«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 2 - Коллектив авторов

Чтобы повысить экономическую эффективность разработки месторождений, а также снизить капитальные вложения, срок разработки месторождения делят на три основных этапа [1]:1 этап – используется естественная энергия пласта. Это упругая энергия, энергия растворенного газа, потенциальная энергия гравитационных сил;2 этап – поддерживается пластовое давление путем закачки воды или газа (вторичные методы);3 этап – применяются методы увеличения нефтеотдачи (МУН) – для повышения эффективности разработки месторождений (третичные методы).

Существуют следующие методы увеличения нефтеотдачи [3]:

1. Тепловые методы: внутрипластовое горение, вытеснение нефти горячей водой и др.

2. Газовые методы: закачка воздуха в пласт, воздействие на пласт ШФЛУ, двуокисью углерода, азотом, дымовыми газами и др.

3. Химические методы: вытеснение нефти водными растворами ПАВ (включая пенные системы), щелочными растворами, кислотами и др.

4. Гидродинамические методы: барьерное заводнение, форсированный отбор жидкости;

5. Комбинированные методы;

6. Методы увеличения дебита скважин: гидроразрыва пласта, горизонтальные скважины, электромагнитное взаимодействие и др.

При применении современных методов увеличения нефтеотдачи, коэффициент извлечения нефти (КИН) составляет 30– 70 %, тогда как при первичных способах разработки с использованием потенциала пластовой энергии – обычно не превышает 20–25 %. МУН позволяют увеличить мировые извлекаемые запасы нефти в 1,4 раза, то есть до 65 млрд. тонн. В перспективе, значение указанного коэффициента к 2020 году благодаря им увеличится с 35 % до 50 % и выше. С 1986 года по 2010 год добыча нефти в мире за счет МУН увеличилась с 76 млн. тонн до 111 млн. тонн.

Современные МУН способствуют существенному увеличению КИН. Повышение КИН всего лишь на 1 % в целом по России позволит добывать дополнительно до 30 млн. тонн в год [4]. Одним из наиболее перспективных третичных методов является термогазовый, впервые предложенный в 1971 г. во ВНИИ нефть. Метод основан на закачке воздуха в пласт и его трансформации в эффективные вытесняющие агенты за счет низкотемпературных внутрипластовых окислительных процессов. Преимущества метода – использование недорогого агента, значительное увеличение нефтеотдачи пласта (до 60 % и более) [1].

За период 2004-2006 гг. добыча нефти в США за счет применения термогазового метода увеличилась в 4,4 раза. Уже более 15 лет в США поддерживают практически стабильно высокий уровень добычи нефти на уровне примерно 3-4 млрд. тонн [5].Таким образом, растет востребованность современных МУН. По мере их совершенствования себестоимость добычи нефти непрерывно снижается и сопоставляется с себестоимостью добычи нефти традиционными промышленно-освоенными методами.

Список использованной литературы

1. Сургучев М.Л. «Вторичные и третичные методы увеличения нефтеотдачи».

2. Амелин И.Д., Сургучев М.Л., Давыдов А.В. «Прогноз разработки нефтяных залежей на поздней стадии».

3. Климов А.А. «Методы повышения нефтеотдачи пластов».

4. Журнал «Oil&Gas Journal», июнь 2010.

5. Журнал «Нефтяное хозяйство», январь 2008.

Копёнкина Л.А. (гр. 729171)

Научный руководитель: Моисеев В.О.ВЛИЯНИЕ ДИЗАЙНА НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ

It is especially important to understand the role of design in the financial business model or product – how much a ruble invested in the design will bring the success of a new product? What you can expect by investing in the design? Businessmen around the world for a long time and unsuccessfully asking these questions to their experts in the creative departments – and very rarely get a meaningful answer.

Как известно, гораздо проще измерить, что легко подается счету. Значительно сложнее с теми областями деятельности, где нужно измерять нечто более сложное – например, роль творческих ресурсов. Индустрия культуры, маркетинг и дизайн как раз обладают такой сложной творческой составляющей, которая не поддается простому формульному счислению.

Конкурентоспособность – это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы).[1].

Надо отметить, что в области промышленного дизайна в последние десятилетия наметился значительный прогресс, так как эксперты давно бьются над решением этой задачи и уже успели создать модели оценки вклада дизайна в бизнес-процесс.

Один из таких подходов представляет Томас Локвуд, редактор DMI Review. На основе регулярных исследований роли дизайна в бизнесе различных предприятий, специалисты DMI сформировали листинг из 10 категорий*, в которых дизайн наиболее значимо вкладывается в успех компании и ее конкурентоспособность:

1. Влияние на процесс покупки / эмоции.

2. Позволяет развивать стратегию / открытие новых рынков.

3. Формирование имиджа бренда и корпоративной репутации.

4. Сокращение времени вывода нового продукта и процесса разработки.

5. Возврат инвестиций в дизайн (ROI) / сокращение затрат.

6. Формирование инноваций на уровне продукта или услуги.

7. Увеличивает удовлетворенность пользователей / формирует группы лояльных приверженцев.

8. Обеспечивает патентоспособность торговой марки / объекта интеллектуальной собственности.

9. Улучшает пользовательские характеристики.

10. Совершенствует вклад в устойчивое развитие.

Так же экономический вклад дизайна в бизнес наглядно демонстрирует Дизайн Индекс (Design Index), индикатор, предложенный в начале 90-х Британским Советом по Дизайну для измерения роли дизайна в успехе продуктов и услуг. Действительно, трудно поверить в идею «менеджмента дизайна» и ее эффективность, опираясь только на красивые слова. Бизнесмены справедливо спрашивают – «а где реальные цифры? Чем нам поможет ваш дизайн?» Тогда приходит время обратится к десятилетним наблюдениям системы Дизайн Индекс / Design Index.

Дизайн Индекс представляет связь между эффективным использованием дизайна и стоимостью акций компаний-участников. График Индекса приводит сравнение предприятий, входящих в систему финансовых индексов FTSE 100 и FTSE Общий (все британские предприятия, имеющие публичное размещение акций) с предприятиями, которые Британский Совет по Дизайну по ряду критериев оценил как «активно использующие дизайн» в своем бизнесе. Ключевым критерием отбора таких компаний было неоднократное присуждение наград разного достоинства в конкурсах по дизайну, где были оценены их продукты и услуги.

Проще говоря, красный и желтый тренд графика отражают рост стоимости предприятий, активно использующих дизайн (причем с большим отрывом от традиционных не дизайн-ориентированных компаний). В красном тренде учтены 63 компании, бизнес которых практически выстроен на дизайне (банки, например, и другая сфера услуг), а в желтом – 103 компании, которые ориентированы на активное использование дизайна. С каждым годом стоимость акций дизайн-приверженцев прирастает со все большим отрывом от классических предприятий, использующих традиционные модели бизнеса, не обращая особого внимания на дизайн как инструмент роста их стоимости.

Пожалуй, можно сказать, что этот график – сильный аргумент для того, чтобы начинать оценивать дизайн в качестве бизнес-инструмента, и не просто включать его в свой арсенал, а сделать его ключевым в борьбе за конкурентоспособность[2].

Korea Institute of Design Promotion(KIDP) провел исследование мировой конкурентоспособности дизайна. Итоги почти года исследований были представлены в декабре 2008. В проекте приняли участие эксперты из 17 стран, наиболее заинтересованных в развитии дизайна, по мнению организаторов проекта. К сожалению, Россия не вошла в число респондентов, так же, как и страны Африки, Саудовской Аравии, и другие. Сравнительная модель включила в себя оценку места дизайна в промышленности, общественной и частной жизни.

Как сообщают организаторы исследования, и его руководитель д-р Чанг Джэй-хок из университета Соганг, в проекте была создана принципиально новая методология оценки конкурентоспособности, которая может быть применена для каждой страны.

Компоненты конкурентоспособности:

1. Уровень дизайна в политике (общественный уровень).

2. Уровень промышленного дизайна (индустриальный уровень).

3. Уровень потребительского дизайна ( культурный уровень).

По расположению каждой страны на трехмерной карте, можно проанализировать уровень дизайна в целом, и даже выяснить его сильные / слабые стороны по категориям:

– Трехмерная модель для оценки дизайна конкурентоспособности (NDCP матрица)

– Проектирование конкурентоспособности от исполнено-ориентированной точки зрения (PP индекс)

– Проектирование конкурентоспособности от инвестиций / экологической перспективе (ID индекс)

– Проектирование конкурентоспособности с точки зрения человеческих ресурсов (MP индекс)