- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
По собственному желанию - Борис Егорович Бондаренко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Даже в такую простенькую информацию Ася вкладывала свой смысл. То, что она не назвала ни фамилии, ни города, означало, что Кент лично с посетителем не знаком и что тот пришел по делу, которым он непосредственно не занимался. А вежливая формулировка «очень упорный товарищ» означала на языке Аси, что товарищ попросту очень упрямый и разговор с ним удовольствия Кенту не доставит, — и на этот счет она редко ошибалась.
— К Малахову посылали? — спросил Кент.
Малахов был ведущим инженером девятнадцатой АСУ.
— Да. Но он утверждает, что уже разговаривал с товарищем Малаховым у себя на заводе и что объяснения товарища Малахова руководство завода ни в коей мере не удовлетворяют.
Ася без тени улыбки произнесла эту убийственную канцелярскую фразу, и Кент понял, что посетитель ждет его действительно не из приятных.
— Значит, надо принять?
Кент вовсе не считал зазорным обращаться к Асе с такими вопросами. Формально он мог со спокойной совестью переправить этого, судя по тону Аси, очень надоедливого посетителя снова к Малахову, но Ася сказала «по-моему, да», что означало, что, если Кент не примет, оскорбленный «товарищ из Подмосковья» разовьет бешеную энергию и попытается всеми правдами и неправдами добиться своего. Так что не принять себе дороже.
— Ну что ж, принять так принять, — неохотно согласился Кент, и Ася тут же «расшифровала» «товарища из Подмосковья»:
— Владимир Александрович Малинин, заместитель начальника планово-экономического отдела завода… Соединить вас с Малаховым?
Кент кивнул, Ася ушла в приемную, и секунд через тридцать зазвонил телефон. Малахов сообщил, что отлично помнит и Малинина, и его начальника, последний разговор с ними был неделю назад — опять о злосчастных пультах «Сигма-Д».
— Ясно, — сказал Кент, нажимая кнопку под столешницей, и услышал, как за дверью Ася громко, официально заявила:
— Пожалуйста, товарищ Малинин.
11
Малинин оказался довольно полным, безукоризненно одетым человеком лет сорока. Он с чрезвычайным достоинством прошагал от двери до стола, протянул руку привставшему Кенту и представился.
За годы своей работы Кенту приходилось сталкиваться с множеством руководителей самых различных рангов, и он знал, что мало кто умеет представиться так, чтобы не выдать себя. Одни, — как правило, руководители молодые, с небольшим стажем, — произносили свои «титулы» нарочито небрежным тоном, словно не придавая им никакого значения, но чаще всего оказывалось, что они с таким почтением относятся к своим должностным приставкам, что малейший намек на сомнение в их руководящей компетентности воспринимался как личное оскорбление. Другие действительно не придавали особого значения своим должностям, — с такими приятно было иметь дело. Третьи называли себя тоном весьма внушительным, непременно полностью выговаривая порой довольно длинные наименования возглавляемых ими подразделений, даже если это была группа всего лишь из двух-трех человек, — их принадлежность к клану администраторов без труда определялась по особому, «руководящему» выражению лица, — в чем именно заключалось это выражение, Кент сказать не мог бы, но распознавал его безошибочно, — степенным движениям, они почти всегда были одеты не просто аккуратно, но чрезвычайно опрятно и солидно, безукоризненно выбриты, причесаны волосок к волоску и обязательно с внушительными кожаными портфелями. Люди при должности — так называл их про себя Кент, — и разговаривать с ними было иногда довольно сложно. Они склонны были принимать простоту за фамильярность, вместо «я» говорить «мы», не отличались чувством юмора, но самое главное — не обладали широтой кругозора вообще, а в частности их технические познания вне пределов своей узкой специальности можно было определить, как правило, лишь словом «скудные», если не «убогие». Малинин, несомненно, принадлежал именно к этой малоприятной категории руководителей.
— Слушаю вас, Владимир Александрович, — сказал Кент.
— Я по поводу информационных пультов «Сигма-Д», — веско начал Малинин. — Мы с удивлением узнали, что ваша организация отказывается от установки этих эффективных и чрезвычайно нужных нам приборов…
С пультами, о которых говорил Малинин, Кенту приходилось сталкиваться уже не раз. «Сигма-Д» принадлежали к серии приборов «План-факт». В принципе это был прибор действительно нужный, хотя не столько эффективный, сколько эффектный. По идее такие пульты должны устанавливаться в кабинетах главных руководителей предприятий и оперативно информировать их о выпускаемой продукции и тут же для сравнения демонстрировать контрольные цифры плана при ритмичном производстве. Но, как это часто случается в новом деле, сама по себе неплохая идея воплотилась в жизнь с несколько странным акцентом. Получив такие пульты, некоторые руководители, любуясь светящимися цифрами на табло, решили, что это уже и есть АСУ и что главное в этом направлении уже сделано. То, что такие пульты, по существу, лишь заменяли мальчиков на побегушках и, строго говоря, никакого отношения к автоматизации производством не имели, зачастую воспринималось чуть ли не как оскорбление.
К тому же «Сигма-Д» были далеко не лучшим прибором из этой серии, но зато самым сложным (а потому и наименее надежным), самым дорогим и самым эффектным. Трехцветное табло, облицовка под черное дерево, внушительные габариты — такие игрушки приятно смотрелись в просторных кабинетах руководящих работников. Но ни в одной из последних АСУ «Сигма-Д» не проектировались: для их стыковки с новыми моделями вычислительных машин нужны были специальные устройства. Да и надобность в таких пультах, по существу, отпала, их вполне заменяла одна пишущая машинка, в любую секунду готовая выдать всю необходимую информацию.
Все это Малахов уже наверняка объяснил Малинину, и то же теперь, очевидно, предстояло сделать Кенту.
— И чем же вызвано ваше удивление? — осведомился он.
— Позвольте, — даже как будто чуть-чуть рассердился Малинин, — а разве это не удивительно? Мы не могли найти объяснения мотивам вашего отказа.
— А разве Малахов вам этого не объяснил?
— Объяснения товарища Малахова сводятся, по существу, к тому, что именно вы, Иннокентий Дмитриевич, запрещаете эту работу, — с достоинством сказал Малинин.
Очевидно, Малахов, отчаявшись убедить Малинина, в конце концов просто сослался на запрет Кента.
— В таком случае, — сухо сказал Кент, — должен вам заметить, что существа дела вы не поняли.
— Вы так полагаете? — Малинин и не думал скрывать своей обиды.
— Именно так.
— Но ваш запрет был? — спросил Малинин, налегая на «ваш».
— Да. Был, есть и будет! — отчеканил Кент.
— Но почему?
— Потому, во-первых, что «Сигма-Д» не запроектированы в вашей АСУ и мы не обязаны делать эту работу…
— Но ведь мы оплатим ее, — торопливо вставил Малинин. — Нам выделены дополнительные средства на автоматизацию, и мы уже подготовили проект договора.
— И тем не менее мы эту работу делать не будем… по причине полной ее ненужности.
— Позвольте, а вам не кажется, что нам лучше судить, что именно нам нужно? — с

