Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать - Карен Викре

об их опыте и рассказать свою историю. А после этого время от времени напоминайте им о себе, рассказывая что-то о своих успехах и прося их совета. Вскоре вокруг вас образуется отличная группа связей, и вы даже сможете помочь кому-то, поделившись ценными контактами. HR журналист Тони Ли напоминает выпускникам, что «эффективные сетевые взаимодействия помогают обеим сторонам. Людям нравится рассказывать о себе, о том, как они устроились на работу после колледжа, как идут дела у них в компании или в их отрасли. Если они помогут вам найти работу, они окажут услугу и вам, и вашему новому работодателю, которая, как они надеются, однажды к ним вернется. Это беспроигрышная ситуация».

Старичкам, таким, как я

Теперь я хочу обратиться к тем читателям, которым больше пятидесяти. Вероятно, вы чувствуете острую необходимость оттачивать свои навыки, чтобы оставаться в игре. По данным исследования 2018 года, проведенного CareerBuilder, 53 процента работников в возрасте шестидесяти лет откладывают выход на пенсию, а 4 из 10 не знают, когда уйдут на пенсию. «Шестьдесят – это новые сорок» – реверанс в строну миллионов беби-бумеров, которым сейчас около шестидесяти-семидесяти, но реальность такова – если речь заходит о возможностях трудоустройства, – что чем вы старше, тем меньше котируетесь на рынке труда. Во-первых, ваши услуги обходятся слишком дорого (в силу стажа вы получаете более высокую зарплату, больше дней оплачиваемого отпуска, более дорогие расходы на здравоохранение и т. д.). Крупные корпорации часто предлагают привлекательные компенсации, чтобы побудить людей старшего возраста подать в отставку и поскорее избавиться от них. Да, как часть «старой гвардии» с многолетним опытом работы вы действительно обладаете прекрасными знаниями, но и их ценность со временем уменьшается, поскольку компании постоянно внедряют новые технологии и стратегии, требующие новых навыков. Чем бы вы ни занимались, очень вероятно, что ваши дни в профессии сочтены, или, по крайней мере, вы уже достигли предела карьерных возможностей.

Помимо высокой стоимости работников, которым больше пятидесяти лет, существуют и другие факторы. Я встречала многих людей, построивших солидную многолетнюю карьеру в отраслях, которые сейчас переживают серьезные потрясения (издательское дело, розничная торговля и т. д.). Они чувствовали себя растерянными, не понимая, как начать что-то новое. Случается также, что семейные перемены (уход за детьми, за пожилыми родственниками) требуют переезда, в результате чего в жизни может появиться слишком много неизвестных. И конечно, людям старшего возраста хотелось бы иметь более гибкий рабочий график и наконец-то сократить рабочие часы.

Легко понять нежелание людей старшего возраста встречаться с незнакомцами, особенно с теми, кто моложе и, по сути, воплощает собой те изменения, которых они так боятся. Наверняка они будут задаваться вопросами: «Зачем этому человеку помогать мне? О чем мы будем говорить? Что, если мне откажут?» Из-за подобных опасений многие люди, которым за пятьдесят, ставят для себя менее амбициозные цели или вовсе предпочитают оставаться на старой должности, ожидая выходного пособия.

Дискриминация по возрасту – своеобразное явление. Вы многого не видите или не знаете наверняка, в большинстве случаев вы мало что можете доказать. Конечно, в мире ИТ, который в коллективном воображении представляется местом исключительно для молодежи, вам никто не скажет прямо: «Ты слишком стар и не вписываешься». Хотя лично я не сталкивалась с ней в Силиконовой долине, но знаю, что возрастная дискриминация существует. Однако она носит скрытый характер (особенно на этапе, когда вы просто откликаетесь на вакансию), так что, откровенно говоря, вы мало что можете с этим поделать.

Но есть то, что вы можете сделать: вы можете провести исследование. Поэтому:

• Внимательно изучите, насколько интересная вам компания следует принципам интеграции и разнообразия (данные по возрасту сотрудников доступны редко, но все же поищите).

• Поищите ее сотрудников в LinkedIn, чтобы выяснить, работают ли там люди вашего возраста. Попробуйте пообщаться с ними, чтобы проверить, как на самом деле обстоят дела.

• Выполните поиск по новостям и комментариям, чтобы обнаружить, не пытается ли компания избавляться от сотрудников старше пятидесяти (недавний пример такой фирмы – компания IBM, которая подверглась общественному осуждению за увольнение старых сотрудников).

• Объективно оцените свою собственную готовность к переменам, особенно если вы хотите попасть в компанию, где ваш возраст и опыт не гарантируют почет и уважение. (Люди по-разному переживают неизвестность и неустроенность.)

Если у вас есть возможность пройти собеседование в новом месте, постарайтесь на каждом этапе показать себя самым мудрым, внимательным и интересным из кандидатов. Ваш опыт и знания являются вполне реальными активами и имеют ценность, даже если вы не можете использовать их в качестве своих основных рекомендаций. Как правило, молодые компании интересует то, что вы можете для них сделать, а не то, что вы делали раньше. Это неплохая формулировка, и вам следует ее придерживаться. Заранее разберитесь в сфере деятельности компании и продумайте, каким образом ваш опыт и навыки могут ответить их конкретным потребностям. Может быть, они планируют расширяться на международном уровне, развивать партнерские отношения или создавать программы обучения? Ваш опыт может соответствовать этим потребностям. За годы работы в области новых технологий коллеги не раз восхищались моим спокойствием, умением справляться «со всем этим дерьмом», по их выражению (да, это комплимент), умением слушать и вызывать доверие. Это приятно слышать, но каждый раз я ловила себя на мысли: «Просто я старая! Я многое повидала! Теперь мало что может меня смутить!»

Я присоединилась к команде Google, когда мне исполнился пятьдесят один год; мне было шестьдесят, когда я начала работать в Twitter. Я очень многому научилась в обеих компаниях, но скажу откровенно, мне потребовалась немалая стойкость, чтобы каждый день оставаться позитивной и целеустремленной. Дело не в дискриминации, а, скорее, в моих ожиданиях (я полагала, что богатый опыт автоматически продвинет меня по службе), не соответствовавших реалиям работы в динамичной молодежной среде, где непрерывное обучение, ошибки и их исправление – часть обычной рутины. В конечном счете я извлекла большую пользу из этой системы, несмотря на то, что, конечно, она ориентирована на молодых сотрудников, ведь они куда быстрее схватывают суть и учатся на своих ошибках. Однако такое положение дел вряд ли изменится, поскольку технологическим компаниям постоянно требуются молодые таланты, и свое внимание они акцентируют прежде всего на выпускниках.

Я пришла в ИТ-сферу много лет назад, когда все компании там были относительно небольшими. Но они быстро росли. Я пришла в Google осенью 2002 года, тогда здесь работало менее 600 человек; всего через два года их стало 23 000. Я ушла из компании в 2011 году, когда их