он сбыл двадцатидевятилетних Анри за 16 миллионов фунтов, Виейра — за 14 миллионов фунтов, Эммануэля Пети — за семь миллионов фунтов. Двадцатисемилетнего Марка Овермарса — за 25 миллионов фунтов. И действительно, никто из них больше не играл лучше, чем в «Арсенале».
«Ничто не душит спортивный клуб так, как контракты со стареющими игроками. Прекращая показывать результаты, они превращаются в нечто вроде недвижимости», — отмечает Бин.
В-третьих, Венгер, умея думать наперед, предпочитает заключать контракты с игроками, пока они молоды, дешевы и не готовы играть в основном составе. То есть имеется запас времени, чтобы воспитать их «под себя». Достаточно вспомнить Робина ван Перси или Сеска Фабрегаса.
Почти шесть лет назад ван Перси сказал: «Из всех известных мне тренеров Венгер единственный, кто строго следует своему слову. Он предупредил, что введет меня в команду медленно. В течение первого месяца от меня почти ничего не требовали. Постепенно я стал играть больше. Мы начали с двух минут. Сейчас дошли до получаса». Сегодня, как и предвидел Венгер, ван Перси — звезда.
Конечно, Фергюсон из молодых Роналду и Руни тоже сделал звезд. Разница в том, что их талант на момент покупки был очевиден для всех. И цена была соответствующей.
И последнее. Венгер — реалист. Он знает, что любой футболист, которого может позволить себе «Арсенал», несовершенен. Обычно игроку на время заключения контракта не хватает опыта, как в случае с ван Перси. Иногда слабоваты физические данные. Француз согласен с критиками, которые брюзжат, что игроки «Арсенала» физически подготовлены хуже, чем в «Челси», хотя никогда не признается в этом публично. Он отдает себе отчет, что не может приобрести футболистов одновременно опытных, талантливых и сильных.
«Арсенал», собранный по сниженным ценам, играет лучше, чем можно ожидать. Обычно он выходит как минимум в четвертьфинал Лиги чемпионов. Сейчас на равных сражается с «Юнайтед» и «Челси» в Премьер-лиге. Но по известной лишь им причине критики оценивают Венгера в сравнении с более богатыми клубами. И конечно, сетуют, что он проигрывает.
Бин вздыхает: «В те годы, когда “Арсенал” не выигрывал, он открыл стадион “Эмирейтс”. Теперь надо погасить долг. У него есть возможность [потенциально] выигрывать год за годом. Но спорт любит спрашивать: “Что ты сделал для меня сегодня?”»
Учитывая сильнейшую зависимость футбола от денег, Венгер почти не надеется на победу. Но старается об этом не думать. А некоторые из его критиков просто об этом не знают.
В октябре 2010 года на одной пресс-конференции в Лондоне я наблюдал, как Венгер и Бин сидели на диване (как ни странно, в компании Алистера Кэмпбелла) и разговаривали два или три часа. Они никогда раньше не встречались. Это было взаимное притяжение, любовь с первого взгляда.
Фабио Капелло
Июнь 2010 года
В 1987 году руководитель спортивного подразделения медиаимперии Сильвио Берлускони бывший футболист Фабио Капелло прошел психологические тесты, ориентированные на выпускников программ МВА. «Окружающие знали, что он умен, — пишет биограф Габриэле Маркотти. — Но никто не ожидал, что результаты окажутся такими высокими». Впечатленный Берлускони отправил подчиненного на годичные курсы для руководителей. И в 1991 году Капелло заступил на должность тренера футбольной команды «Милан», где добился блестящих результатов.
В нынешнем месяце он сопровождает сборную Англии на чемпионат мира в статусе, возможно, самого успешного наставника данной команды. Его подопечные вряд ли выиграют турнир. Но Капелло создал новый подход к работе. Он доказал, что тренер национальной команды — не просто посол страны. На этот пост действительно выбирают лучших. А лучшие среди них — профессионалы из континентальной Европы, которые снисходят до отстающей Британии, словно консультанты по развитию.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
