Альтернатива. Как построить справедливую экономику - Nick Romeo
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Работа в Firebrand может быть тяжелой и физически сложной. Только в одном месте в Окленде в день используется более 1100 фунтов муки. Некоторые пекари переносят 50-фунтовые мешки с мукой, а упаковщики и водители работают по ночам, чтобы доставить свежий хлеб и выпечку. Когда я недавно разговаривал с тридцатичетырехлетним упаковщиком по имени Леонард, работавшим на новом предприятии в Аламеде, в Калифорнии был час ночи, и он заканчивал свою смену. Он вышел из тюрьмы меньше года назад, отсидев пятнадцать лет за попытку убийства.
После освобождения он подавал заявки на всевозможные вакансии упаковщика в Amazon, FedEx, Frito-Lay и другие компании, но как только они проводили проверку биографии, "все сводилось к тому, что вакансия занята, или вы не подходите", - говорит он. О компании Firebrand он узнал от своей жены, которая тоже работала упаковщицей в Аламеде. На этот раз проверка биографии не проводилась. Они пригласили его поработать в смену, а затем сделали предложение о работе.
Ему нравится работа, и хотя ему все еще бывает трудно находиться рядом с другими людьми, он все лучше "учится разговаривать с людьми, вести беседы". Как и все работники, с которыми я встречался, Леонард высоко оценил Кройца как человека и как начальника. "Это удивительный человек", - сказал он мне. "Я многое упустил, проработав пятнадцать лет. Я просто пытаюсь вернуть свою жизнь. Я благодарен ему за то, что он дал мне этот шанс".
Вполне естественно, что люди хотят, чтобы создаваемые ими предприятия отражали их ценности. В 2010 году, когда Верховный суд предоставил корпорациям юридические права, ранее предназначавшиеся для людей, возник соответствующий вопрос: Если корпорации - это люди, то какими людьми они являются? Один из ответов мрачен, но часто точен: это психопаты. 19 Корпорации не имеют врожденных моральных импульсов, и большинство из них существует исключительно для того, чтобы делать деньги. Эти "люди" системно руководствуются необходимостью делать все необходимое для увеличения доходов и прибыли, не обращая внимания на этические проблемы, которые мучают реальных людей. Такие владельцы бизнеса, как Кройц и Эмери, демонстрируют ограниченность этого обобщения, как и многие другие компании, которые отказываются максимизировать прибыль за счет сотрудников и вносят свой вклад в развитие общества. Но пока просоциальные компании уязвимы для поглощения более крупными фирмами и инвесторами, которые могут пренебречь их социальной миссией, эти бизнес-модели будут оставаться мимолетными и существовать лишь до тех пор, пока их основатели способны продолжать работать и не принимать инвестиции с обязательствами. Сохраняя хрупкость индивидуальной доброты в долговременной институциональной форме, Purpose Economy предлагает механизм перестройки психологии корпораций, изменяя глубинные структуры, благодаря которым психопатическое поведение кажется нормальным.
Осенью 2022 года Ивон Шуинард, основатель компании Patagonia, производящей снаряжение для активного отдыха, объявил о том, что компания "переходит на новый уровень". Это означало, что право собственности на компанию переходит к двум новым организациям: Patagonia Purpose Trust и Holdfast Collective, некоммерческой организации, занимающейся защитой окружающей среды. Patagonia Purpose Trust владеет всеми голосующими акциями компании (2 % от общего числа), а Holdfast Collective - всеми неголосующими акциями (остальные 98 %). Вся прибыль, которая не реинвестируется, будет ежегодно выплачиваться некоммерческой организации в виде ежегодных дивидендов в размере около 100 миллионов долларов, в зависимости от прочности бизнеса.
Для крупного международного бренда стоимостью около 3 миллиардов долларов переход на модель Purpose - серьезное событие. Однако некоторые детали остаются неясными. Компания Purpose Economy проконсультировала команду Patagonia, но они не были посвящены в некоторые решающие детали трастового документа. У соучредителя Дерека Разо было два основных вопроса: Имели ли дети Чуинарда большинство или меньшинство в совете директоров, и каковы ограничения на потенциальную продажу компании в будущем? "Лучше всего было бы убедиться, что дети составляют меньшинство в трасте. Иначе это не настоящее управление. Это династия. Это был бы нулевой шаг. Шаг первый - защита продажи компании. Очень важно, чтобы процесс продажи компании был защищен, чтобы это было непросто", - сказал он. Patagonia не разглашает эти подробности. Однако, какими бы ни были подробности, компания дала огромный толчок к популяризации модели.
БЕССРОЧНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ТРАСТЫ И ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ
Людям, работающим в целевых компаниях, которые делятся прибылью и участвуют в управлении, все равно нужно где-то жить. Амарис Пенья, менеджер Firebrand, которая, начав работать бариста в оклендской пекарне, дослужилась до своей нынешней должности и руководит командой из пяти человек, любит свою работу. Она считает пекарню "убежищем", местом, где прошлое человека не должно определять его будущее. Каким бы ни было ваше прошлое, говорит она, как только вы начинаете работать в Firebrand, "вы не преступник. Вы не никчемны. Здесь вы получаете уважение, которого заслуживаете. То уважение, которое должны были проявить к вам другие люди". Во время пандемии она снимала комнату в Антиохе, штат Калифорния, примерно в тридцати минутах езды без пробок от Окленда, когда владелец дома продал его. Она бросилась искать другое жилье, но ничего не было ни по карману, ни поблизости от ее работы. Так она оказалась бездомной почти четыре месяца, ночуя в машине и принимая душ в домах друзей.
Некоторое время она парковалась рядом с пекарней, но однажды проснулась посреди ночи и увидела лицо, заглядывающее в окно. Она закричала, и мужчина убежал. После этого она стала ездить в круглосуточный Safeway и парковаться там каждую ночь. Она была не единственным человеком, живущим на парковке. Ее статус бездомной и работающей также не был редкостью. По данным исследования Чикагского университета, проведенного в 2021 году, 40 процентов бездомных, не имеющих жилья, были заняты полный или неполный рабочий день. В прибрежных городах с непомерно высокими ценами на жилье эта цифра, скорее всего, выше. Кройц сделал все возможное, чтобы помочь Пенье, дав ей имена и телефоны людей в приютах для бездомных. В конце концов она решила переехать к брату или сестре, которые жили в этом районе. Но там было тесновато и вряд ли идеально. Она хотела бы оставаться в Firebrand как можно дольше, но если что-то и заставит ее уйти, так это цены на жилье в районе залива.
Бизнес - не единственное имущество, которым могут владеть целевые трасты; они также могут владеть недвижимостью и постоянно повышать доступность жилья. Универсальность целевых трастов уже используется для решения кризиса доступного жилья по всей Америке.
В 2010 году представительница
