- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Разгром Виктора Суворова - Кейстут Закорецкий
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Работа по плану войны должна вестись в течение ряда лет в одном и том же направлении, чтобы дать осязаемые результаты. Между тем предпосылками плана операций являются весьма изменчивые данные – политический момент, силы противника, взгляды неприятельских вождей и их планы, меняющаяся и у нас конъюнктура, например неурожаи, или отвлекающая часть вооруженных сил борьба на каком-либо отдаленном или второстепенном театре; и эти изменчивые данные получают весьма различную оценку в зависимости от смены лиц, возглавляющих высшее командование. Естественно, что в силу этих условий оперативные планы, следующие из года в год, могут весьма различествовать, и даже одновременно могут и должны существовать, рядом с основным планом операций несколько вариантов к нему. Спрашивается, может ли служить гибкий и изменчивый план операций указкой, ориентирующей всю долголетнюю работу по подготовке?»
Вчитались? Суть проясняется? Еще не совсем? Ну так тяжело же прорываться через трудно проницаемую завесу! Тем более что ясно ж сказано о чисто теоретическом характере беседы. А все почему? А потому, что в 1927 г. в размышлениях о планировании военных операций еще мало мотомеханизированной конкретики. Она еще не отработалась более-менее в работах иностранных специалистов. Например, у Лиддел Гарта или Фуллера. Они уже что-то там доказывают, что там напечатали, но могут и ошибиться в деталях. Требуется более серьезная дискуссия. Но уровень боевой техники еще не достиг нужной минимальной кондиции (английской фирмой «Виккерс» и другими фирмами). Все в процессе. Поэтому и существует «трудно проницаемая завеса» в «мышлении высшего комсостава», имея «лишь чисто теоретический характер», но «в некоторых областях расширяется» и т. д. В каких «областях»? Насколько плотный туман «завесы» «мышления»? А поближе к практике нельзя? На основе чего Свечин предлагает хоть в чем-то определиться практически?
Например, на географических условиях разных театров. К примеру, оказывается, что Белорусский театр сохранил свой вид еще с 1812 года. А другие с еще более раннего времени. Например, «татарские набеги из Крыма в XVI веке направлялись по водоразделу между Доном и Днепром – и то же направление избрал и Деникин для наступления на Москву в 1919 г. Каховка кормила Севастополь в 1855 году и служила важным исходным пунктом операции против Врангеля в 1920 г. За 183 года до М.В. Фрунзе Миних обошел Перекопские укрепления через Сиваш».
Где танки? Где планирование прорывов мехкорпусами? Их еще нет в природе? На что же обратить внимание? Свечин предлагает усилить профи-уровень Генштаба: «Прежде всего, необходимо обеспечить устойчивость высшего военного командования и преемственность работы органа, ведущего работы над планом операций, – Генерального штаба. Необходимы очень большое внимание и глубокая проработка стратегических вопросов, чтобы легкомысленно не бросаться из стороны в сторону. Необходимо руководство с отстоявшимися уже взглядами на военное искусство».
Ну так это ж понятно. Как же без Генштаба? Но как быть с «отстоявшимися уже взглядами на военное искусство», если они прямо на глазах (на Западе) срочно меняются? А политическое руководство мешать не будет? «Связка» его и Генштаба важна? Оказывается, важна. «Политическая цель войны будет окончательно сформулирована ответственными деятелями лишь в последний момент перед объявлением войны, когда политическая обстановка окончательно определится. Только в зависимости от нее может быть точно установлена и конечная военная цель борьбы на вооруженном фронте. Однако известные политические задачи войны с тем или другим противником можно предвидеть уже задолго; при работе над планом операций уже необходимо исходить из некоторой политической ориентировки».
Гениально! Так кто кому будет подсказывать? Политическое руководство Генштабу или Генштаб политическому руководству? Ведь «просто так» годами готовить войну без ориентировки бессмысленно. А с кем воевать? В 1927 г. это уже заранее могло быть известно? Или пусть Генштаб каждый год сочиняет планы на каждый приграничный театр «на всякий случай»? Без увязки с планами производства разных запасов? Извините, в 1927 г. еще не было пятилеток. И даже в политическом руководстве продолжалась конкурентная борьба. Товарищ Сталин лишь в декабре 1927 г. дорвался до кресла «главного». Поэтому если и рассматривать идеи Свечина, то которые возникли поближе к середине 30-х годов. Но в то время теоретиков мотомехвойны в СССР хватало и без него. И планы пятилеток уже вовсю их учитывали и без идей «забивания двери на засов». Кстати, а если петли не выдержат, тогда как? А подумать о варианте распахнуть дверь перед носом разбежавшегося буйвола идеи не возникали? Чтобы тот «буйвол» инерцией своей разогнанной массы себе и переломал что-нибудь при резком торможении? И потом, а откуда у нас «хижина»? А если вокруг нее вырыть котлован и загатить фундамент с железобетонным паркингом в пять этажей? Для чего годами пустопоржне перекладывать бумажки в Генштабе, даже не рассматривая в окно изменения в промышленности страны? А с этими изменениями книжка Свечина 1927 г. может сгодиться лишь как дополнение к внеклассному чтению. Для информации по теме «История вопроса». Кому интересно.
2
А что касается свечинского «наследника» Жукова, то извините, если не было бы у товарища Сталина других теоретиков еще в конце 20-х годов и результатов пятилеток 30-х годов, нечем было бы Жукову заполнять таблицы нового мобплана в феврале 1941 г. Да и помощников у Жукова хватало, чтобы «подумать».
Ну а дальше в «Разгроме» у Виктора Суворова пал Смоленск (15 июля 1941 г.).
И Суворов задается вопросом. Даже «целой горой».
...«Отчего же директива о переходе к прочной обороне была издана только 15 июля? Отчего ее не издали 22 июня? Отчего такую директиву не издали 21 июня, когда, как уверяет Жуков, все сомнения отпали и стало ясно, что нападения не миновать? Отчего такую директиву не издали 1 февраля 1941 г., в день, когда Жуков принял должность начальника Генерального штаба?
И если в конце концов ее издали 15 июля, то какой же идиот требовал от войск «предпринимать частые наступательные действия, которыми они изматывали не столько противника, сколько себя»? И как на такие действия реагировал начальник Генерального штаба генерал армии Г.К. Жуков, если видел, что его директиву кто-то осмелился не выполнять?»
На последний вопрос отвечает сам Суворов: «Никак». Ибо сам Жуков и требовал: «Давай-давай! Ура! Вперед!» Вы читали книгу Исаева «Неизвестный 1941 г.» про бои в Белоруссии и восточнее (Борисов – Ельня – Смоленск)? Подробности, с какой скоростью откатывалась Красная Армия от западных границ, теряя танки, самолеты, склады? (Хотя именно на складах Исаев подробно не останавливается.) Вы видели там фото километровых колонн разбитой советской техники с пустыми баками и без снарядов? И массу фото брошенных танков в разных позах?
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
