Черные дыры советской экономики - Алекс Русских

при неравномерности поставок от смежников авралы — дело обычное и привычное. Опять же всегда есть, кого послать в колхоз урожай убирать.

В-третьих, нужно создать запасы материальных средств. Следовательно, в главк идут заявки, значительно превышающие реальные потребности, в первую очередь на дефицитные комплектующие. Просить нужно минимум вдвое больше, потому как в вышестоящих инстанциях тоже не дураки сидят, они прекрасно знают эту кухню и срежут объемы наполовину.

Нормальной работы с поставщиками могли добиться только в ВПК (впрочем, там тоже хватало трудностей), а гражданским предприятиям приходилось создавать штат снабженцев и толкачей. Эти ребята толкались в главках и министерствах, выциганивая подписание заявок. Потом уже добивались выполнения этих заявок. Вплоть до того, что буквально жили на заводах поставщиков:

А это представитель заказчика. Он днюет и ночует у нас в цеху. Карикатура из журнала «Крокодил» №35 за 1974 год

Опять же комплектующие часто нужно было откровенно искать. Сначала найти завод, который занимается именно этим производством, подписать с ним договор. Так как у нас планирование, то сразу же соглашение работать не начинало.

А если нужно здесь и сейчас? Тогда опять же мотаться по управлениям, заводам, складам, разыскивая, у какого запасливого хомяка имеется остро необходимая деталь и за что он готов с ней поделиться, потому как деньги не предлагать. Финансы в плановой экономике — дело десятое, их-то выделят, а материалы — бабушка надвое сказала.

А нельзя ли объявить выездной конкурс с заданием: «Кто быстрее привезет роликоподшипник радиально-упорный, конический, четырехрядный тип 7700, ГОСТ 8419−57?». Карикатура из журнала «Крокодил» №34 за 1970 год

К 70-м годам уже ни о каком научном планировании речи не шло. Фактически страна перешла к планированию «от достигнутого». Что это значит?

Да просто всё — новому предприятию установили план. Оно его выполнило — вот столько же давайте и в новом году. Первоначально показатели выводятся из имеющихся мощностей, количества работников, производительности по отрасли. Справились? Молодцы! Не справились — директору разнос, а то и увольнение. Потом комиссия разбирается, почему не выполнили. Могут и уменьшить выход продукции, если придут к выводу, что показатели были завышены.

Поэтому обычно коллективы старались выполнить план чуть-чуть больше. Ну, скажем 100,9% — просто отлично. Выполнение есть, премия получена, директора на ковре у начальства в позу пьющего оленя не ставят, а наоборот хвалят и всем хорошо. А вот, если на 123% выполнить? С ума сошли? Тогда в следующем году именно такой план и установят.

Про эту милую особенность советской экономики я писал в «Колымских байках»:

https://author.today/reader/386979/3711779

Так что, чтобы завод работа без сбоев, усилий от снабженцев требовалось очень много. Да в половине советских фильмов они присутствуют. Помните новогоднюю комедию «Чародеи»? Был там такой «гость» из солнечной Грузии — за волшебной палочкой приехал. Вот это он самый — снабженец во всей красе.

Я гость! Кадр из кинофильма «Чародеи»

Чтобы выполнить порой невозможное успешный советский «толкач» должен был обладать способностями покруче, чем у супергероев из вселенной Марвел. Вот никакой иронии. Я скажу так — первым в истории «толкачём» был Федот-стрелец. Тот самый, что удалой молодец.

Нет, ну, а что — «пошел туда, не знаю куда, нашел то, не знаю что». И ведь успешно справился с заданием. Вот только не знаю, выписали ему за это премию или нет? В книге про это как-то неопределённо сказано.

Здесь мы готовим толкачей. Карикатура из журнала «Крокодил» №17 за 1970 год

Кстати, именно из-за сложности совместной работы со смежниками на советских предприятиях часто предпочитали делать всё самостоятельно — от и до. Фактически получались эдакие комбинаты, в которых собраны самые разнородные производства, но которые практически не нуждаются в поставщиках. Особенно к этому методу тяготел ВПК.

Подход вынужденный, так как предполагает обычно достаточно небольшие объемы выпуска. Зато нет срыва поставок. Исторически такая форма предприятий была характерна для 19 века, когда промышленность еще была малоразвита. Но вот в 20 веке — это был уже анахронизм. Гораздо выгоднее иметь несколько специализированных заводов, которые занимаются своей узкой продукцией, а сборку из унифицированных деталей осуществляют отдельные заводы и фабрики. В результате продукции получается больше, стоит она дешевле, а качество становится лучше.

Вот вы задумывались, почему в СССР было огромное изобилие практически одинаковых моделей бытовых приборов, которые производило множество разных предприятий в кустарных масштабах, и обычно в «довесок» к их основной деятельности (как правило, речь о заводах военной направленности, которым спускали план по мирной продукции)?

Например, выпускалась куча очень похожих кассетных магнитофонов 3-го и 4-го класса с практически одинаковыми параметрами, но собранные на разных предприятиях (например, Весна 305, Электроника 321, Протон 401, и множество иных). Производились они объемами порядка 20 тысяч единиц в год, а то и меньше. Но это практически штучное производство — около 50 штук в день. Естественно, и цены будут конские, и качество трудно поддерживать при таких мизерных количествах.

По сравнению с этим, современные китайские и японские производители товаров широкого потребления работают масштабами миллионов единиц в год. Это дает возможность всё максимально автоматизировать и заказывать детали большими партиями, что способствует низкой цене при достаточно высоком качестве. Причем заводы специализируются на конкретных процессах (пластмассовые детали, штамповка, производство печатных плат, сборка, и т.д.), а не пытаются все делать на одном предприятии (что было характерно для СССР). Ниже себестоимость — ниже цена.

Нередко наши предприятия гнали откровенный брак, причём он был заложен изначально, еще на стадии проектирования. Просто потому, что использовались некачественные материалы. Прекрасный пример — советские телевизоры.

meerkat_menace

Как человек начинавший работать телемастером по объявлению в конце 80-х, могу сказать, что абсолютно во все советские модели ТВ, разработки 80х, был заложен срок службы не более 5ти лет. И это был максимум, большинство вылетало чаще. Причина смешенная лампово-транзисторная схематика распаянная на гетинаксовых платах, чрезвычайно низкого качества. Попадались более ранние модели, сделанные по-старинке еще навесным монтажом. Те работали безотказно, пока кинескоп не крякнет или лампа строчной развертки не сядет.

Гентинакс просто был совершенно неподходящим для выбранного температурного режима внутри ТВ. Рассыхался, трескался рвал дорожки. Тут мало что можно было сделать. Проложить все дорожки по новой, но потом начинали отгорать ламповые панельки. Один и тот же аппарат можно было лечить бесчисленное число раз с