- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
История ракетно-ядерной гонки США и СССР - Евгений Вадимович Буянов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Схема последовательного соединения машин для разделения является такой:
Схема соединения ступеней разделения в каскаде
Схема эффективно могла работать только при наличии ряда условий. Часть продукта должна была возвращаться назад, – с начала следующего каскада на вход предыдущего (а полная прокачка продукта через фильтр не могла привести к разделению изотопов по закону сохранения вещества). Откачка обогащённого продукта ведётся компрессором «половинного» расхода, а закачка продукта в машину – компрессором «полного расхода».
Ступень разделения
Ясно, что по мере обогащения количество рабочего газа должно было существенно уменьшаться, а концентрация урана-235 в нём – увеличиваться. Объединение машин в каскады производилось для того, чтобы реализовать схему обогащения, близкую к расчётной оптимальной схеме. Эти схемы выглядят так:
Схема каскадов для машин: однотипные машины в горизонтальных рядах каскадов и машины разной производительности в разных каскадах по вертикали (49 разделительных элементов в низовых ступенях и 93 в верхних ступенях – всего 142)
Трубчатый фильтр (пористая перегородка газодиффузионной машины)
Ряды каскадов подключали параллельно – обычно они состояли из однотипных машин, а машины других типов подключали в более высоких рядах каскадов.
По мере обогащения количество машин в каскадах уменьшалось, и уменьшалась мощность этих машин, – для оконечных каскадов использовались небольшие машины, которые легче было сделать более производительными и надёжными. Для удаления «отвала» из обеднённого урана с концентрацией урана-235 в 0,2–0,3 % в противоточных каскадах машин применяются «нижние» каскады. Простой расчёт показывает (через логарифмы величин), что для уменьшения концентрации до таких уровней требуется соответственно 632 и 432 ступеней (данные с примерными оценками для обогащения в минус до 0,2 % и 0,3 %):
0,002/0,00711 = 0,2813; 1,002-642 = ≈ 0,2813;
0,003/0,00711 = 0,4219; 1,002-432 = ≈ 0,4219.
В 1948 году газодиффузионные машины были спроектированы, стали производиться, и их начали монтировать и запускать на заводе Д-1. С самого начала жёстко стояла проблема защиты внутренних полостей машин от коррозии, поскольку шестифторид урана является химически активным газом. Для защиты от его воздействия все внутренние полости машин и детали патрубков и компрессоров делали никелированными, – изнутри они сверкали никелем, причём их поверхности были отполированы до 11 класса. Такая обработка позволяла максимально уменьшить поверхность контакта с агрессивным газом. Поверхности покрывали слоем меди, а затем слоем никеля и тщательно шлифовали, – над этим трудились десятки шлифовщиков. Но все проблемы коррозии сразу решить не удалось – на части внутренних деталей двигателей компрессоров позже обнаружились значительные осаждения четырёхфторида урана, которые разрушали отдельные внутренние агрегаты.
На стр. 59 книги [45] сообщается, что доклад Пайерлса-Фриша от лорда Хэнки попал через Кэрнкросса в разведцентр на Лубянке в Москве быстрее, чем к главным адресатам – военному министру Великобритании, Черчиллю и Рузвельту. В этом докладе было очень важное сообщение о том, что шестифторид урана разрушает известные смазочные материалы (СМ) – и потому для работы в его среде требуется разработка новых СМ, а также то, что в присутствии воды он разлагается и оказывает очень сильное коррозионное воздействие на оборудование. Вот эти данные или не попали прямо к разработчикам первых советских газодиффузионных машин, либо не были учтены ими на начальном этапе работ. И из-за этого возникли серьёзные технические проблемы при пуске первых каскадов газодиффузинных машин. Экспериментальные образцы, вроде, работали нормально короткое время, но вот при длительной работе коррозионные особенности рабочего вещества стали сказываться, а эффекты разложения газа в тетрафторид урана от водяных паров и разрушения деталей возникли уже после первых десятков часов работы машин.
Процесс запуска с самого начала пошёл очень тяжело. Возникли три крупные проблемы: стали выходить из строя высокоточные подшипники компрессоров вскоре после начала работы – через несколько десятков или нескольких сотен часов работы. За день выходило из строя порядка 50 компрессоров, – больше, чем удавалось запустить новых. И внутренность машин стала забивать какая-то зелёная «грязь». Замечено было, что очень значительны потери рабочего газа из-за его разложения в тетрафторид урана.
Было непонятно, почему изготовленные по первому классу точности шариковые подшипники, прошедшие специальный отбор, выходят из строя? При заводских и комиссионных приемных испытаниях ведь все было в порядке. Стали искать причину в недостатках сборки, в отклонениях требований к механической обработке, а выход из строя подшипников с вводом в эксплуатацию новых и новых каскадов нарастал и нарастал.
В процессе пуска возникли большие воздушные течи через уплотнения машин. Оказалось, что лопалась керамическая рубашка в соединении статора и ротора. Пришлось полностью переработать и изменить конструкцию соединения. И заменить роторы почти на 1500 машин.
Каскад диффузийных машин
Ремонт машин был очень трудным. Из-за одного вышедшего из строя компрессора приходилось останавливать и отключать от каскада целый блок из 12 машин, откачивать из него рабочий газ, снимать с места и транспортировать в цех ревизии аварийную машину, обнажая при этом весьма чувствительные к влаге и коррозии пакеты пористых пластин, установленных в баке-делителе. Надо было промывать детали и внутренность машин. Вместо изъятых машин монтировались новые или уже отремонтированные машины, повторяя весь цикл монтажа снова и снова (откачка, проверка на вакуумную плотность, наполнение газом и т. п.). И опять без уверенности, что замененная машина долго проработает. Эта трудоемкая изнурительная работа полностью дезорганизовала пуск завода Д-1 и стала настоящим бедствием, что вызвало у некоторых руководителей и рабочих неверие в успех промышленного освоения диффузионного метода из-за очевидных несовершенств и недоработок вводимой техники. Директор завода Д-1 Кизима А. Л. видел проблему в общих конструктивных недоработках газодиффузионных машин, но Берия неверно воспринял такую «точку зрения», как «общее неверие» в реализацию самой идеи проекта.
Вот так фрагмент совещания с участием Берия описан в книге Юрия Мухина «СССР имени Берия» (см. [112], 48 – по интернет-ссылке):
– Да, – вспомнил Берия в конце, – у нас еще есть выездная бригада ученых-физиков из Москвы. Что вы скажете?
– Товарищ Берия! – бодро начал физик. – Сначала я скажу в

