- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Как жить и властвовать - Александр Александрович Игнатенко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В собрании нельзя кивать или указывать пальцем на кого-то, либо что-то нашёптывать на ухо соседу; это может привести к опасным недоразумениям [361].
Продолжением этих рекомендаций вполне может быть параграф «Смерть человека – на кончике его языка» (раздел «Беречься»).
Как слушать
Есть прекрасное русское выражение – «поедать глазами». Вот так и нужно слушать начальника, даже если он порет несусветную чушь.
Как и обвалившийся потолок не отвлёк придворного от того, чтобы халифу внимать
Известный бытописатель арабского Средневековья Джахиз повествует о том, что как-то аббасидский халиф ас-Саффах рассказывал собравшимся в меджлисе (своего рода посиделки, слово происходит от глагола джаляса – «сидеть») истории о персидских царях. Вдруг резкий порыв ветра сорвал лёгкую крышу и обрушил её на присутствующих. К счастью, никто не пострадал, но испугались и засуетились все, включая самого халифа. Впрочем, не все. Один из придворных по имени Абу-Бакр ан-Нури всё это время неотрывно смотрел на ас-Саффаха, что, кстати сказать, несмотря на наступившее замешательство, халиф отметил, он и спросил Абу-Бакра: „Ну и странный же ты человек, право! Почему ты не испугался, как это произошло с нами всеми?“ – „О Повелитель правоверных, – ответил ан-Нури, – сказал Аллах в своей Книге: „Не устроил Аллах для человека двух сердец внутри…“ (33:4). У человека ведь одно сердце. И было оно занято тем, что говорил Повелитель правоверных, и не было в нём места ни для чего другого. Ведь Аллах, если захочет облагодетельствовать раба Своего, то сделает это через повествование, услышанное человеком от Пророка или Повелителя правоверных. И такой чести я удостоился. Ум мой и мысли были заняты только этим. Да если бы Земля перевернулась, я и то этого бы не заметил! Ведь в это время я слушал Повелителя правоверных!“» [362].
* * *
Не думаю, что читатель окажется в подобных условиях, но принцип ясен.
Осведомляться
Один из секретов политического долголетия
В качестве условия длительного пребывания правителя у власти «зерцала» требовали «так следить за делами подданных, как кормилица следит за сном младенца» [363][56]. Соответственно находится под угрозой потери своей власти тот властелин, который «от новостей отвлекается и ими не увлекается, от них отвращается и к ним не обращается» [366]. Аббасидский халиф аль-Мансур, которого традиция характеризует как правителя, придававшего большое значение сбору сведений, говорил: «Поражает меня такой правитель, который не любит донесения; чем же он развлекается? И поражает меня руководитель, который не ведает, что происходит с его делами; как же он осуществляет руководство?» [367]. Ещё более был категоричен Джахиз. Он считал, что недостоин называться властелином тот правитель, который пренебрегает наиважнейшей в политике вещью, необходимой для того, чтобы во владениях царил порядок, а именно – сбором сведений как о приближённых, так и о простонародье [368].
«Зерцала» приводят множество исторических примеров тех властителей, которые не игнорировали требование осведомлённости, или, говоря современным языком, информированности. В «Книге короны» псевдо-Джахиза и «Чистого золота поучении владыкам» аль-Газали в качестве царя, который знал всё о жителях своей столицы и, как утверждалось, всей страны, называется персидский царь из династии Сасанидов Ардашир I, сын Папака. О нём утверждается, что утром он знал всё, что произошло ночью, а вечером – что случилось в течение дня. Он мог кому-то из своих приближённых сказать, что именно тот ел накануне, с какой из жён (не будем забывать, что на исламском Востоке было распространено многожёнство) или наложниц этот придворный провёл ночь. Люди были склонны верить, что Ардашира информирует об их делах ангел [369]. Но автор «Книги короны» замечает, что такое знание Ардаширом обстоятельств проистекало из его постоянной заботы – быть в курсе всех дел своих подданных [370].
Ещё один крайне авторитетный образец для подражания – второй Праведный халиф Омар. Средневековый автор пишет о нём, что «своих чиновников и подданных, даже живших в удалении, он знал так хорошо, как если бы спал с ними в одной постели и на одной подушке». Он продолжает: «В любой местности, в каждом городе не было такого наместника или военачальника, при котором не был бы приставлен следовавший за ним повсюду соглядатай халифа. О настроениях жителей вocтокa и запада халифата ему докладывали ежевечерне и ежеутренне» [371]. Но не только агенты снабжали его информацией. По свидетельству аль-Газали, Омар сам ходил по Мекке с ночным дозором, чтобы знать всё, что происходит в столице [372]. В качестве вещественного доказательства глубокой осведомлённости Омара о делах автор «Книги короны» приводит его послания наместникам. Эти письма были настолько документированными и точными, что «каждый начинал подозревать в доносительстве своих ближайших родственников и закадычных друзей» [373]. Думаю, подозрения были небезосновательными.
Среди последователей Омара (который, как утверждается, сам следовал порядку, заведённому персидским царём Ардаширом I, и стремился знать всё происходящее в государстве) упоминаются Омейяд Муавия, Аббасиды аль-Мансур и аль-Мамун. Ещё один аббасидский халиф – знаменитый Харун ар-Рашид припоминается нам, потому что сказки «Тысячи и одной ночи» дали его верный образ: Харун, переодевшись, сам знакомится с жизнью новой столицы – Багдада [374]. Аль-Газали указывает и более позднего и менее известного правителя – Газневида Махмуда (998–1030), сына Себюк-тегина [375].
Приводившиеся выше в качестве образцов для подражания исторические примеры мусульманских властителей подтверждают тезис о прочности власти правителя, хорошо информированного о делах своей державы. Халиф Омар правил в 634–644 годах, Омейяд Муавия – в 661–680 годах, Аббасид аль-Мансур – в 754–776 годах, правитель той же династии Харун ар-Рашид – в 786–809 годах, аббасидский халиф аль-Мамун – в 813–833 годах, Газневид Махмуд – в 998–1030 годах. По средневековым критериям все они – политические долгожители.
Неуместным педантизмом было бы перечисление всех тех областей действительности, которые должны быть объектами информированности властелина. Ведь в сущности это всё существенные, значимые события, дела, поступки, изменения, которые могут принести вред или (реже!) пользу государю, ставящему перед собой определённые политические цели. Приведу только несколько примеров, демонстрирующих не только какие-то важные для властелина срезы действительности, но и жизненную важность осведомлённости его о том, что происходит в его владениях.
Общее требование «так следить за делами подданных, как кормилица следит за сном ребёнка» конкретизируется в отношении низших социальных групп. «Услышь бессловесных» – так, наверное, можно было бы сформулировать это обращение к властелину. «Исключительное внимание уделяй делам бедняков и неимущих, – обращался Тахир Ибн-аль-Хусайн к своему сыну, – тех,

