Белое танго успеха - Николай Шерстенников

Возможно также искусственное вхождение в поток и проникновение к матрице событий. Сделайте мысленно полтора шага вперед. Вы почувствуете, что словно скользите вниз с небольшого обрыва к движущемуся потоку событий. Поток событий — это комплекс взаимодействий вокруг вас, а также взаимодействий, влияющих на вас опосредованно. В потоке событий находим свою струю движения. Воспользуемся ощущениями. Ваша струя будет приятной и комфортной. А чтобы найти ее, нужно просто захотеть этого. Ваше мысленное желание найти свою струю в потоке событий сразу выведет вас к ней. Войдите в нее и слейтесь с общим потоком и впереди увидите или почувствуете матрицу.

Матрица — это костяк события. Она обрастает реакциями людей, чувствами, мыслями, неочевидными факторами и т. п. Часто матрица события — это нечто непреложное. Скажем, в ситуации тренингов матрицей события является то, что после занятий все выйдут из помещения, в котором проходили занятия. А к ней уже пристраивается то, что кто-то сядет в такую машину, а кто-то — в другую. Один поедет в одну сторону, другой — в другую и т. д. Кто-то пойдет пешком, а для некоторых наиболее вероятное развитие событий — это ожидание на остановке общественного транспорта. Словом, вариантов множество, и все они являются дополнительными факторами, присоединенными к матрице события. В нашем случае матрицей являются сами тренинговые занятия.

Матрица события непреложна. В примере с тренинговыми занятиями непреложно то, что вы после занятий разъедетесь каждый в свою сторону. А что произойдет с каждым по дороге — это уже пристройки к матрице.

Если вы пошли направо — там реализуется один вариант развития присоединенных событий. Пошли налево — другой. Ваш выбор определяет присоединенные события. Они притягиваются к матрице, окутывают ее облаком ваших реакций и действий… И за этим облаком уже не видно бывает и самой матрицы. А ведь она является основой, определяющей комплекс присоединенных событий…

А как правильно выбрать? В данный момент человеку кажется, что он совершил оптимальный выбор, а потом выясняется, что этот выбор нерационален… Как определить справедливость своего решения? Для этого можно воспользоваться уже описанными методами пошагового прогнозирования. Но нужно помнить, что глобальный прогноз никогда не бывает абсолютно точным. Глобальный прогноз состоит из веера частных прогнозов. Чем больший объем информации охвачен частными прогнозами, тем более точен и вероятен глобальный прогноз.

Прогноз можно составить не только на ближайшие часы, но и на дни, и даже на месяцы. Наш опыт показывает, что больше чем на месяц составлять прогноз сложно, поскольку велика роль неочевидных факторов, которые не поддаются учету и анализу. При помощи пошагового прогнозирования лучше всего строить прогнозы не более чем на месяц. В этом случае достигается оптимальный результат. Прогноз на более длительную перспективу подвержен активному влиянию неочевидных факторов, которые значительно меняют события, присоединенные к матрице.

Глава 31. СТЕРЖЕНЬ СИТУАЦИИ

Что такое невербальный источник информации? Это источник, который не имеет информационного носителя. Мысли, слухи, сплетни. Объяснимся: к вербальным источникам информации можно отнести все, что имеет проявленную, материальную основу. Это может быть газета, лист бумаги, экран телевизора, радиоприемник и т. п. В нашем восприятии информационный носитель обязательно должен иметь какую-то проявленную форму. Вот, к примеру, телевизор — в нем экран является вербальным источником информации. Сказанное с телеэкрана человек воспринимает почти всеми каналами чувств.

Предположим, что вы услышали и увидели на экране телевизора информацию о том, что в Приморье разморозили системы отопления и жилые дома остались без тепла, люди бедствуют. В это время вы сидите в любимом кресле и чувствуете под своей ладонью подлокотник. Сообщение настолько захватывает вас, что вы концентрируете на нем внимание. А бессознательно вы фиксируете и свои телесные переживания, в частности ощущение материала подлокотника, на котором лежит ладонь. Оно в бессознательной психике ассоциировалось с холодами в Приморье. И в следующий раз, когда ваша ладонь почувствует материал подлокотника кресла, вы, на первый взгляд немотивированно, вспомните о том, что в Приморье холода и там бедствуют люди. Бессознательная ассоциация тем прочнее, чем серьезнее информация, чем больше она приковывает ваше внимание.

Лист бумаги — это конкретный источник информации. Это носитель, на котором для вас может быть сосредоточена очень важная информация. Ну а если лист бумаги чистый? Может ли он выступать в роли информационного носителя? Да, может, ибо белый лист подсознание воспринимает как поле будущей жизни. Можно сказать, что на чистом листе бумаги сосредоточена нереализованная потенция. Но если вы хотите понять какую-то ситуацию, тогда чистый лист в вашем восприятии может означать поле реализации этой ситуации. Ваше подсознание воспринимает чистый лист бумаги как непроявленные вероятные события. На этом принципе бессознательного восприятия и строится методика тестирования подсознания, о которой подробно рассказано выше. Та ситуация, которая еще только будет развиваться, тоже лежит в поле чистого листа бумаги, а по оценке подсознания — пространства будущей жизни.

Если мы зададим себе мысленную или чувственную программу развития какой-то конкретной ситуации, то подсознание будет воспринимать лист бумаги как поле развития ситуации, как потенциальное пространство еще не проявленных действий. Вы смотрите на чистый лист бумаги и сами себе говорите." вот этот лист бумаги — ситуация, которая сейчас назревает и должна когда-нибудь разрешиться. Хочу понять, какие события произойдут внутри поля ситуации. И тогда уже подсознание будет воспринимать лист бумаги как не проявленную пока ситуацию, для которой нужно создать прогноз.

И если мы накладываем на лист бумаги конкретный вопрос, то на этом же поле получаем и конкретный ответ. А для того чтобы вопрос на листе обрел материальное выражение, нужно написать то, что хотим узнать. Итак, пишем вопрос. Потом лист бумаги с написанным на нем вопросом сворачиваем в трубочку. Таким образом, мы создали тоннель ситуации. Держим два информационных пальца правой руки прямыми и соединенными вместе. Остальные пальцы подогнуты. (Правой потому, что правая рука — приемник.) А лист бумаги с написанным вопросом, свернутый трубочкой, держим в левой руке, обхватив всеми пальцами. Информационными пальцами правой, приемной руки выполняем в воздухе жест (рисунок 11). Это «жест включения» в стержень ситуации. И вводим информационные пальцы правой руки внутрь тоннеля ситуации, то есть внутрь свернутого трубочкой листа бумаги. Не нужно заранее программировать, насколько глубоко пальцы войдут внутрь трубочки. Они сами погрузятся настолько, насколько необходимо для получения прогноза. Здесь нужно доверять себе, своему подсознанию и не пытаться подменить чувства и ощущения логикой привычного мышления. Лучше вообще не думать и действовать автоматически.

Когда мы погрузим пальцы внутрь трубочки и сконцентрируем внимание, появится ощущение, прошедшее через информационные пальцы правой руки в сферу вашего восприятия. Какой образ выплывает, какая информация, что вы чувствуете? На первых порах вы может почувствовать только одно — благополучно будет развиваться ситуация или нет. Но это первый опыт.

Рисунок 11

А при регулярной работе появляется навык, который позволяет чувствовать стержень ситуации, самому включаться в нее и видеть изнутри сложности и перипетии развития.

Вот конкретный пример: где-то в середине 90-х годов XX века за советом обратился начинающий коммерсант, который занимался торговлей сахарным песком. Если помните, тогда это был весьма популярный вид бизнеса. Он нашел сахарный завод и посредников, которые гарантировали поставки сахарного песка прямо с завода. И проценты, которые брали за свои услуги, были мизерны. На тех выгодных условиях хотелось взять песка побольше, может быть, не один вагон. Поставка большой партии сулила ему немалую прибыль… Однако он решил проверить вероятную сделку при помощи нетрадиционных методов.

Он рассказал ситуацию, объяснил в общих чертах те перспективы, которые ему обрисовали поставщики, и попросил посмотреть, насколько удачной будет сделка и возможно ли дальнейшее сотрудничество с сахарозаводчиками. В прогнозировании участвовало несколько человек. Каждый смотрел ситуацию автономно и рассказывал о своих выводах непосредственно заказчику. Когда он выслушал всех, решили перепроверить выводы по стержню ситуации.

Своей рукой он написал на листе бумаги вопрос. Потом свернули листок трубочкой, и тот из команды прогнозистов, кто отличался высшей чувствительностью, проделал все необходимые манипуляции.