- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Десять законов Го и стратегии - Михаил Емельянов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Часто, слабый соглашается на потерю независимости, вставая «под крыло» более сильного патрона. Рассчитывая на защиту и помощь, малые страны вступают в союз с мощными державами, а небольшие компании продают контрольный пакет акций крупному холдингу.
Другой путь добиться паритета с сильным соперником — объединение в равноправный союз. Даже могучий противник может быть повержен совместными и слаженными действиями. Само человеческое общество является примером такого союза, объединившегося против всесильной стихии природы.
Идея превентивного удара — продукт аналитического ума стратега. Силу можно преодолеть быстротой и точностью. Армия Суворова разбивала врага, превосходящего её числом в несколько раз. Даже сильнейшая в Европе французская армия не смогла противостоять запертым в Альпах суворовским войскам.
Во все времена стратеги и политики искали способ защиты против сильного. Ведь даже близкий союзник и друг может в будущем стать твоим врагом. История хранит изящные примеры защиты от сильного. Один из них можно найти в жизнеописании Ганнибала, знаменитого полководца древнего мира. Согласно легенде, отец Ганнибала, который сам был полководцем и крупным политиком в Карфагене, отдал малолетнего сына на воспитание спартанцу и отправил их жить в пустыню. В своем доме вместо сына он растил другого мальчика, выдавая его за Ганнибала. Это была стратагема защиты против сильного, а именно: против опасных законов города, которые нельзя было нарушить.
По местным обычаям каждый год в жертву богам приносился один ребёнок. Его выбирали по жребию среди жителей Карфагена. У полководца, занимавшего видное место в городе, конечно же, были враги. Он понимал, что рано или поздно жребий выпадет и его сыну. Предвидя это и не имея возможности уклониться, полководец использовал стратагему с подменой ребёнка.
Ещё одна красивая стратагема была изобретена в Древнем Китае. У правителя одного из царств состоял на службе выдающийся полководец и стратег, у которого была и своя «партия» при дворе. Пока правитель был жив, он сохранял власть в своих руках. Но он опасался дворцового переворота после своей смерти. Как обезопасить неопытного и молодого наследника от такой участи? Первый министр предложил правителю следующее решение: немедленно удалить с опалой полководца на охрану границы, оказывая ему всяческую немилость. Полководец, конечно же, обозлится на такое несправедливое отношение. Когда же правитель умрёт, его наследнику следует первым делом вернуть полководца к себе, обласкать и щедро наградить его, ругая несправедливого отца и обещая оказывать полководцу ещё больший почёт. Тогда полководец не решится на переворот, будучи обязанным наследнику своим возвращением ко двору.
Хороший пример того, как опасна борьба против сильного противника, можно найти и в современной военной истории. Речь идёт о контратаке немцев против Украинского фронта в декабре 1943 года.
Этот пример на языке Го можно обозначить максимой «Не окружай сильные камни». Почему же не окружать? Потому что их давление столь велико, что оно не может не прорвать стенок окружения.
В период операции Украинским фронтом командовал маршал Ватутин. В немецкой атаке принимал участие 48-й танковый корпус под командованием знаменитого генерала Балька [13] . 48-й танковый корпус являлся «пожарной командой» южного фланга Восточного фронта и включал три танковых дивизии: 1-ю, 7-ю и «Лейбштандарт» [14] .
Зарисовка 37Перед Бальком стояла неизвестная для него русская группировка (отмеченные белые), которая намеревалась сокрушить немецкий фронт. Вопрос был только один — когда русские перейдут в наступление. Этого, конечно, не знал никто. В этих условиях Бальк решил совершить обходной манёвр (постановка 1), чтобы неожиданным наступлением ошеломить и разбить советские войска.
В условиях Восточного фронта, а также в условиях середины декабря обходной манёвр могли совершить только очень опытные и хорошие войска. Были прекращены любые переговоры по радио и даже была отменена разведка, что было нехарактерно для немецкой тактики.
16 декабря немцы перешли в наступление. Тридцать артиллерийских батарей и миномётная бригада неожиданно нанесли удар по советским войскам. Действия «Лейбштандарта» и других немецких танковых дивизий были настолько удачные, что немцам практически удалось окружить и отсечь всю советскую группировку в районе города Мелени (недалеко от Коростеля, Родомышля и Брусилова).
Зарисовка 38После отсечения немцы по русским контратакам (белые 2, 4 и 6) оценили состав окружённых сил в три танковых корпуса и четыре стрелковых корпуса. А на самом деле, войск было ещё больше.
Удар немцев был настолько сильным, что Ватутин заколебался, хотя Ватутин в конце декабря 1943 года был командующим с железной волей. К Ватутину по приказу Сталина вылетел Рокоссовский, командующий соседним фронтом, чтобы разобраться в обстановке на месте.
Зарисовка 39Генерал Бальк был уверен, что он устроит русским котёл, напоминающий Таненбергскую битву [15] . Однако у немцев ничего не получилось. Мало того, пришлось в срочном порядке снимать окружение и эвакуировать танковый корпус (зарисовка 40). Это удалось сделать до начала крупной русской ответной операции. Помогла принять это решение карта, найденная у убитого русского майора 21 декабря 1943 года. На карте был отмечен состав советских войск, попавших в окружение (они помечены треугольниками на зарисовке 39).
Зарисовка 40В немецких архивах штаба Балька можно найти следующую запись: «Исходя из такой оценки, мы приняли решение перейти к обороне и отказаться от попытки окружить войска, намного превосходящие наши собственные силы».
В боевых искусствах положение, в котором оказались немцы, называется: «Схватить противника за кулак». Что означает это высказывание? Оно означает, что кулак по размеру большой и крепкий. И какой бы большой не была ладонь, она всё равно не сможет полностью охватить кулак, если только этот кулак не принадлежит девушке или ребёнку. Если захватывать руку, то её надо захватывать за запястье, как за наиболее тонкую и слабую часть.
Окружив русский «кулак», опытный немецкий полководец сразу же разобрался в ситуации и понял, какую ошибку он допустил. Бальк принял единственно верное решение: отступить от сильных советских войск на безопасное расстояние (чёрный 11 на зарисовке 40). Если бы в июле 1941 года советское командование поступило также, отступив от советско-германской границы и заняв подготовленные оборонительные рубежи внутри территории страны, то поражений в начале войны удалось бы избежать [16] .
Зарисовка 41Положение на фронте в июле — августе 1941 года можно проиллюстрировать с помощью зарисовки 41. Наступающая германская армия (чёрная стенка слева) была сильна и обладала колоссальным натиском. Его нужно было гасить планомерной обороной, а не пытаться перебить встречным ударом неготовой к войне Красной Армии. Попытки атаковать сильного врага (белые 1, 3 и 5) приводили к обходу наших войск моторизированными немецкими частями (чёрный 2) и окружению целых армий. Окружённые войска добивались в котлах (чёрный 4), а немцы стремительно продвигались вглубь незащищённой территории страны (чёрный 6).
Зарисовка 42Если бы Красная Армия заняла крепкую оборону на старой линии укрепрайонов, построенных ещё до присоединения стран Прибалтики и Польши в 1939 году (белый 1), то можно было встретить немцев на подготовленных и безопасных с точки зрения флангового обхода рубежах. С этих позиций было возможно отразить ослабевший натиск германских войск (белые 3 и 5 останавливают чёрных). Ведь чем дальше немецкие части удалялись от границы, тем сложнее было обеспечивать войска пополнениями, топливом, продовольствием и боеприпасами. По расчётам германского генерального штаба транспортный коллапс мог наступить уже при удалении войск на 700 км вглубь советской территории [17] . Так можно было бы обезопасить себя против германской армии, на тот момент сильнейшей в мире. Идея нанести превентивный удар по наступающим немцам хоть и была взята советским командованием у Суворова, но на деле была не выполнима, так как для её реализации были необходимы хорошо обученные, укомплектованные и опытные войска. Красная Армия к началу войны не обладала этими качествами. Потребовалось два года боёв, прежде чем советские войска научились бить немцев и стали способны проводить эффективные наступательные операции.
X. Оказался один — ищи союзника
Многие полагают, что нет ничего страшного в том, чтобы действовать в одиночку. Командная работа требует компромиссов и гибкости. А кому нравится идти на компромиссы? Даже за доской Го одиночка будет иметь преимущество перед разнородной командой, совместно играющей за другой цвет. Но высший закон Го и стратегии учит обратному: избегай ситуации, когда приходится действовать одному.
У человека, какой бы выдающейся личностью он не был, всего одна голова, две руки и две ноги. Большой ли это ресурс и много ли можно сделать с его помощью? Жизнь учит, что не много. Не случайно народная мудрость сохранила такие слова: «Один в поле не воин» или «Одна голова хорошо, а две — лучше». В них заключён многовековой опыт борьбы наших предков за жизнь на нашей земле. И этот опыт остерегает от действий в одиночку. Оказавшись в таком положении, нужно мириться с теми, кто готов заключить мир, искать новых союзников и покровителей. Продолжать борьбу несмотря ни на что можно лишь непродолжительное время.

