Черные дыры советской экономики - Алекс Русских

были работники разного уровня. Кто-то был просто клерком, он мог забыть что-то куда-то включить, а потом дозаполнить «с потолка», поскольку уже позавчера надо было; были и люди ответственные, которые что-то должны были, но пустили на самотек, не проконтролировали, не подпихнули, не затребовали. Результаты всего вот этого стекались наверх, к министру.

Были директора. То ли не особо способные «выдвиженцы», а то ли «— Мы им про насосы, а они нам про колеса! — А давайте ничего не отвечать! — Тогда нас завтра уволят! — А давайте напишем все как есть! — Тогда нас уволят сегодня!»

С них требуют план — а материалов нету. Заложили в плане N — а рабочих не хватает (все в ВУЗы пошли!), и возможно сделать только N-m. Или свои же снабженцы налажали — купили то, а надо было это. Теперь куда девать то, и где взять это?

Ну а с мастера участка вообще спрос невелик. У него рабочие — те, что есть, и столько, сколько есть. Он в кадры пишет — а ему шлют или шлак, который гнать в три шеи надо, а не принимать на работу, или никого не шлют. Потому он и боится уволить работягу-пьяницу: он хоть и запойный, но работает «и после бутылки», а уволь его — на его место вообще никого не найдешь.

И, кстати, все эти проблемы — не проблемы только СССР. Это вообще проблемы любой бюрократической структуры, и характерны везде и всегда. Свежайший пример — подготовка обороны Курской области. Тоже вскрылось все тогда, когда «догонять» было уже поздно.

А почему такая структура, несмотря на всю порочность, оставалась парализатором жизни — ну так идеология и есть

Потому, что вот есть прекрасная идея. Есть капитализм, общество бессистемного, непланируемого производства. Много ненужного, нехватка нужного, но дешевого, что капиталисту невыгодно производить.

А давайте планировать жизнь! Сегодня разведываем месторождение, завтра строим металлургический завод, послезавтра пускаем металлопрокат, и через неделю — у нас завались металла, строй что хочешь!

И идея-то в целом неплоха. Плоха ее реализация.

Можно и нужно планировать нечто крупное — ну, там, месторождения и постройку завода. Ну, выпуск рельс, тоже можно, ж/д построим. Но вот планировать до килограмма производство гвоздей и иголок — нельзя. Можно только прикидочно, в пределах порядков.

А планирование в позднем СССР (Хрущев и после него) как раз «дотрахалось до мышей». В план попадало все, абсолютно все. Но вот собрать сколь-нибудь адекватную статистику по этим мелочам — невозможно в принципе. Потому и планировали то ли «с потолка», а скорее — по математическим методикам НИИ. Ну и получалось: патефонов уже нет, но иголки к патефонам еще планируем выпускать; зато народ хочет английские булавки — но их выпуск не запланирован (пример, естественно, условный — подставить можно все, что угодно).

Вот избыточная глубина планирования — и есть одна из важных причин товарного дефицита.

Вот, допустим, планируют люди отпуск. Да, планируют — куда, сколько на билеты надо, сколько — на гостиницу или мотель. Но люди не планируют, где и когда они купят в отпуске мороженку, а когда — хотдог с бургером, и тем более не планируют на это финансы

Между прочим, ведь действительно «до мышей». План спускался везде, даже в парикмахерские. Пусть не на количество стрижек, а на выручку, но тем не менее. Я в армейской учебке пару раз ходил в патруль в город — должны были определённое количество нарушителей выявить. Это нормально?

В «Колымских байках» в главе «Мало ли что на табло вылета написано» у меня есть история про гостиницу в Новосибирске, которая выполнила план и просто прекратила обслуживать людей. И при пустых номерах в аэропорту пройти было невозможно — люди спали на полу, оставив только небольшие проходы в зале и даже на лестницах на второй этаж.

https://author.today/reader/386979/3711779

Есть такая комедия с Леоновым «Зигзаг удачи». Там по сюжету фотомастерская не выполнила план — посетителей мало. Главный герой предлагает — а давайте друг друга снимать.

А давайте снимать друг друга! Кадр из кинофильма «Зигзаг удачи»

При такой системе любое предприятии было заинтересовано только в том, чтобы выдать план. Какую оно выдаст продукцию, удовлетворит ли потребителя — было не важно. Все равно результат для коллектива и директора от сбыта продукции и услуг совершенно не зависел. Если подумать — бред полнейший. Какие услуги в данном случае фотоателье оказало? Только перевело ресурсы и ничего больше. Но для советских граждан всё совершенно нормально.

Никакими ЭВМ этого поправить было нельзя. Можно было выявить крупные просчеты, но не более того просто потому, что для точного планирования нужна точная же информация с мест — где и что есть. А там работают люди. Они ошибаются, они пишут «от фонаря», они сознательно искажают данные. Это и заводы должны быть полностью автоматическими, вот тогда что-то получится, но опять же, как быть с модой, внедрением новинок. Нужно быстро внедрять, а не получается — всё уже распланировано.

Как вариант — планирование «по валу», в тоннах. А предприятие уже само, мол, разберется. Но дам опять слово читателю sdelano_v_sssr:

План ради вала был потому, что само по себе планирование — дело сложное. Проще планировать «в тоннах», чем в «ассортименте», а катать (например) лист 1 мм проще, чем лист 0,1 мм — проходов меньше, да и требования к материалу проще. И так во всем — планируем в тоннах, используем в метрах.

Брак был потому, что со школы внушали: «Ты недоумок, тебе одна дорога — в ПТУ: 'Помогите тупому устроиться!» Если что — не фантазия, а прямая речь моей математички. Ну а коль в ПТУ и потом в рабочие дорога только «недоумкам» — ну и результат такой же. Недоумок только брак и может гнать.

А отходы — потому, что некие снабженцы (с высшим образованием, кстати!) заказывали материал «от балды» и теми же тоннами. Вот и приходилось из проката в 200 мм точить деталь с максимальным диаметром 75 мм. И завалы стружки. Даже «Фитили» на эту тему снимали — но все без толку.

Пароль? Плавно по валу, вал по плану. Проходи! Кадр из кинофильма «Чародеи»

С валом тоже хреново выходит, потому как заводу выгоднее сделать то, что