- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы - Олег Крышкин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Таблица 20. Структура и суть содержания отчета (классический подход)
Таблица 21. Структура и суть содержания отчета (продвинутый подход)
По завершении детального тестирования формируется окончательный вариант матрицы рисков и контрольных процедур как итог процесса обновления матрицы в течение всего проекта. Обратите внимание на различия в структуре матрицы, сформированной с использованием разных подходов к детальному тестированию (см. табл. 22).
Таблица 22. Различия содержания матрицы при использовании различных подходов
Приоритеты доказательств
Тема достаточности доказательств характеризуется рядом неоднозначных моментов. При сборе и формировании доказательной базы аудитору необходимо иметь представление о следующих нюансах:
1. Бесспорность доказательств. Очень часто на бесспорность оказывают влияние психологические факторы. В этом смысле, как ни странно, бесспорность доказательств весьма субъективна. Один из наиболее типичных случаев подобной ситуации связан с конкретной выборкой, использовавшейся для проведения детального тестирования и формирования последующих выводов. Для одних руководителей нескольких случаев негатива уже достаточно, чтобы прочувствовать серьезность происходящего. Другие, фигурально выражаясь, замечают пожар только тогда, когда горит уже весь дом. При формировании доказательной базы аудитору необходимо руководствоваться не только общепринятой профессиональной методологией, но и восприятием результатов данной методологии руководством объекта аудита и пользователями отчета.
2. Сопоставимость существенности доказательств и доказываемой позиции. По общему правилу чем короче причинно-следственная цепочка, тем более очевидной является взаимосвязь событий. Например, некоторые аудиторы наивно полагают, что существенные огрехи процесса лечатся написанием регламента процесса. Однако на практике это почти всегда не так. Даже между уже написанным регламентом и его влиянием на устранение недостатков лежит огромная пропасть времени и событий. Или еще один типичный пример, когда необоснованность цены закупки ТМЦ доказывается альтернативными данными по ценам на эту ТМЦ из Интернета. В большинстве случаев данный подход к формированию доказательной базы по ценам неприменим. Условия формирования опротестованных цен понятны, а условия формирования цен из Интернета нет.
3. Качество бьет количество. По общему правилу одно прямое доказательство всегда лучше множества косвенных. Например, фотография изношенного объекта основных средств намного лучше говорит о его состоянии и полезности для производственного процесса, чем данные бухучета о сроке ввода данного ОС в эксплуатацию и статистика по проведенным ремонтам.
Также существует ряд качественных характеристик доказательств, которые оказывают влияние на их существенность:
1. Визуальные, письменные и устные доказательства. Данные виды доказательств выстроены в порядке убывания их существенности. Устные доказательства наименее полезны. Исключение может составить аудиозапись устного свидетельства, однако такой инструмент недоступен подавляющему количеству ПВА.
2. Внешние и внутренние источники доказательств. По общему правилу внешние источники более убедительны при их достаточной независимости по отношению к объекту аудита. Кроме того, внешний источник должен восприниматься как надежный сотрудниками объекта аудита и пользователями аудиторского отчета.
3. Доказательства, сформированные самим и не самим аудитором. В большинстве случаев доказательства, сформированные самим аудитором, намного надежнее. Однако надежность доказательств «со стороны» можно увеличить. Во-первых, можно провести дополнительные проверки (например, пересчет или сверку с другими источниками). Во-вторых, получить уверенность в том, что при формировании доказательств использовалась строго определенная методология. В-третьих, инспектировать процесс подготовки доказательств.
4. Доказательства, полученные из действующих ИТ-систем и из бумажных хранилищ. В целом данные из ИТ-систем более достоверны, чем данные из «бумажных» систем. В первую очередь это связано с наличием большего количества контрольных процедур в ИТ-системе. Кроме того, данные из ИТ-систем обычно сложнее изменить. В случае изменения в ИТ-системе часто остаются следы, позволяющие отследить его хронологию и суть. Также существует практика принятия решения о доверии ИТ-системе после специального тестирования, в основном направленного на оценку надежности ее системы внутреннего контроля.
5. Доказательства из систем, контролируемых и не контролируемых сторонними организациями (субъектами). Если есть сторонний субъект, заинтересованный в обеспечении достоверности и надежности данных, то такие данные, без сомнения, весьма надежны. Классическим примером являются данные государственных структур, осуществляющих регистрацию, например сделок с недвижимостью или таможенных процедур.
6. Оригинал и копия. Как ни странно, в целом особых различий нет. Просто психологически копия часто воспринимается как менее достоверная по сравнению с оригиналом.
7. Доказательства, имеющие только подпись и имеющие подпись и фразу, написанную рукой подписавшего. Это момент весьма специфичный. Однако если дело дойдет до определения личности составителя или подписанта документа с помощью графологической экспертизы, то второй вариант позволит это сделать. По одной только подписи невозможно установить личность ее автора.
Документирование работы внутреннего аудита
Процесс документирования приводит к созданию рабочей документации. Любое ПВА выигрывает от внедрения оптимальной системы документирования работы в рамках аудиторских проектов. Наличие такой системы имеет ряд следующих существенных плюсов:
– Контроль качества выполнения работы на проекте. Существует две ситуации, когда наличие рабочих документов однозначно позитивно сказывается на повышении качества работы аудиторов. Во-первых, руководителю ПВА, в состав которого входит более шести-семи аудиторов, сложно контролировать ход работы без использования рабочей документации. Во-вторых, руководитель ПВА должен обязательно культивировать документирование, если в проекте участвуют новые сотрудники, возможности которых еще до конца не ясны. Компромиссным вариантом является контроль исполнения работы со стороны более опытных сотрудников. Тем не менее документирование обеспечивает более объективную оценку действий новых сотрудников.
• Тренировка коммуникативных и аналитических навыков. По сути, у многих сотрудников, особенно не участвующих в формировании отчета, нет иной возможности совершенствовать свои коммуникативные (в большей степени) и аналитические навыки, кроме как в процессе составления рабочих документов. Также это позволяет заранее выявлять слабые места в подготовке сотрудников ПВА и своевременно организовывать их обучение.
• Доказательство позиции по результатам аудита. Документирование способствует формированию более целостных и качественных доказательств, так как заставляет аудитора формировать и проверять причинно-следственные связи в ходе работы.
• Соблюдение принципа воспроизведения. Один из фундаментальных принципов методологии внутреннего аудита. Для его соблюдения необходимо обеспечить возможность любому сотруднику ПВА повторить работу другого сотрудника ПВА и прийти к тем же выводам. Без документирования работы сделать это практически невозможно. Объем и прочие характеристики документирования для соблюдения принципа воспроизведения могут определяться индивидуально для каждого объекта аудита и могут быть частью унифицированной методологии. Выбор во многом остается за руководителем ПВА.
• Формирование статистической базы. В данном направлении особых ограничений нет. Однако в первую очередь имеет смысл создавать базу по рискам, выявленным в ходе проектов, особенно тем, разобраться с которыми в ходе проекта не удалось. Это позволяет более осмысленно формировать тематику последующих аудитов как того же объекта, так и сопоставимых объектов аудита. Кроме того, наличие статистической базы определенным образом автоматизирует последующие проекты аудита, в первую очередь за счет устранения необходимости заново устанавливать все причинно-следственные связи. Например, по результатам аудита процесса «Персонал» было установлено, что основная причина текучести на предприятии заключается в низком уровне оплаты труда. При следующем аудите того же или другого процесса на том же предприятии при сохранении того же уровня текучести достаточно убедиться в отсутствии других причин и сохранении того же уровня оплаты труда, чтобы сделать вывод. Кроме того, выявленные причинно-следственные связи можно в первую очередь проверять при аудите сопоставимых объектов. Мощная статистическая база может упростить аудиторский процесс вплоть до аудита, полностью построенного на использовании чек-листа.

