- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Эпизоды любви - Сергей Яковлев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– А сколько стоят подъездные пути? – Андрей Владимирович внизу слева обозначил автомобильную дорогу, а рядом с ней нарисовал железнодорожную ветку. А веточка эта метров пятьсот будет, – провел он рядом с ней жирную линию. – Представьте, сколько будет стоить такую же ветку построить в городской черте, и сколько времени на согласование уйдет? А тут все готовое.
– Но ведь это все только увеличивает стоимость? – опять поднял руку Максим.
– Вот, а теперь давайте поговорим о стоимости. Что такое цена товара?
– Себестоимость плюс торговая наценка, – опять поднял руку Максим.
Андрей Владимирович только досадливо махнул рукой. – Цена товара – это не что иное как результат договоренности между продавцом и покупателем, и больше ничего. Мы в данном случае покупатель, а с кем мы будем договариваться о цене? Кто у нас продавец?
– Понятно кто. Директор, – протянул Максим.
– Это ты станок мог бы у директора купить, ну или бокс в гараже, – возразил Антон, – А мы всю фабрику купить хотим. Тут нужно с хозяевами разговаривать. Это же их бизнес, а не директора.
– Замечательно. Ну а кто же у нас хозяева? Дима, можешь нам основных назвать? – Андрей Владимирович повернулся к доске, готовый записывать.
Дмитрий опять заглянул в толстую папку, и, найдя нужный документ, пояснил, – Я тут кое-какой расклад сделал. Директор 10%, главный инженер 5%, главный бухгалтер 2, 5%, еще есть около 1% у главного технолога, да, есть еще какая-то инвестиционная компания. У нее 15%. Они в свое время акции на аукционе купили, хотели директора поменять, но ничего у них не получилось. Андрей Владимирович быстро записал: Д – 10%, ГИ – 5%, ГБ – 2, 5%, ГТ – 1%, инв. комп. – 15%. Итого 33, 5%, а где же остальные?
– Остальные акции по работникам предприятия распределены, но это мелочь вообще, – Дмитрий неопределенно помахал в воздухе ручкой.
– И эта, как выразился наш уважаемый финансовый аналитик, мелочь составляет 66, 5% от всех акций предприятия. Вот где нам предстоит поработать. – Андрей Владимирович обвел кружком цифру и сделал паузу, ожидая вопросов.
– Мы о цене хотели поговорить, – напомнил Максим.
– Так вот о цене. Только давайте прежде решим, для чего мы покупаем предприятие?
– Чтобы им управлять, – подала голос новенькая Аня
– Вот именно, управлять, – согласился Углов. – А для того, чтобы управлять предприятием мы должны?
– Поставить своего директора, – опередил Аню Максим. Вообще, как заметил Андрей Владимирович, диалоги охотнее поддерживали новые члены команды. То ли они хотели выделиться перед руководителем, то ли старые кадры считали ниже своего уровня отвечать на вопросы, ответы на которые и так были для всех очевидны. Впрочем, в данном случае Углов устроил обсуждение как раз для молодежи, т. к. чувствовал, что они не совсем понимают суть предлагаемого им плана по приобретению нового предприятия.
– Ну вот видите, как у нас акценты сместились, выходит наша цель не купить все активы предприятия, а лишь поменять директора. А для этого нам нужно приобрести всего 50% плюс одну акцию. И то это в самом крайнем случае. И заметьте, что стоимость акций и активов это две совершенно разные вещи. Активы могут быть неизменными, а стоимость акций может колебаться в очень широких пределах.
В дверь постучали, и спустя мгновение в приоткрывшуюся дверь заглянула симпатичная головка одной из сотрудниц.
– Извините, Антона Сергеевича можно на минутку?
Антон вопросительно посмотрел на Углова и тот утвердительно кивнул головой. Андрей Владимирович сделал паузу, давая Антону время выйти, но не успел тот скрыться за дверью, как вновь появился, направившись на свое место.
– Что там? Что-то срочное? – поинтересовался Углов.
Антон неопределенно пожал плечами, – Вообще-то там все к празднику готово. Все только нас ждут.
– Да ты что? А я и забыл. А что же вы все сидите, и никто мне не напомнит?
– Так не просто так сидим, – удивился Антон.
– Не просто так, – согласился Углов, – Но все равно давайте закругляться. Ликбез по ценным бумагам заканчиваем, давайте вкратце определим задачи. Я буду быстро говорить, вы все записывайте. Итак, что нам нужно сделать? Дима, записывай. Узнать точный список акционеров. У тебя свежие данные? – Дмитрий попытался найти на списке какую-нибудь подсказку, могущую рассказать о времени его составления, но даты нигде не стояло. – Ладно, не ищи, все равно список придется обновить. У кого-нибудь есть на предприятии зацепка, чтобы можно было реестр акционеров свежий достать?
– Так они сами и не ведут, – заметил Антон, – Отдали в какую-то фирму специальную.
– Реестродержатель, – поправил Антона Дмитрий.
– Значит неофициально нам его затруднительно будет получить. Ладно, тогда пойдем по официальному пути. Нужно будет дать объявление в газетах, что организация покупает акции такого-то предприятия. Аналогичные объявления нужно расклеить на доске объявлений самого предприятия и поблизости от него.
– Поблизости это где? – попытался уточнить Максим.
– Да хоть где. Хоть на столбах, хоть на заборе. В данном случае это не имеет значения. Чем больше, тем лучше. Их, конечно, начальство прикажет срывать, но нам нужно, чтобы хотя бы несколько штук попались на глаза рядовым работникам, а дальше уже сарафанное радио само разнесет. Да, в объявлении обязательно напишите «дорого».
– Андрей Владимирович, ну уж, наверное, сообразим, что ли? Не маленькие, – Улыбнулась Саша.
– Ну уж надеюсь, что сообразите, это я так, на всякий случай.
– А дорого, это сколько? – поднял руку Дмитрий.
– Дорого, это сто рублей за акцию.
– Это дорого? – не скрыл своего удивления Дмитрий, – Да ведь стоимость активов в расчете на одну акцию…
– Это дорого, – прервал его Углов. – Я вам уже говорил, что стоимость активов никак не привязана к стоимости акций.
– За такую цену и не продаст никто, – пробурчал Максим.
– Ну, кто – никто, продаст, – возразил Андрей Владимирович. – Конечно, у кого большой пакет, тот пока продавать не будет. Подождет. А вот у кого по мелочи, а это как правило рабочие, причем чем ниже квалификация, тем меньше акций, тот может и продаст.
– И сколько мы за такую цену купим? – Не вытерпел на этот раз Антон.
– Сколько купим. Потом цену будем помаленьку поднимать. Нам для начала один процент всего нужно купить, чтобы свежие данные из реестра

