Как манипулировать журналистами - Александр Назайкин

Привлечение к акциям ньюсмейкеров также обходится недешево. В разных ситуациях будут фигурировать разные цифры, но в качестве ориентира можно использовать следующий материал:

«До сих пор высшей планкой считался гонорар Пугачевой в $25 тысяч. Впрочем, звездная тусовка не без злорадства обсуждает недавнюю новость – некий иностранец из Монголии за предновогодний вечер с Алсу выложил в два раза больше.

– 50 тысяч долларов – это скорее исключение, – говорит «Известиям» один из продюсеров «Новогодней ночи со звездами» в ГЦКЗ «Россия», – Алсу можно уломать и за 15 тысяч.

Видимо, монгольский заказ помешал «уломать» Алсу на выступление в «России». А вот тариф в $15 тысяч за частный новогодний подарок устанавливают такие звезды, как Николай Басков, Филипп Киркоров, группа «Тату». «Любэ», Олег Газманов, «Премьер-министр» или Надежда Бабкина оценивают свой труд в новогоднюю ночь в $7 тысяч. «Стрелки» и Лайма Вайкуле просят от $5 тысяч, Лолита, Дмитрий Маликов, Андрей Губин – по $4 тысячи, «Блестящие» -$3500, Лада Дэнс, «А-Студио», Никита, «Рефлекс» – $2 тысячи. И, наконец, почти рождественская синица в руках – Наташа Королева, Диана Гурцкая, Паскаль, «Пропаганда» споют за $1500. Можно и поскромнее, все зависит от новогодненго аппетита заказчиков: «Карамель», «Шиншиллы», «Фэнтэзи», Саша и Варвара согласятся и за 900 условных единиц украсить новогоднюю елку.

… цены за выступления в Петербурге в целом ниже, чем в Москве. Не у всех хватит средств, чтобы оплатить часовое выступление звезды. В таком случае можно заказать ее на один номер – минут на 15-20. Это, естественно, дешевле. Так, «полнометражное» шоу легендарного человека-оркестра Геннадия Ветрова на корпоративной вечеринке стоит примерно $2000 – 3000. Коротенькое выступление Семена Стругачева (знаменитого Левы из «Особенностей национальной охоты») -от $1000 – 1500.

… во Франции… тарифы на «ужин со знаменитостью»: с Жаном Рено – $70 тысяч, с Аленом Делоном – $30 тысяч, с Жераром Депардье – $15 тысяч…»[132]

Конечно, приходится платить не только сторонним участникам акций, но и своим собственным специалистам. В разных сферах пресс-секретари получают по-разному. Например, «зарплаты банковских пресс-секретарей – предмет зависти для многих. Сотрудник пресс-службы может претендовать на ежемесячную оплату в $800-1000, специалист с опытом или начальник пресс-службы – $1500-$3500…»[133] Это в Москве. 2002-2003 годы.

Манипулировать журналистами можно

Очевидно, что у компаний есть возможность манипулировать журналистами в своих интересах. Однако, осуществлять это в большинстве случаев весьма непросто.

Легче всего купить собственное средство массовой информации. Так и поступают некоторые предприниматели:

«… В „Северном Крае“, самой старейшей ярославской газете (ей более 100 лет), нередко появляются статьи явно против мэра Ярославля. Вероятно, это обусловлено тем, что газета накануне декабрьских выборов неофициально вошла в медиахолдинг крупнейшего в области оборонного предприятия „Рыбинские моторы“, глава которого 35-летний Юрий Ласточкин является человеком, очень близким к губернатору Лисицыну. Кроме того, не исключена возможность участия самого Юрия Ласточкина в следующей губернаторской гонке. А если добавить, что кроме чисто рыбинских СМИ – газеты „Семь дней“ и телеканала „Рыбинск-40“ завод стал фактически хозяином бывшей областной телерадиокомпании „Центр-ТВ“, то информационная поддержка олигарху будет обеспечена. Ярославский же мэр Виктор Волончунас считается главным фаворитом в потенциальной борьбе за губернаторское кресло. Нужно также подчеркнуть, что медиахолдинг „Рыбинских моторов“, в который входит еще издательский дом и информационное агентство „Губернский экспресс“ (их образовали бывшие руководители „Центр-ТВ“), является первым в своем роде в Ярославской области. …»[134]

Можно купить не целое СМИ, а его «долю». О таком варианте рассказывает корреспондент «Издательства Аксель Шпрингер»:

«Основные акционеры концерна – это, прежде всего, вдова Акселя Шпрингера Фрида Шпрингер, медиа-магнат Kirch (этой группе принадлежит и „Бурда“), интересы других акционеров представляют „Deutsche Bank“, химический концерн „Schering“, торговая фирма „Otto Versandt“ и концерн „Mercedes Automobil Holding“. Они и формируют экономическую политику издательства, но, насколько мне известно, на деятельность редакций не влияют. Я не исключаю, могут быть отдельные случаи, когда что-то не устраивает их в том или ином издании, они могут позвонить и сделать замечание. Но в основном Совет директоров занимается коммерческими вопросами».[135]

При покупке СМИ, однако, могут возникнуть определенные сложности. Во-первых, не все из них продаются. И во-вторых, иметь собственные печатные издания, телевидение или радио далеко не каждому потенциальному покупателю по карману. Например, десятилетняя аренда ретрансляторов спутника связи Eutelsat-W4 для расширения сферы вещания и доступу в Интернет стоит для компании ЗАО «Медиа-Мост» более 300 миллионов евро.

Да, новости означают расходы. Так, «…война дорого обходится телеканалам: только штат CNN в Персидском заливе насчитывает 250 человек, а их всех надо кормить и обеспечивать аппаратурой. В результате один день освещения войны стоит СNN около $1 млн. ВВС, чей штат в зоне боевых действий составляет порядка 200 сотрудников, потратила приблизительно $ 15 млн. на освещение войны в Ираке.

А вот окупаются расходы с трудом: рекламные объемы сокращаются из-за экономического спада и устойчивого нежелания рекламодателей ассоциировать собственное имя с войной. А некоторые вещатели, как американская Fox News, часть News Corporation австралийского медиа-магната Руперта Мердока, добровольно сняли с эфира рекламу в первые дни боевых действий и в результате понесли крупные потери. К тому же многие компании вынуждены были «порубить» сетку вещания и снять деловые программы, традиционно привлекающие рекламодателя…»[136]

Не все медиахозяива выдерживают бремя расходов:

«Директора РАО „ЕЭС России“ в прошедшую пятницу приняли решение продать 70% акций телекомпании REN TV. Менеджмент энергохолдинга заявил, что не в состоянии инвестировать в этот непрофильный для РАО бизнес от $70 млн до $100 млн за три ближайших года. Именно такую сумму требует для дальнейшего развития телекомпании ее генеральный директор Ирена Лесневская…

В 2000 году стопроцентная «дочка» РАО, ОАО «Центр оптимизации расчетов» («ЦОР ЕЭС»), приобрела 70% акций REN TV за $30 млн. До покупки REN TV Анатолий Чубайс вел переговоры с Владимиром Гусинским о приобретении доли в НТВ, однако эта сделка не состоялась. Аналитики тогда оценивали вложение 30 млн доллларов в REN TV как крайне невыгодное. В правительственных кругах говорили, что глава РАО Анатолий Чубайс сильно переплатил и что, по всей видимости, он надеется благодаря этому каналу продвигать реформу энергетики страны в регионах, где сеть REN TV прилично развита…