PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR - Роман Масленников

Спустя пять лет – после того, как я уже поработал главным редактором в PORT.ru (была такая амбициозная компания) и в управлении маркетинга и общественных связей «Тройки Диалог» – меня пригласили занять место главного редактора журнала. [Тогда Марина совершила подвиг – родила третьего ребенка, и, конечно, малыш потребовал всего ее времени и внимания.] Я сразу согласился. И в 2002 году возглавил редакцию.

Что касается этапов, то я их, в основном, пролагал через общение с виднейшими деятелями рынка, вроде Томаса Гэда или Ефима Островского… Имена ряда из них есть в списке тех, с кем Вы успели потолковать до меня.

А если брать виды деятельности и компании – то это журналистика (не стану перечислять издания – их много), выборы, частный консалтинг – Фонд социальных изобретений, ФЭП и, конечно, ГОСТ.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Знаете, человеку лучше делать то, к чему у него есть склонность. Избегать не своих занятий. Конечно, важно ясно определить: что тебе нужно, чего ты хочешь… Но, думаю, это не намного труднее, чем кажется:-)

Научиться можно всему.

Главное – говорит Ефим Островский – найти в себе ученика. Тогда (даже если не во всем повезёт с учителями) можно сделать очень многое и очень неплохо.

Профессии PR-специалиста (как Вы её назвали) это тоже касается. Я говорю так уверенно, потому что развитие общественных связей входит в круг тем нашего журнала. А, кроме того, есть довольно внятный собственный опыт.

Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?

Это не слишком просто – найти талантливых, любящих свое дело и при этом – очень дисциплинированных людей.:-):-) Которые бы: во-первых, разделяли Ваши цели и задачи; во-вторых – умели бы хорошо писать и редактировать тексты; в-третьих – ориентировались бы в тематике; и, в-четвертых – знали бы, что постоянно учиться, это – must. Учиться прямо вот здесь – на рабочем месте. Но рабочее место – это далеко не только редакция…

Находить таких людей – и вправду выгодно. Это трудно, но оно того стоит. Растить, воспитывать сотрудников – дороже, хотя и очень интересно.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR / РОС» или как-то иначе?

Я им рассказываю захватывающие истории.

Ведь людей-то, по большому счету, интересуют именно они!

Например, как увлекательно было в 1994 году помогать Ефиму Островскому в тяжелейшей предвыборной кампании привести на пост мэра Севастополя пророссийского деятеля и отвоевать для нашей страны этот город. Как прикольно жить на военном корабле…

Или, скажем, про Урюпински устроенный там нами большущий фестиваль «Москва – Урюпинск: новый маршрут». Вы бы видели – как там оттягивались местные казаки и бизнесмены в компании ведущих московских художников! Знаете, как это захватывает – создавать бренд «Урюпинск»?

Кстати, в итоге урюпинцы не только «построили» столицу российской провинции, но и получили «Лучника»…

И вот, люди слушают истории и многое понимают.

А историй много. Интервью на них не хватит.

Определите, пожалуйста, «Развитие Общественных Связей» как можно короче три раза:

– РОС – это: развитие общественных связей – верный перевод на русский язык английского термина: public relations development.

– РОС – это: восстановление в обществе связности, «провисшей» в 90-е годы.

– РОС – это: организация с помощью гуманитарных технологий полезных отношений между производителем, продавцом и покупателем (избирателем). Создание репутаций в изначальном смысле этого слова. У правление выбором потребителя во благо всем участникам сделки.

РОС – это один из фрагментов индустрии гуманитарных технологий, куда входит немало отраслей, задача которых – формировать нормы и рамки поведения и деятельности людей. Это брендинг. Реклама. Дизайн. Политическое и корпоративное консультирование. Методы изучения и формирование рынка. Образование, тренинги и формирование навыков. Разработка стратегий… Словом – это богатая индустрия.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?

Журнал – это очень вкусное дело. И – любимое. Очень вставляет, когда видишь: получается помочь продать не просто много чего-то, но и тот дополнительный важный смысл, носителем которого удалось сделать товар, услугу, слово… Попутно помечу: товар-носитель смысла – куда дороже просто вещи.

Ну и, само собой – огромный кайф от общения – от со-общения – с замечательными людьми, с которыми мы работаем.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Я бы хотел, чтобы с Божьей помощью мои дети унаследовали те идеи, которые меня ведут. И те разные капиталы, которые, я надеюсь, я сумею освоить.

от 9 ноября,2008 http://pr-maslennikov.livej ournal. com/153634. html

Валерий Мальцев (Проекты управления репутацией)

Представьтесь, пожалуйста?

Мальцев Валерий Владимирович

Член Экспертного совета национальной премии «Серебряный Лучник». Дипломант премии «Серебряный Лучник-2007» (номинация «Проект в сфере репутационного менеджмента и корпоративной культуры»). Председатель Экспертного Совета Центрально-Черноземной региональной премии в области развития связей с общественностью «RuPoR». Лауреат премии «RuPoR-2007» (номинация «PR-специалист» и номинация «Лучший проект»).

Автор учебно-методического курса «Поход за славой»

Руководитель Экспертной группы «Проекты управления репутацией» (г. Воронеж). Руководитель межрегионального газетного проекта «Известия-Центр» (Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская, Липецкая, Тамбовская и Орловская области).

Как Вы стали руководителем? Какие этапы были в Вашей карьере?

У меня в памяти (с детских лет) только одно: я кем-то руковожу. Сначала октябрятской «звёздочкой», потом пионерским отрядом. Дальше была комсомольская пора: школы актива и работа заместителем секретаря крупнейшей комсомольской организации Воронежской области (на авиазаводе).

Потом российский капитализм заставил заниматься едва ли не всем, что помогало прокормить себя и семью (торговля, компьютерные программы, преподавание). И только на пороге 25-летия меня прочно «прибило» к гуманитарному бизнесу.

Мне повезло: даже работая на государственной службе, приходилось заниматься исключительно вопросами гуманитарных коммуникаций.

Руководить мне нравится. Не руководить – тоже. Но вот работать в качестве наёмного менеджера мне всегда почему-то тяжело…