Идеологическая диверсия. Америке нужен мир! Желательно, весь - Рэй Стейнер Клайн

лицо, где назначаются свидания с агентами и перебежчиками. Начальник местного отдела безопасности ЦРУ выкрутил, как и положено, мембрану из телефонной трубки, открыл водопроводный кран в ванной комнате и включил радио, то есть проделал все манипуляции, необходимые для нейтрализации подслушивающих устройств. Я, конечно же, знал о необходимости всех этих предосторожностей, они считались элементарным стандартом поведения разведчика, но в реальной жизни я столкнулся с этим впервые.

Кстати говоря, в соответствии с правилом агентурных служб о том, что никого извне нельзя допускать к оперативным секретам, сотрудники базы воспротивились моему присутствию. Но Даллес пресек недовольство в корне, заявив, что я тут для того, чтобы помочь ему не упустить из виду ничего существенного и что вообще контакты между высшими офицерами УП и УР только на пользу обеим службам. Слова эти тут же облетели все базы ЦРУ, и во все мои дальнейшие годы работы в разведке я никогда не испытывал серьезных трудностей в получении доступа к нужной мне информации. Даже более того, позже у меня начались проблемы другого свойства: мои коллеги из агентурных служб, разведки средствами связи, аэрофоторазведки и дипломатической службы доверяли мне такое количество секретной информации, что когда я ввязался в бюрократические баталии в попытках ликвидировать некоторые минусы разведывательной работы, мне стоило больших трудов сдерживаться и не хвалиться знанием некоторых секретов, в которые меня посвятили друзья.

На самом деле разведывательная система эффективно работает лишь тогда, когда между ее высокопоставленными сотрудниками существует взаимопонимание и доверие Если перегородки между отделами разведывательной системы приводят к тому, что нет возможности получить всестороннее представление о том, как и над чем эта система работает, разрушается сам принцип функционирования центрального разведывательного аппарата, и результаты его трудов, поставляемые тем, кто принимает политические решения, теряют в качестве.

После Европы нас ожидали Стамбул, Тегеран. Пакистан, Индия, Таиланд, Сайгон, Сингапур, Австралия, Филиппины, Тайвань, Южная Корея и Япония. По мере удаления от Европы, Восток все более окутывал нас своими экзотическими чарами. Соблазн поведать о всякого рода колоритных приключениях на Востоке велик, но я все-таки не поддамся ему. Главное, о чем я хочу скачать, состоит в следующем: в большей части мира, расположенною за пределами такой привычной нам западноевропейской культуры, процессы выработки стратегических решений носят более личный и прямой характер. И вообще жители этих регионов отлично понимают, что надежная разведывательная информации о потенциальной угрозе — единственный способ этой угрозе успешно противостоять. В странах, расположенных на периферии азиатского региона, испытывали большой страх перед Россией и Китаем, и это подталкивало многие народы той части света искать дружбы Соединенных Штатов Америки, их помощи и руководства. Визит Даллеса рассматривался правительствами стран, которые мы посетили, как недвусмысленно дружественный жест.

В странах с недостаточной политической стабильностью к власти испытывают повышенное почтение, и мы это отчетливо ощутили, поскольку ЦРУ было представителем великой державы. Феномен этот отчасти насторожил меня, поскольку я понял, что США (а значит, и ЦРУ) никак не могут избежать необходимости играть в этом регионе значительную роль. Действие или бездействие, снабжение информацией или отказ в таковом, открытая помощь по дипломатическим каналам, равно как и тайная поддержка ЦРУ, — все это вопросы жизни и смерти для многих режимов стран этого региона. Я понимал, что ЦРУ должно располагать как можно большим количеством сведений об устройстве этих обществ и найти в недрах их экономические и политические силы, способные помочь народам этого региона сохранить свою независимость и стать ценными союзниками США. Самым существенным для этих стран были экономическая помощь и гарантия военной безопасности, так что на разведку падала только часть стоящих перед США задач, но если США в целом хотели преуспеть в выполнении этих задач, то разведка обязана была хорошо сыграть свою роль.

Наше путешествие имело место в судьбоносном 1956 году. Он начался с антисталинской кампании Хрущева; потом в июле Египет захватил Суэцкий канал, а в октябре началась война против него Израиля, Англии и Франции; в октябре же советские войска безжалостно раздавили венгерское восстание. «Дух Женевы» мгновенно испарился. Все, с кем нам случалось говорить о международной ситуации, не ожидали в ближайшие годы ничего, кроме конфликтов и политической нестабильности. Большинство связывало надежду на предотвращение войны с США.

И Аллен Даллес от всего сердца верил, что наша страна с этой ролью справится. Создаваемый государственным секретарем международный союз был воплощением решимости США не допустить войны. Основными средствами осуществления американской программы были экономическая помощь союзникам и соглашения о военном сотрудничестве на уровне консультаций. ЦРУ использовалось как инструмент для тайных политических консультаций, для связей с разведывательными службами союзных стран и создания разведывательной сети во всем мире — сети, чутко реагирующей на любую ситуацию, прямо или косвенно угрожающую Соединенным Штатам. Так обстояли дела в легендарные 50-е годы.

Глава 5

ЦРУ на всех парах

Конечным пунктом кругосветного путешествия Даллеса были Гавайские острова, где в течение нескольких дней я помогал ему составлять рекомендации и излагать разного рода соображения относительно работы зарубежных баз ЦРУ. Так что мне была известна основная направленность инструкций директора ЦРУ относительно деятельности агентурных служб в течение предстоящего года или около того. Тогда же зародилась у меня мысль поработать какое-то время та границей.

Хотя я испокон веку в основном занимался аналитическими аспектами разведывательной деятельности, особая атмосфера работы агентурных служб интриговала меня давно. К тому же для ученого всегда заманчива возможность пожить в чужой стране и постараться проникнуть в глубинные особенности другого народа, постичь специфику его культуры.

В причастных к деятельности ЦРУ кругах словосочетание «начальник базы», кроме прямого смысла, имеет еще и некоторый дополнительный, приглушенный смысл — для постороннего неочевидный. Если преобладающую в Управлении разведки атмосферу можно было сравнить с университетской, то в Управлении планирования царил дух заметно большей ориентации на действие. Быть начальником разведывательной базы — это значит чувствовать себя войсковым командиром на линии фронта, где все зависит от самого тебя, от твоего умения использовать подвернувшуюся возможность, от умения справляться с опасностями, от умения рисковать, если это необходимо для результатов, которых требует штаб-квартира. Начальник базы не страдает от недостатка инструкций из Вашингтона, но когда он отправляет на задание агента или ищет подходы к какому-то зарубежному политическому деятелю, чтобы подвигнуть того к шагам, отвечающим интересам США, он предоставлен самому себе, тут он решает все сам (и сам же несет ответственность за провал).

Боюсь, что фольклор об особой прозорливости начальников баз, умудряющихся вопреки всем бюрократическим, а равно идиотским инструкциям штаб-квартиры выполнять