- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Большая игра. Звезды мирового футбола - Саймон Купер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Июнь 2010 года
В морозном Йоханнесбурге почти полночь, но мы, измотанные журналисты, находимся на полупустом стадионе «Соккер Сити» в ожидании Диего Марадоны. Пресс-конференции тренера сборной Аргентины интереснее почти всех игр чемпионата. Его команда только что выиграла у сборной Мексики, это четвертая победа подряд. Наконец появляется великий человек. Как обычно, он напоминает бродягу, который только что подобрал где-то хороший костюм и пару швейцарских часов.
Марадона тут же начинает провоцировать журналистов. «Это дурацкий вопрос», — заявляет одному из них. Другому: «Слушайте, чего вы добиваетесь?» Когда кто-то спрашивает его о сборной Германии, с которой аргентинцам придется играть в субботу, в четвертьфинале, отказывается отвечать, но предлагает «карт-бланш»: «О том, что я думаю, вы можете написать все что хотите».
Но когда представитель ФИФА пытается завершить пресс-конференцию, Марадона возражает: «Наконец у меня есть шанс что-то сказать, а он хочет меня забрать!» Ему есть чем поделиться после двух лет на посту наставника сборной: «Видите ли, они утверждали, что тренер я никакой, а тут вдруг выигрываю четыре матча подряд. Придется пересмотреть свои взгляды на меня».
Марадона — триумфатор. Критики считали, что он ничего не смыслит в тренерской работе, что тактикой сборной должен заниматься кто-то другой. Теперь всем ясно: настоящий босс — именно великий Диего. Это его команда — к лучшему или к худшему.
Вполне возможно, что 11 июля здесь, на «Соккер Сити», он будет держать над головой Кубок мира — второй раз за двадцать четыре года. А затем, как и обещал, нагишом пробежит по улицам Буэнос-Айреса. Но возможно, Аргентина проиграет. И тут главным виновником поражения также будет Марадона.
Он был назначен тренером сборной в 2008 году. Не столько из-за предполагаемой гениальности, сколько ради возрождения нации. Он был не просто техническим кандидатом, но олицетворением духа Аргентины. Символом ее футбола. В общем, назначение немного напоминало выбор предводителя фанатов Кевина Кигана на должность наставника команды Англии.
Хулио Грондона, бессменный босс Футбольной ассоциации Аргентины, попытался окружить его экспертами. Диего отказался. Да, он предложил небольшую должность престарелому Карлосу Билардо, под руководством которого в 1986 году стал чемпионом мира. Но, как и многие другие экс-игроки, выбившиеся в руководители, предпочитал компанию старых друзей.
Здесь, в Южной Африке, его адъютанты — бывшие товарищи по команде Алехандро Манкузо и Гектор «Эль Негро» Энрике, одетые в одинаковые серые костюмы. У них тоже практически отсутствует управленческий опыт, поэтому Диего с ними комфортно. Кстати, вершиной карьеры Энрике был пас Марадоне, после которого тот обвел половину английской команды и забил «лучший в истории футбола» гол на чемпионате мира 1986 года.
Даже когда речь идет о выборе игроков, бывший футболист руководствуется личными симпатиями. Хуану Себастьяну Верону, коллеге по «Бoкa Хуниорс», тридцать пять лет, его карьера клонится к закату, но он — один из основных игроков сборной.
Как и юный Хавьер «Уэсито» Пасторе, которого Диего любит за способность пародировать любого человека: от официанта до водителя автобуса. В то же время звезды мирового уровня, например Хавьер Занетти и Камбьяссо, так необходимые сборной, «своими» не являются и в Южную Африку не поехали.
Кажется, логика Марадоны заключается в том, чтобы выбирать футболистов сердцем, в соответствии с их преданностью команде. Поэтому и предпочитает тех, кто беззаветно верит в его проект. «Я общался с Карлосом Билардо и другими, — сказал Диего как-то. — И все подтвердили, что ощущают позитивные вибрации».
Билардо, хотя и «свой», но не входит в теплую компанию. Они с Манкузо открыто ненавидят друг друга. В декабре первый заявил, что второй вбивает клинья между ним и тренером, и грозился рассказать о конфликте в СМИ. Но пока обещания не выполнил. Сам Марадона не стесняется в выражениях, чтобы показать, кто здесь босс: «Никто не заставит меня что-то сделать, даже пригласить какого-то игрока. Они не имели на меня влияния, когда мне было пятнадцать лет. Не имеют и сейчас, когда мне сорок восемь…»
Это правда. И странно, что до чемпионата мира почти никто не понимал: нового тренера нельзя заставить изменить собственное мнение. Ответственность, которую предполагает участие команды на Кубке мира, его тоже не пугает — Марадона комфортно чувствует себя на мировых чемпионатах. Для него это такая же знакомая обстановка, как для нормального человека любимое место отпуска. «Я видел многое, и немногие совершали то, что удавалось мне». И, конечно, он знает футбол. Так что, хотя он выслушивает других, но, как сказал бы Джордж Буш, остается «решателем».
На прошлой неделе Аргентина выиграла у Греции, когда вышедший на замену Мартин Палермо на последних секундах забил гол. Диего, который любит говорить о себе в третьем лице, позже признался: «Энрике, Манкузо и Марадона обсуждали, кого выпустить — Палермо или Игуаина. Энрике и Манкузо предлагали Пипиту [Игуаина], а я сказал: “Да? Тогда пойдет Мартин”».
Он — «решатель», но было бы ошибкой думать, что контролирует ситуацию. Как правило, роль тренера в футболе сильно переоценивают. В книге «Футболономика»[51] мы со спортивным экономистом Стивеном Шимански пишем о том, что место клуба в турнирной таблице лиги почти полностью зависит от размера зарплат игроков. Обычно наставник выходит на сцену после игры и объясняет, почему команда выиграла или проиграла. Всем кажется, что он тоже несет ответственность за результат. Но на самом деле тренер — не более чем официальный представитель команды.
Что до чемпионата мира, то абсурдно думать, будто лучшим игрокам страны необходимо указывать, что делать. В аргентинском футболе существует очень давняя традиция тактики игры. Это не Новая Зеландия и не Англия. Здесь, в Южной Африке, Марадона часто консультируется с самыми опытными подопечными: Вероном, Хавьером Маскерано и Габриэлем Хайнце. На поле они контролируют ситуацию.
Еще в команде оказался лучший игрок мира Лео Месси, который привык выигрывать в одиночку. «Если у вас такая потрясающая команда, это несложно», — выступил Марадона после того, как его парни разнесли сборную Южной Кореи со счетом 4:1. Возможно, немного поскромничал, но зато сказал правду.
Определенно, начинает формироваться «марадоновская» команда, наконец, Месси стал, как говорят в аргентинском футболе, «хозяином» команды. Он руководит атаками с центра поля, как и хотел Диего. Тем более что его предыдущие планы по поводу Лео провалились. Команда четыре раза забивала с разных частей поля, и тренер утверждает, что так и было задумано. Здесь не играют в защитный «антифутбол» в стиле Биларди, который ассоциируется со старым тренером.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
