Черные дыры советской экономики - Алекс Русских

продукции. Но в условиях, когда цены устанавливаются сверху, как придётся, директора это не интересует. Деньги-то он на счет в любом случае получит, и их нужно потратить, куда уже не суть важно. Но ведь затраты-то никуда не делись. Они просто при таком подходе раскладываются на всю экономику страны.

Нет, и сейчас есть организации, которые свои санатории содержат. Но есть нюансы — они это делают с полученной прибыли, вкладывая деньги в здоровье своих рабочих. А это меньше прогулов, меньше больничных, люди держатся за работу. Ну, и показывает, что владельцы забоятся о людях.

Мне тут хороший вопрос задали:

sam_glor

А были на предприятиях застольщики? Ну когда комиссия приезжает с проверкой, ее надо встретить и усадить за стол, для этого нужен человек с хорошим языком и здоровьем.

А как же! Обязательно! Просто непременно. Многие предприятия специально содержали массовика-затейника. Должность была практически штатная и как раз предназначалась для встреч различных комиссий, делегаций. По совместительству эта же должностная единица занималась различными мероприятиями, чтобы можно было отчитаться о проделанной культурно-воспитательной работе в коллективе.

Он из заводской самодеятельности. Два раза в месяц играет роль фрезеровщика нашего цеха. Карикатура из журнала «Крокодил» №8 за 1973 год

Плюс советская действительность добавляла разных паразитических структур, выполняющих не пойми какие обязанности.

lyagushk_a

Нарастание паразитических структур на предприятия. Все эти освобожденные парткомы и профкомы. Лучшие места в офисе, зарплата выше среднего и никакой ответственности. В результате — многочисленная группа охреневших бездельников-проповедников человечного СССР.

Я по распределению в КБ пришла как раз в 91-м. Основная функция профкомов — организация распродаж, распределения продуктовых заказов. ХЗ чем еще они занимались, по коридорам медленно дефилировали, на всех как на быдло смотрели — это помню. Один показательный случай: правительство Москвы наполняло какой-то магазин или просто торговую площадку товарами (джинсы, обувь, еще всякое подобное), рассылало по каким-то своим соображениям в профкомы некое количество приглашений, которые в итоге нужно было распределить по сотрудникам. В нашем отделе разыгрывали ОДИН талон на 40 человек. Выигравшая девушка потом рассказывала, как она этот талон по какому-то адресу отоваривала и встретила там председателя профкома, с женой, видать, державшей в руке пачку этих приглашений. Я не от обиды пишу, просто вот такое издевательство от людей, с радостью оседлавших дефицит и рвущих у «лохов» и ртом, и жопой — потому, что могут.

И, чтоб два раза не вставать… как так вообще получилось, что без скачка в разы производительности труда вдруг в магазинах товары и еда появились? И не надо было на картошку или овощебазу ездить…

Не удивительно, что забота о рабочих и их правах перестала заботить профсоюзные организации. Их руководители превратились фактически в одного из замов директора предприятия, но с отдельным подчинением и, ни за что не отвечающих. Но очень хорошо обеспеченных.

В целом ни о какой эффективности советских предприятий уже в 70-х годах речи не шло, а в 80-х промышленность стала работать совсем отвратительно. Экономика страны упорно и неотвратимо шла к краху, усиленно подталкиваемая действиями всё более некомпетентного руководства.

И, что естественно, в условиях, когда главное было выполнить план, а не добиться продаж, заводы совершенно не были заинтересованы в смене оборудования. Отсюда и постоянные скандалы с ржавеющими под снегом и дождём по 5–10 лет станками, закупленными за драгоценную валюту. Дело стало настолько обычным, что о подобных случаях упоминалось практически в каждом номере «Крокодила» или выпуске «Фитиля». И что? А ничего!

Как там в «Ералаше»? Парам-парам-пам. Всё!

Глава 20

Вы делаете вид, что платите, мы — что работаем

На великую заботу ответим доблестным трудом. Советский плакат

В предыдущей главе я писал, что предприятие должно было перевыполнить план, но только самую чуточку. В этом случае коллектив получал премию, но не происходило увеличение планового задания. Система была выстроена так, что перерабатывать было просто нельзя.

Так вот с трудовыми свершениями в СССР получалось то же самое. Например, дают проектировщику задание. Нужно сделать его строго к порученному сроку. Лучше, конечно, на день-два раньше. В этом случае начальство поймёт — исполнитель работал самоотверженно, с отдачей. Коллективу за это премию и похвалу.

А если парень хорошо разбирается в вопросе, проект оказался лёгким и он сдал задание на месяц раньше? Это же хорошо! Да ничего подобного. Этим исполнитель покажет, что у него есть резервы. Значит, его нагрузят сильнее, срежут сроки. А следующий проект может оказаться куда тяжелее и в отведенное на него время можно не уложиться. А какой смысл больше пахать за те же деньги?

В результате такой политики огромное количество народа в самых разных НИИ, проектных организациях, конторах, управлениях день за днём маялась от безделья. Все эти служащие ошивались в курилках, ходили по кабинетам, занимались самыми разными делами, имитируя трудовую деятельность. А нам сейчас говорят, что новые заводы в Закавказье открывали потому, что в СССР не хватало рабочих рук. Хватало их, просто огромное число народа было занято не пойми чем.

До него эту работу выполняли двадцать сотрудников! Карикатура из журнала «Крокодил» №21 за 1970 год

Читал в воспоминаниях Войновича, что он в молодости одно время работал столяром на заводе, который делал тумбочки. Самые простые — такие ставили в армейских казармах, общежитиях, пионерских лагерях, бараках для зэков, заводских гостиницах. В общем, мебель по принципу «дёшево и сердито».

Всё бы нормально, но в таком количестве эти тумбочки уже давно были никому не нужны. Но производство продолжало гнать вал, а невостребованную продукцию сваливали в свободном конце цеха. Войнович, не будь дураком, вместе с напарником притаскивал мебель, прошедшую проверку, счищал с поверхности печать мастера и представлял, как новую продукцию. Вместо работы аферисты в шахматы и домино играли.

В конце концов, попались, мастер их стыдил, но без огонька — он и сам понимал, что никакой разницы нет, все одно этим изделиям отправляться на свалку или же их разломают и спалят вместо дров.

Сейчас выглядит дико, но в те времена немалое количество производств гнало никому не нужную продукцию. Прекрасно понимающие всё рабочие даже не пытались сделать свою работу хоть более-менее хорошо. Какая разница?

Но и на реально работающих предприятиях стремление к ударному