- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Жизнь и свобода. Автобиография экс-президента Армении и Карабаха - Роберт Кочарян
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
О пресс-конференции я узнал из прессы. Выступление Тер-Петросяна меня не удивило. Я знал, что он готов пойти на неприемлемые уступки. Но что меня поразило, так это его аргументы. Заявить жителям Армении, что они плохо живут из-за Карабаха, и призвать их отказаться от него?
На следующий день после пресс-конференции я встретился с Тер-Петросяном и высказал свое мнение, причем в довольно резкой форме:
– Левон, лучше откажись от этой идеи. Никакого компромисса здесь быть не может. То, что ты предлагаешь, – это сдача Карабаха! Я приехал сюда не для того, чтобы вместе с тобой сдать Карабах!
– Это мое мнение, и я вправе открыто о нем говорить – ответил он.
Так постепенно нараставшее между нами в последние месяцы напряжение перешло в открытый конфликт. Это произошло не впервые. Еще в военные годы, когда речь шла о сдаче Кельбаджара, у нас с Тер-Петросяном возникли разногласия, но тогда они не стали публичными. Как и тогда, это еще был не конфликт личностей, а скорее конфликт подходов к решению сложной проблемы. Один предлагал избавиться от нее, сбросить с себя эту тяжелую ношу, а другой считал, что хотя ноша и тяжела, но мы взвалили этот груз себе на плечи и надо иметь мужество идти с ним до конца – до тех пор, пока это возможно. Тер-Петросяну казалось, что это всё – дальше уже некуда. Я же считал, что есть еще масса неиспользованных возможностей и мы должны попытаться их реализовать. Я видел, насколько неэффективно работает правительство, насколько неэффективно выстроены в стране очень многие процессы, и был уверен, что это можно изменить.
Пресс-конференция взбудоражила Армению – и общество, и властные структуры – и ярко высветила разницу во взглядах на карабахский вопрос. Однако пожар из искры этого противоречия разгорелся не сразу, мы продолжали общаться, стараясь не усугублять конфликт. Тем более что речь шла лишь об озвученном подходе к урегулированию. Мы, конечно, обсуждали возникшую проблему между собой – в правительстве были люди, разделявшие мою точку зрения, были и те, кто принял сторону президента.
Тер-Петросяна активно поддержал АОД – партию, лидером которой, по сути, он оставался. Конечно, когда он стал президентом, руководитель формально сменился, но фактическое лидерство Тер-Петросяна в партии продолжилось. Члены правления АОДа стали активно транслировать точку зрения президента. Поддержал его и Вано Сирадегян[83], тогда один из самых влиятельных людей Армении, очень эмоциональная и колоритная личность. Филолог по образованию, в прошлом он был писателем и журналистом. Когда возникло карабахское движение, стал членом комитета «Карабах», позднее возглавил МВД Армении. Осенью 1997 года он занимал должность мэра Еревана. Министром внутренних дел он стал в период хаоса, когда отношение к милиции испортилось настолько, что идти туда работать никто не хотел, люди даже боялись надевать милицейскую форму. Появилось множество военизированных формирований – какие-то движения, отряды самообороны, вооруженные группировки. На посту министра Вано Сирадегян сумел навести порядок и восстановить уважение к милиции, но, восстановив, сам стал проблемой. Классическая ситуация, когда, побеждая преступность, человек теряет внутренний стержень, начинает считать себя выше закона и в итоге сам становится преступником. Когда в Армении прошла серия политических убийств, мало кто сомневался в его прямой к ним причастности. Позже Сирадегян сбежал от следствия и по сей день находится в розыске.
Председатель парламента Бабкен Араркцян как мог пытался сгладить ситуацию. Он не выражал какой-то активной поддержки Тер-Петросяну, но в том, что будет с ним заодно, я не сомневался.
У меня все еще оставалась надежда, что президент не пойдет на практическую реализацию плана ОБСЕ, найдет способ от него уклониться. Я знал, что Тер-Петросян очень упрям: если он принял решение, то отговорить его будет крайне тяжело. Но я ведь тоже упрямый! Попытался убедить его цифрами:
– Ты посмотри: я всего несколько месяцев занимаюсь экономикой – и уже хорошие результаты, виден прогресс!
– Это всё временно, просто у нас база была низкая, а дальше – начнется спад, – ответил он.
– Да, я понимаю твои опасения. Но давай попробуем! Давай сделаем все от нас зависящее, и, если не получится, я тогда сам первый к тебе присоединюсь. Левон, да, у нас масса внутренних проблем, но мы сами их создали! Я вижу колоссальные ресурсы для развития, которые мы просто не используем! Проблема-то в нас! А твоя постановка вопроса опасна еще и тем, что делит армянское общество. Нельзя сталкивать одну часть нашего народа с другой! Даже если ты так думаешь, не стоит об этом говорить. Представь: у тебя трое детей, и у одного из них проблемы со здоровьем. И ты говоришь всем троим: вы будете плохо жить, пока вот этот у нас болеет, потому что мне придется тратиться на его лечение. Точно так же ты поступаешь сейчас с Карабахом!
Мои уговоры были тщетны. Через некоторое время, 1 ноября, Тер-Петросян опубликовал статью «Война или мир. Время серьезных решений», где призывал пойти на уступки, пока не поздно – выбрать между плохим и очень плохим. Он настаивал, что в условиях конфликта и блокады Армения не сможет развиваться. После этой статьи развернулась всеобщая публичная дискуссия, и тема карабахского урегулирования оставалась ключевой всю осень 1997 года.
Было очевидно, что Тер-Петросян для себя все решил и активно готовит общественное мнение. Подконтрольные властям СМИ целенаправленно транслировали его точку зрения. Однако соцопросы говорили совершенно другое. Если до пресс-конференции они показывали, что людей больше всего волнует безработица и прочие социальные вопросы, а Карабах для них стоит где-то на четвертом или пятом месте, то после выступлений президента озабоченность проблемой карабахского урегулирования вышла на первый план. Такова особенность национального менталитета – когда нет прямой угрозы, вопрос уходит из зоны внимания. Как только появляется опасность – происходит молниеносная консолидация всего общества.
Почему Тер-Петросян пошел на этот шаг? Думаю, он был искренен. Видимо, он действительно верил, что другого пути нет. В какой-то момент ему показалось, что Карабах – это неподъемный груз для Армении и страна не может оставаться заложником этой проблемы. Такие настроения у него проскальзывали и раньше, хотя он и стал президентом на волне карабахского движения. Объяснить тяжелую ситуацию в стране проблемой Карабаха было гораздо проще, чем признать, что дела идут плохо из-за неэффективного управления и что у тебя самого что-то не получается. Люди склонны подсознательно искать внешнюю причину, объясняющую собственные неудачи. Это отчасти помогает им

