Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн

Помогаем мелким производителям увеличить прибыль

Глобализация экономики подвергается критике главным образом из-за злоупотреблений в отношении промышленных рабочих. Но большинство малоимущих людей в мире работают не на заводах; они зарабатывают на жизнь в качестве фермеров, сельских розничных торговцев, городских развозчиков товаров и мелких производителей, которые, как правило, занимаются сельскохозяйственным производством, мелкой торговлей в огромной «неформальной» экономике мира («неформальной» ее называют потому, что экономистам сложно определить ее размеры){147}.

Социальные предприниматели, стремящиеся смягчить проблему бедности для этой целевой группы, обычно начинают с того, что задаются вопросом: как можно помочь мелким производителям извлекать бóльшую выгоду из своей торговой и производственной деятельности? Решение, которое они обычно предлагают, заключается в том, чтобы изменить конъюнктуру рынка или преобразовать цепочку производства добавленной стоимости.

Социальные предприниматели подходят к решению этой задачи по-разному. Одни, как Мухаммад Юнус из Grameen Bank, сосредотачиваются на облегчении доступа к капиталу. Имея небольшой оборотный капитал, сельские жители могут приобретать активы, увеличивать свои производственные мощности и самостоятельно получать прибыль, которая раньше шла в карманы ростовщиков и землевладельцев.

Другие пытаются ввести малообеспченных людей в круг рыночных отношений. Так, в Ахмадабаде, одном из крупнейших мегаполисов Индии, Ассоциация самозанятых женщин[8], созданная Элой Бхатт, помогла 960 000 женщин, в том числе сборщицам макулатуры, изготовительницам воздушных змеев и продавцам овощей, организовать свой мощный профессиональный союз SEWA{148}. Он не только защищает своих членов от эксплуатации и продвигает инициативы, выгодные неформальному сектору, на государственном уровне, но и предлагает целый спектр услуг, связанных с коллективными закупками, кредитованием, хранением сбережений, юридическим представительством, медицинским обслуживанием, уходом за ребенком, страхованием. Все это дает возможность малоимущим женщинам работать на себя с большей прибылью, снижает их подверженность рискам делового и личного характера.

Третья группа социальных предпринимателей сосредотачивается на вопросах облегчения доступа к рынку. Так, Ассоциация поддержки женщин-предпринимателей, созданная Жизель Йитамбен в Дуале (Камерун), помогает женщинам, мелким предпринимателям из Западной Африки, – плодоводам, ремесленникам, переводчикам – продвигать их продукты и услуги через Интернет, в том числе и на западные рынки{149}. Подобным образом организация TransFair USA, базирующаяся в Окленде, основанная Полом Райсом, связывает мелких производителей кофе из Латинской Америки с крупными торговыми розничными операторами, такими как Starbucks, Safeway и Green Mountain Coffee Roasters{150}. Фермеры получают доступ к кредитам, информации и другим необходимым ресурсам, что позволяет им выращивать высококачественный, экологически чистый кофе, который продается по хорошей цене. Потребители же наслаждаются отличным кофе, который сертифицирован Fair Trade.

Четвертая группа социальных предпринимателей сосредотачивается на дополнительной прибавочной стоимости непосредственно в ходе производственных процессов. Характерный пример – Ассоциация мелких фермеров муниципалитета Валенте, кооператив фермеров, занимающихся выращиванием сизаля, который базируется в засушливой части бразильского штата Бахия{151}. Сизаль – это вид агавы, его волокна используются для изготовления канатов, веревок, ковриков и щеток.

В начале 1980-х гг. Исмаэль Феррейра решил, что экономику выращивания сизаля необходимо изменить. Сын фермера, занимающегося выращиванием этой культуры, Феррейра с малых лет работал в выжженных солнцем полях в регионе, где большинство семей жили в лачугах без света и водопроводной воды.

Феррейра имел возможность изучить бухгалтерское дело, затем получил диплом инженера. И когда после окончания университета он вернулся домой, то не мог смириться с ситуацией, когда фермеры, занимающиеся выращиванием культуры, пользующейся устойчивым спросом на рынке, влачат нищенское существование, в то время как посредники и производители, занимающиеся переработкой сизаля, получают огромные прибыли. Феррейра пришел к выводу, что фермерам необходимо объединиться и самостоятельно организовать переработку сизаля, прежде чем продавать его посредникам. Понадобилось бесчисленное количество встреч, чтобы организовать фермеров (кооперативы в Бразилии издавна имели довольно плохую репутацию), и четыре года борьбы, чтобы получить экспортную лицензию. В конечном итоге фермеры все же построили свой завод.

Сегодня Ассоциация управляет заводом с многомиллионным оборотом, который экспортирует веревки, канаты и коврики в крупные американские и европейские торговые сети. В период с 1997 по 2002 г., по словам Феррейры, годовой доход завода вырос на 400 %, до $6 млн, при этом три четверти всех продаж приходится на готовую продукцию. Цена закупки сизаля у фермеров выросла втрое, что приносит прямые экономические выгоды тысячам семей и создает мощный эффект мультипликатора в бедном регионе, где сизаль для миллиона человек является важнейшим источником средств к существованию. За последние годы Ассоциацию посетили десятки специалистов, желающих узнать, как обособленному, депрессивному сельскохозяйственному региону удалось выйти на мировой рынок.

Увязываем экономическое развитие с защитой окружающей среды

Фабио Роса – еще один социальный предприниматель, который помогает мелким производителям получать дополнительную прибыль. Но подход Росы является наглядной иллюстрацией и еще одного принципа: он помогает фермерам и животноводам, производящим молоко и говядину, получать дополнительную прибыль при помощи органического, экологически чистого ведения сельскохозяйственной деятельности. Этим он помогает им защитить свою землю и получить доступ к прибыльным мировым рынкам экологически чистой продукции.

Ядвига Лопата

Вера Кордейро отметила, что здравоохранение и социальные проблемы – это «две стороны одной медали». То же самое можно сказать и в отношении экономического развития и защиты окружающей среды. Социальные предприниматели обычно обнаруживают, что не могут заниматься одной проблемой в отрыве от другой.

Еще один социальный предприниматель, который связал воедино экономику и экологию, – Ядвига Лопата, основатель Европейского центра экологического сельского хозяйства и туризма[9], базирующегося в Польше{152}. Польские фермеры всегда активно сопротивлялись попыткам коммунистического правительства коллективизировать их земли, в стране сегодня насчитывается 2 млн небольших сельских хозяйств. Однако многие из них еле сводят концы с концами, им тяжело конкурировать с корпоративными фермами из Западной Европы.